浅谈如何建立及完善有效的企业员工培训管理体系

对于企业来讲,人力资源开发战略与管理离不开员工培训体系的建立。只有建立良好的培训体系,才能使企业和员工得到更好地发展。笔者结合自身长期从事企业员工培训的经验和所在企业员工培训工作的现状,指出了目前存在于企业培训管理体系中的主要问题并查找了产生原因,提出了构建企业员工培训管理模式的新思路。     

煤炭企业人员培训与开发策略研究

现阶段煤炭企业的员工培训和开发很大程度上没有与企业的发展战略保持一致,导致没有从系统的角度考虑员工培训与开发体系的建立,员工缺乏培训意识,企业忽视培训效果,煤炭企业员工培训成本较高。提出从企业发展战略的层面出发,建立系统化的煤炭企业员工培训与开发体系,将有限培训资源进行最优配置,切实保障员工培训与开发效益最大化。     

加强员工培训管理 建立员工培训体系

一场席卷全球的经济危机使企业发展面临着严峻的挑战,在此形势下,加强员工培训管理,建立员工培训体系显得尤为重要.文章从建立员工培训体系、建立员工培训考核机制、建立培训效果跟踪评价机制等方面做了阐述.     

传统煤炭企业技术转型期的培训对策研究

通过对传统煤炭企业发展历程、员工队伍整体素质和企业员工培训现状的分析，提出了搞好员工培训的紧迫性以及建立培训体系应着重注意的几个关键环节，为企业实施员工培训，搞好人力资源开发提供了借鉴。     

企业职工培训工作探析

随着企业竞争的加剧,人力资本的重要性不断提高,培训作为人力资本的增值方式而倍受企业青睐。但在许多企业的培训实施过程中,出现了培训不培训一个样,忙人不培训、闲人才培训,培训后员工流失等不合理现象,导致有些企业将培训作为一种过场,收不到预期的效果。因此应当建立有效的培训体系、提高培训的效果。     

基于闭环管理模式的煤矿安全培训信息系统的研究与实现

针对煤矿企业安全培训工作中存在的培训效率低,效果差等问题,基于闭环管理模式,针对煤矿现场培训流程进行优化,采用3层架构的开发模式,应用人脸识别技术、数据库双向同步技术开发了煤矿员工安全培训管理信息系统,实现了员工安全培训信息的电子化,建立了企业安全培训档案和员工个人安全培训档案,实现了对员工违章、特殊工种到期预警,极大地提高了煤矿安全培训的效率,保障了煤矿的安全生产。     

加强员工职业生涯规划提高人力资源使用效能

新汶矿业集团良庄煤矿创新人力资源管理和培训机制,引入职业生涯规划体系和流程,最大限度地利用员工的能力,为每一位员工提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业生涯的机会,不仅满足了企业现实发展对人才的各类需求,而且为企业长远发展提供了强大的人才支持和智力保障.     

加强员工职业生涯规划 提高人力资源使用效能

新汶矿业集团良庄煤矿创新人力资源管理和培训机制，引入职业生涯规划体系和流程，最大限度地利用员工的能力，为每一位员工提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业生涯的机会，不仅满足了企业现实发展对人才的各类需求，而且为企业长远发展提供了强大的人才支持和智力保障。     

浅析企业员工培训问题及对策措施

员工培训是企业自主开发人力资源、提高员工综合素质、培养人才、增强企业发展后劲的有效途径和重要工作。但企业在员工培训具体实施过程中,往往难以取得理想的效果,产生种种问题。探讨了企业员工培训工作的目的意义,分析了当前企业员工培训存在的问题,并提出相应的对策措施,以使员工培训工作更好地服务于员工职业生涯发展和企业的创新发展。     

论企业建立安全生产长效机制的途径

安全管理就是从安全生产的角度,将组织的安全工作进行分工,建立纵到底、横到边的安全管理网络。安全管理的目的是保护员工在生产经营过程中的安全与健康,为企业的发展创造良好的工作秩序和生产环境,为实现这一目的,作者提出各企业应当建立长效的安全生产机制。进而,文章分别从安全网络体系、安全规章制度体系、安全教育培训体系、风险管理体系、安全监督体系、安全信息体系及隐患治理体系七个方面具体阐述了建立企业安全生产长效机制的有效途径。     

