对水电施工企业施工合同管理的思考

水电施工企业面对市场经济,正在走向成熟,施工合同的管理,正逐渐完善。水电施工企业所签订的施工合同,具有投资额大、专业性强、履行周期长、履行过程复杂的特点,合同管理的结果直接关系到企业的经济效益,对水电施工企业尤为重要。     

试论施工索赔的特征

施工索赔是工程建设项目合同管理的一个重要内容，随着我国水电建设管理体制的改革和社会主义市场经济体制的建立，政府将不再干预企业的经营自主权，同时也不再承担企业经营决策的风险，于是施工索赔就成为一个十分突出五不易解决的问题摆在施工企业技术人员和管理人员面前，迫使人们去研究和解决。本文仅就施工索赔的特征作一个简略的论述，以便人们正确认识和有效地处理索赔工作。所谓施工索赔，简言之，就是承包商依施工合同规定向业主要求补偿合同规定以外的费用支出的活动。索赔必须具备以下条件：1．承包商应当获得的正当利益，未能…     

简述水电施工企业安全管理

安全管理是企业管理的一个重要组成部分,它是以安全为目的,进行有关安全工作的方针、决策、计划地制定及执行有关安全工作的组织、指挥、协调、控制等职能,合理有效地使用人力、财力、物力、时间和信息,为达到预定的安全防范而进行的各种活动的总和.水电施工企业安全管理是一项复杂的系统工程,它包括:从战略到战术、从宏观到微观、从全局到局部,做出周密的规划、协调和控制,以及安全管理的指导方针、规章制度、组织机构,对职工的安全要求、作业环境、教育和训练、年度安全工作目标、阶段工作重点、安全措施项目、危险分析、不安全行为、不安全状态、防护措施与用具、事故灾害的预防等.结合水电施工企业工作实际论述进场安全管理的注意事项.     

水电站施工辅助企业的建设与管理

介绍了某大型水电站施工辅助企业的建设和管理实例，探讨对该类项目的建设与管理经验。     

水电建设企业海外工程项目施工管理浅析

在"后水电时代"即将到来之际,水电工程建设企业面临着战略转型。在水电建设企业海外工程项目施工中,由于对当地气候、地理、人文等条件了解不够,走了不少弯路。文章以马兰热国家医院建设工程项目施工为例,总结了海外项目施工管理的经验,供类似工程参考。     

浅谈水电建筑施工企业项目成本管理

水电施工企业的项目成本管理在整个项目管理体系中处于十分重要的地位,完善水电建筑施工企业的项目成本管理,加强施工项目成本控制,提高项目成本管理水平,维护施工企业的经济利益,实现工程项目安全、优质、高效、低耗的总体目标.在不断提高项目管理水平、完善各项规章制度的同时,建立和健全适应市场经济的管理体制,以最终实现科学、合理的项目成本管理.     

浅议施工企业如何做好施工索赔工作

施工索赔是企业利用客观性、合理性、合法性及双赢性,获取补偿的经济活动,对施工企业具有重要的经济利益.在设计变更、合同文件的缺陷、施工条件与施工方法的变化、国家政策法规的变化、不可抗力事件的发生、业主违约等情况发生时都存在着索赔机会.要做好工程项目的施工索赔,必须成立健全的索赔机构、做好索赔资料的收集整理、主动创造索赔机遇、正确处理好各方关系和注意谈判沟通技巧.     

水利水电工程施工合同的变更与索赔

由于水利水电工程工期较长,涉及的经济和法律关系复杂,受自然条件和客观因素的影响大,导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比往往会有一些变化.工程变更包括工程量变更、工程项目的变更(如发包人提出增加或者删减原项目内容)、进度计划的变更、施工条件的变更等.当水利水电工程完工时变更和索赔金额控制在合同金额的10%以内时,称该工程的合同管理是好的;但个别合同项目由于设计、施工的前期工作粗糙,则变更和索赔金额的比例就相应要大得多,变更索赔率(即变更索赔金额与合同金额之比)的大小,一定程度上反映该工程的设计水平和管理水平的高低.     

浅谈工程项目建设中的施工索赔

索赔在工程项目建设中是不可避免的,因而从工程建设承包方角度看,应合理地利用索赔,以获得经济效益的最大化.在工程项目建设中,产生索赔的因素很多,包括工程设计、施工合同疏漏、意外的风险和不可预见因素,合同一方不依法履行合同、工程建设管理模式的变化等.有经验的承包商或发包商均可依此向另一方提出索赔或反索赔.     

浅谈承包商的施工索赔

施工索赔是承包商获取利润的重要途径,是涉及多学科知识、学问颇深的技巧,是承包商保护自己并获取利益的手段.承包商能否及时、全面地发现潜在的索赔机会是索赔工作的前提条件,承包商索赔人员必须具有丰富的施工管理经验,熟悉施工工序,通晓各项建筑法规,掌握一定的施工技术,并具有相应的经济知识,才能全方位、准确捕捉潜在的索赔机会.     

水电施工企业工程技术管理

水电施工企业工程技术管理，是施工企业实现缩短工期、保证质量、降低成本的最终管理目标的一项极其重要的工作，是快速、优质、低耗地进行工程施工的重要保证。本文就水电施工企业的工程技术管理体制、管理工作的具体做法、科技档案的作用、工程技术管理与工程经济的关系等有关问题进行了探讨。     

鱼背山工程施工综合索赔

鱼背山工程施工期紧，为不因索赔问题的处理而影响工程施工进展，经项目法人与施工单位 商约定，对索赔事项记录在案，留待工程竣工前由监理协调一次性谈判解决，即综合索赔，监理应本着“公平、公正、科学、求实”的原则来处理索赔问题，要以事实为根据，以合同文件为准绳，维护双方合法利益。索赔处理程序为：（Ｆ１）研究施工合同文件；９２）认真做好各种查证工作，核实施工方索资料的真实性和要求补偿计算的合理性，依据合同条     

水电施工企业财务管理浅析

通过对目前水电施工企业在财务预算管理、会计基础工作和会计信息、内部控制制度的建立健全、财务人员的培养、工程变更索赔和资金周转等方面存在问题的简要分析,提出了加强预算管理、成本控制和资金管理;狠抓会计基础工作,提高财务信息质量;严格财务制度,加强财务监督;加快财务信息化步伐;提高财务队伍素质;提高资金周转率等相应的应对措施.     

水电施工企业集团资金管理探讨

通过对水电施工企业集团资金管理现状分析,从加强资金结算中心建设和实行会计人员委派制入手,企业集团以资金预算管理、强化审批程序为手段,寻求资金管理方法,达到规避财务风险、提高资金使用效益的目的.     

水电工程项目施工索赔探析

文章从水电工程项目施工索赔的依据及索赔事件出发,论述了SFY项目的施工索赔。其重点为①确定施工索赔的主要方向;②对合同价格调整限制的突破。文中还用施工索赔实例,分析了索赔实际操作方法,并提出了实际中应注意的几个问题。     

甲方未完全履行合同的施工索赔案例分析

项目施工中，由于甲方未完全履行合同往往带来索赔机会，乙方依据合同，及时提出索赔意向和具体内容，往往能减少损失或获取一定利润。某项目施工前，甲乙双方签订了施工合同，由于甲方未完全履行合同及开工日期推迟，导致乙方进场后人员、设备闲置，施工材料价格上涨等不利于乙方的事件发生。乙方依据合同，及时向甲方提出了多项索赔要求。甲乙双方经过多轮协商，达成了协议。通过这一具体案例，对如何做好索赔工作进行了有益的总结。