神州数码再探新路

9年前．郭为从柳传志手中接过神州数码的大旗时，神州数码高级副总裁林扬形容郭为“表情很自信，心里却很迷茫”。没过多久，郭为就喊出了“再造一个不叫联想的联想”的口号，开始了举步维艰的业务拓展。     

郭为软件大跃进

“走出”联想 圈里的人说到郭为,很容易提到的一个外号就是“救火队员”。看看郭为的简历就可以发现,从1988年进入联想,到1991年担任联想集团助理总裁迈入决策层,郭为用了不到四年的时间。在以后的工作经历中,郭为一路高歌猛进,直到成为神州数码的总裁。而谈到个人感受的时候,郭为说这些成绩是“大家咬紧牙关拼出来的”。 2000年联想集团分拆,郭为面对的是一个有着18年历史,同时又刚刚创业的新公司。     

神州数码变阵

行进到五年的时间点上,郭为开始调整自己的思路,管控模式、业务领域、发展思路一起开始变革郭为善变。柳传志当年评价郭为: 越到危急之刻,郭为的思路就会越层出不穷。郭为自己也认为,混乱时,自己越发兴奋。分拆前在联想集团,以及在神州数码期间,郭为多有应急之策。2006年,在神州数码完成其第一个五年的战略目标之后,郭为计     

神州数码五年成绩单

五年之后,郭为手中终于有了一家颇具规模和影响力的公司,虽然它的未来同几年前几乎一样的模糊郭为是一面旗帜。特别是执掌神州数码之后,其强烈的进取姿态丝毫不输于杨元庆。动静之间,郭为多少更加个性十足,更受媒体的追捧。在 2003年前后,神州数码经历多事之秋,对于神州数码和郭为的置疑声遍地而来。随后两年之中,神州数码少有关注。     

郭为的原点

五年时间，神州数码的规模从65亿港元到超过200亿港元，兑现了郭为当初“从规模上再造一个联想”的许诺。在IT的寒冬。互联网起起伏伏，手机业务的珍珠港事件及其它突发事件的考验中，郭为认定IT服务的战略方向，至今不变。以一种中国企业家少有的定力和坚持推动神州数码的转型。[编者按]     

神州数码全面进入郭为时代

高管层的重大调整，标志着神州数码已经走出了联想控股时代，进入了一个全新的郭为时代。     

来自哈佛的网络智慧

2001年元月的北京,在迎来罕见的寒冷冬雪时,也迎来了首届哈佛高学院“网络时代的管理”总裁高级研修班的成功举办。由朱镕基总理亲自促成的这次培训,囊括了中国企业界的各路精英,郭为、李东生等均为其学员。     

动向

郭为赔了还是赚了？神州数码“三年内不销售PC（电脑）”的君子协定终于结束、本周，神州数码成为     

“救火队员·全能冠军”——记联想集团高级副总裁郭为

定义郭为是一件很困难的事。公关部经理、财务部经理、企划部经理、集团办公室主任,每个职务之间截然不同,但郭为在每个职位上都做得十分精彩;整顿分公司、接手大亚湾工业园区、领军联想科技,每一仗都是硬     

拿“总体拥有成本”说事

首次入围“中国软件收入百强”前五的神州数码开始从技术和管理两方面寻求新的突破。8月16日上午,北京海淀区数码科技广场的神州数码创新中心热闹非凡,广场一侧的报告大厅里更是人满为患。10点,随着神州数码(中国)有限公司总裁兼CEO郭为等一行人为首届“数字中国创新年会”的剪彩,以“IT服务·创新”为主题的首届数字创新年会拉开了序幕。10点10分,郭为作为第一个发言者走向演讲席,并以“技术创新驱动企业成长”为题发表了精彩演讲。在信息产业部刚刚公布的“中国轶件收入百强”名单上,神州数码作为一家整合IT服务提供商,第一次入围前五,…     