地质勘查质量体系管理

结合多年质量管理工作经验,探索质量体系文件建设、职责和权限、员工教育培训、管理评审及内部质量体系审核等工作在企业质量管理中所发挥的作用,以推动企业质量管理体系的持续有效。     

安全文化持续改进体系建构研究

由于员工的不安全行为与监管漏洞,行为者常常能够从其违章行为中获得即时收益,却并非每次都会遇到被惩罚或生产事故的情况,鼓励了员工持续做出故意违章行为。二维度安全文化持续改进体系针对员工不安全行为动机设计。外驱阶段借助外部力量通过观念引领、全员培训、制度改善及行为训练的方式改变员工的风险观念及行为方式。内驱阶段注重发挥非正式群体的作用,为员工提供自觉参与隐患治理、安全改善及安全教育活动的渠道,促成安全行为习惯的养成。     

层次分析法在煤矿安全体系中的应用研究

从系统工程角度为切入点，基于对煤矿安全管理的认识，构建了煤矿安全管理体系的层次模型，借助于层次分析法进行模型求解，确定了相关因素的影响力排序。结果显示，安全技术措施是煤矿安全管理的首要因素，其次是安全培训教育、安全检查、安全机构和安全救护救援。此影响力排序基本上反映了在煤矿安全管理过程中的实际情况，在安全管理过程中应加大安全投入，提高安全技术与安全装备水平；注重安全培训教育，加强对工作人员的安全教育及技能培训，同时配备高专业素质的安全技术人员，是提高我国煤矿安全管理能力的重要途径。     

培养跨世纪人才,推动煤矿机电一体化发展

煤矿机电一体化技术的发展,对生产技术与管理人员提出愈来愈高的要求,培养跨世纪的机电一体化人才已成现代化煤炭企业的当务之急。神东公司通过公开招聘、现场培训、实施人才工程、联合办学、采用多媒体网络教学等多种形式培养跨世纪机电一体化人才。     

石圪台选煤厂员工培训管理与实践

为了充分提高员工的业务技能和安全意识,使员工能够更好地胜任本岗位工作,创建学习型企业,让知识为安全生产保驾护航,石圪台选煤厂结合实际情况,建立了完善的培训组织机构,明确了各机构的职责,并根据培训的性质将培训分为安全培训、技能培训、特种作业培训、综合培训4类,并制定了培训管理办法。选煤厂通过严控培训计划制定、培训过程管控、培训效果检查与考评,并采用评选技术带头人和优秀课件的鼓励方式,促进了员工技能的稳步提升,保障了安全生产和设备稳定运行,为选煤厂的提质增效奠定了坚实的基础。     

试论人才的培养是发展档案事业的关键

论述了档案专业人才培养的必要性和迫切性,分析了目前档案队伍建设中存在的问题,给出了加强档案人才培养的具体措施。     

浅谈田庄选煤厂煤质化验人员的教育与培训

介绍了田庄选煤厂在煤质化验人员的教育和业务培训工作中所做的有益探索和实践,主要包括确立培训原则、培训内容和形式,采用科学合理的培训方式和方法,建立培训档案及加强培训人员的管理工作等内容。     

试论现代企业制度创新

建立以“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”为特征的现代企业制度,是我国企业改革过程中制度创新的结果,是对马克思主义企业制度理论的发展。企业制度创新,是企业文化体系里一个极其重要的理念,是企业问题的一个极其重要的组成部分,是企业科学化管理的一个重要内容和体现。     

强化班组自主管理 提高车间管理水平

通过在职工培训、安全管理、检修质量、劳动工艺纪律等4个方面实行“倒三角”管理,提高了车间管理水平,实现了管理、生产双赢的目标。     

在线安全管理和宣传培训学习平台的应用

平煤股份天力公司针对职工不能及时了解、掌握上级对安全生产工作的要求和指示,安全生产知识技术培训学习不连续、知识面窄,主动开展隐患排查整改渠道少,参与安全生产管理的积极性不高等问题,在借鉴中共中央宣传部“学习强国”学习平台的基础上,将煤矿隐患排查整改、职工教育培训等内容融入到该平台中。职工通过在线学习、自查互查、落实整改等手段,实现了全员积极参与安全生产经营管理的目的。该平台对提高职工队伍技术素质、检查落实整改存在的安全生产隐患问题、有效防范和遏止各类安全事故、提升安全生产标准化水平等具有一定的促进作用。