现阶段发电企业员工培训工作初探

本文主要阐述了随着发电企业对员工技术水平要求越来越高,对培训工作也提出了更高要求,因此发电企业培训需要新思路、新方法、新手段。     

现代化发电企业运行培训工作刍议

正员工培训工作是一个企业生产经营发展的重要组成部分。员工培训的直接目的就是要提高员工的技能水平和工作能力,使其更好地胜任现在的工作及未来的工作任务。培训员工的学习能力,使其创造性地运用知识来提高自己的工作水平。同时,培训使员工的工作能力提高,为取得良好的工作绩效提供了可能,也为员工提供更多晋升和较高收入的机会。现代化发电企业作为技术密集型企业,培训工作尤为重要,特别是生产一线运行人员的培训工作,     

发电企业培训效果评估模式初探

在知识经济不断发展,人才竞争日趋激烈的形势下,我国众多发电企业越来越重视对员工的教育培训工作。然而近年来,发电企业大多只注重了对培训的投入,却没有很好地对培训工作进行系统的评估。具体来说主要表现为：缺乏对培训需求的评估;培训开发与实施缺乏有效监督与反馈;对培训效果的评估局限于学员的反应与培训后的简单考试成绩,缺乏培训对企业绩效影响力的评估。     

关注教育培训细节实现教育培训创新

员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，提高企业员工队伍整体素质，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。因此，进一步探讨深化电力教育培训体制改革，关注教育培训细节，对于提高电力企业教育培训效果，     

电厂发电部培训模式探析

随着企业的不断发展,对员工素质及技术业务能力的要求更高。为了保证发电运行人员能更好地为企业服务,如何开展培训工作,使其充分贴近安全生产和经济生产并学以致用,是企业面临的重大挑战。为了践行集团公司"大唐大舞台,尽责尽人才"的人才文化理念,亟需加大员工培训力度,提升员工技术能力等综合素质。为了不断创新培训模式,健全培训体系,从培训内容、培训评估、培训激励等方面提出了一系列的创新对策,对现代发电企业做好运行培训工作具有极高的实用价值。     

贵溪发电公司:细化培训 增收人才

培训是企业人力资源开发的重要环节,是企业获取持续竞争力的源泉。通过培训可以满足企业和员工双方需求、强化企业的共同价值观,有效调动员工积极性。多年来,贵溪发电有限责任公司(以下简称"贵电公司")秉承"培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利"这一理念,积极开展企业培训工作。尤其针对所存在的员工主动学习意识不强,技术职称、技能等     

发电企业外委人员安全培训新模式探索

通过梳理发电企业外委人员管理工作中发现的问题,结合深能北方能源控股有限公司安全培训工作现状,构建发电企业外委人员安全培训新模式。该模式促进了深能北方能源控股有限公司安全培训转型升级、外委人员安全素质提升、外委人员安全管理及安全事故防范。     

电力集团企业教育培训管理与网络平台

随着电力体制改革的发展,全国电力企业分为五大发电公司,各公司覆盖区域广,促使企业可持续发展磐须重新认识并加强了职工教育培训的管理工作,尤其是利用现代培训教育技术手段,实现远程培训管理体系,对企业教育管理体系、体制、模式,管理、内容和方法手段等方面全面创新,可以打破时空限制,缓解经费不足,居住分散、工学矛盾等问题;同时利用网络教育资源可以提供一个信息化的学习、管理环境,克服集团公司人多地广等客观条件的限制,让每位员工享有同等的、更多的、高质量的培训学习的机会,开创集团企业教育培训管理工作的新局面。     

加强发电集团员工培训工作的几点思考

面对日益激烈的人才竞争，发电集团要贯彻“以人为本”的方针，就必须高度重视员工培训工作的重要意义，充分认识员工培训对于提高员工素质，增强企业核心竞争力，消除企业间观念隔阂，创建崭新企业化，推进技术进步和实施管理变革的重要作用。立足员工现状，了解员工需求，积极探索ISO10015和“学习型组织”建设，大力依靠高科技探索电子学习“E—Learning”方式，就一定能够开创企业员工培训工作的新局面，为企业战略目标的实现提供更有力的人才和智力支持。     

以问题为导向提高发电企业教育培训管理效率

正广东能源集团大埔发电公司(以下简称公司)目前存在人员知识滞后、结构性缺员等问题,特别是生产班组一线人员技术技能岗位严重短缺,整体专业理论水平偏低,难以适应超超临界参数的百万机组运行维护需求,急需加大培训力度,创新培训方法,加快提升生产班组一线员工专业技能水平,为公司二期扩建项目新机组培养和储备人才。