IT新闻

郭为到底清醒不清醒梁半秋 我们存在，是因为我们想有用；因为 我们有用，所以我们快乐。这个道理，套在做事情上，交往上，做人的道理上，全部适合。只要你是清醒的，你迟早会同意我的观点的。 觉醒来，我突然发呓症：郭为到底清醒不清醒？ 替人家担忧嘛！他是总裁，是新闻人物，他岂有清醒的道理？就像当年吴士宏去ＴＣＬ．我暗暗担心，吴士宏清醒吗？杨伟强清醒吗？李东升清醒吗？有名的人就一定清醒吗？　　很快我就发现自己是多余的“杞人”，所以我没有吱声。因为李东升要的是热点的撞击，管这个热点的副作用是什么，因为他是地道的、…     

郭为：执行，执行，还是执行

和此前每一次赴约一样，神州数码(Digital China Holdings Ltd．0861．HK)总裁郭为准时走进与记者约定的地点。“我们今年还会有一些调整。”郭为称，“涉及多个层面，目前正在细化方案。”     

联想科技的“四赢”战略

IT界曾经有不少商家提出过“双赢”战略或“三赢”战略,9月23日在武汉拉开帷幕的“应用科技,联想’99”系列活动上,联想集团高级副总裁、联想科技发展有限公司总经理郭为提出了“四赢”战略,这“四赢”之中包括厂商、联想科技、代理商和用户四个环节。 有趣的是,谈论“四赢”的郭为首先说的不是赢的战略,而是他所感觉到的压力和发展中的误区——未言其胜而先知其所以败,这应该是一个很不错的开端。在郭为的讲话中,他提及目前中国正在引发     

神码的十字路口

左手是分销业务,右手是IT服务,是重视眼下,还是更关注未来?几番轮回之后,郭为试图在分销业务中寻找到创新的蓝海。进入2006年12月,北京已是寒风刺骨,而神州数码总裁郭为的心里却流淌着一丝暖意。就在几天前,神州数码公布了其中期财报业绩。财报显示,截至2006年9月30日,神州数码     

中国第一个IT专业协会成立

日前，北京中关村IT专业人士协会的成立引来诸多关注的目光。这不仅因其是中国第一个IT专业协会，还因为协会成品均系目前国内IT业内的重量级人物，如高文、郭为、王峻涛、工东临、雷军等。     

这是最好的年代

——“这是最好的年代，也是最坏的年代”，巴尔扎克在《人间喜剧》的前言里如是说。过去的一年与其说是对中国IT产业的一轮重创，还不如说是对中国IT业人信心的当头棒喝。中国的IT市场似乎并没有真正沦落到“艰难时世”，可是在很多场合，这些曾经把“进入世界５００强”、“制造N个百万富翁”挂在嘴边的企业家们，却把“生存”变成了最流行的口头禅。当神州数码总裁郭为面对“神州数码会永远为别人做嫁衣裳吗”的尴尬问题时，曾经直白地表露：“今天能够给我们为他们做嫁衣裳的机会，我已经非常感谢人家了”。郭为可能说出了整个行业的…     

2013年度中国软件和信息服务·十大领军人物

用友软件股份有限公司董事长兼CEO王文京;神州数码控股有限公司董事局主席郭为;东软集团股份有限公司董事长兼首席执行官刘积仁     

海淀“信息资源服务平台”：“信息孤岛”的终结者

2004年12月的一个下午，随着海淀区区长周良溶和神州数码(中国)有限公司总裁郭为共同按下“启动”按钮，海淀区“信息资源服务平台”在来宾的祝贺声中正式启用，在双方联手下，海淀区“信息资源服务平台”将带给使用者以更便捷、可靠的应用。     

3.7亿港币入账神州数码详解未来规划

比起三月份刚刚宣布即将拆分上市的消息时,郭为这次将神州数码的未来战略解析得更加系统、全面、详细     

破解神码战略 让服务真正赚钱

神州数码走的服务道路看似与其他企业迥然有异,其实体现着郭为和他的神州数码对PC后时代的深刻理解。