简论施工项目成本管理

根据多年施工管理的经验,从施工项目成本的预测、控制、降低成本的途径等方面论述施工项目的成本管理。     

水利工程建设施工项目成本控制浅论

水利工程企业实行项目法管理是目前国有企业正在推行的管理办法,项目在实施阶段成本控制尤为突出,通过分析研究对生产经营活动起指导作用。     

浅谈水利水电工程施工项目成本控制

本文通过对水利水电工程施工项目成本控制的分析,论述了成本控制的对象及实施,供水利水电工程施工项目进行成本控制时参考.     

电力施工项目成本控制与工程造价管理策略

伴随着我国市场经济水平不断提升,电力企业发展也受到了一定的影响,电力企业要想在竞争环境中保证稳定的发展,就要通过提高自身行业竞争力、加强项目成本控制等形式,不断完善施工项目的管理机制,从而有效降低企业的成本,保证电力企业能够真正实现经济利益最大化。所以在电力施工项目管理过程当中,成本控制与工程造价管理具有重要意义,本文将从电力施工项目中成本控制与工程造价管理的重要性入手,简要阐述当前电力施工项目造价成本控制中存在的问题,并为电力施工项目成本控制与工程造价管理提出几项实践整改策略。     

浅谈企业成本控制创新管理

成本控制是所有企业都必须面对的一个重要课题,企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。     

加强检修项目成本管理若干问题的思考

随着电网系统不断扩大,流溪河发电公司装机容量占电网系统容量越来越少,因为库容及来水量的有限性,售电收入不高,随着物价水平不断提高,公司面临前所未有的经营压力.检修项目作为发电企业的重点工程,是其运营成本开销的一大块.主要提出流溪河发电公司目前在检修项目成本管理中存在的问题,并就制度、工期、质量、建立考核评价体系等方面提出相应的对策,提高公司的经济效益.结果表明,这些对策实施效果较好,可以有效控制运营成本,可供借鉴.     

浅谈工程项目成本管理

项目的成本管理是一个施工企业生存的基础,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身特点,采取科学方法提高施工管理素质。本文对企业如何加强成本管理提高经济效益进行了深入的分析。     

浅谈水电开发项目的成本控制

成本控制是企业成本管理的核心，成本控制思路是随着社会经济的发展而发展的。在市场经济条件下．水电开发企业作为竞争的主体．面-临越来越大的挑战，应该树立怎样的成本控制思路来支配企业的成本管理工作．这是一个具有现实意义的问题。本文对水电开发企业的成本控制进行了分析．力求通过分析使得成本控制在水电开发企业的经营管理中具有更大的现实意义。     

探讨房地产项目全过程的成本控制

房地产项目成本控制,由项目成立至竣工,贯穿项目的各个环节。这里作者结合多年来的工作经验,对房地产项目全过程成本控制进行了研究,具有重要的参考意义。     

试论水利施工项目成本管理

项目管理体系的核心是成本管理,成本控制体现了项目管理的水平。本文就水利施工项目成本管理的内容,目前存在的问题以及改进措施进行了系统的论述。     

电力项目成本管理策略探析

项目管理是在特定的条件下,为实现特定目的而实施的建设活动。质量目标、成本目标和工期目标是项目管理的三大控制目标。项目成本管理是贯穿项目全寿命的管理任务,是一个动态的不断对比发生值和目标值、分析原因和纠正偏差的循环控制过程。影响项目成本的因素很多,研究电力工程项目成本管理存在的问题,探讨项目决策阶段、实施阶段成本控制策略,采取优化项目管理人员构成,用足用好优惠政策等管理措施,可以进一步控制工程成本,降低项目投资,改善项目营运指标,提高企业效益和市场竞争力。     

漳州核电项目前期建设成本精益化管理研究

  [目的]  在当前新建核电机组普遍实行标杆上网电价形式下,为有效解决我国国内核电项目建设成本过高及核电经济性重视不足的问题,结合国内核电上网电价普遍在电力市场上缺乏竞争力的实际,为降低漳州核电项目建设成本及进一步提高漳州核电上网电价竞争力。  [方法]  对国内核电项目建设成本进行综合分析,提出漳州核电项目前期阶段建设成本实施精益化管理的方法,结合漳州核电项目实际分析了漳州核电项目从前期准备、投资决策、管理模式选择等阶段实行成本精益化管理的具体方法和措施;一是通过项目前期征地征海模式和““两阶段”采购模式的创新实践,二是优选和优化现行核电项目建设管理模式,三是前期开发百万千瓦级核电技经模型用于对标且明确前期费用控制原则及标准,四是研究并实施“核蓄一体化联营“确保核电上网电价竞争力,五是建立有效的核电项目成本控制机制和全员成本控制文化。  [结果]  上述精益化管理方法及措施,为漳州核电项目前期直接节约了大量的投资,可缩短漳州核电项目建设工期,降低核电项目建设成本,进一步提高漳州核电上网电价的竞争力。  [结论]  漳州核电项目前期建设成本精益化管理是十分有效的,不但能提高漳州核电后续上网电价竞争能力,并且在有效降低核电建设成本及提高核电经济性方面提供了漳州模式和经验供核电行业借鉴参考。     

项目质量管理理论在电力施工安全管理中的运用

在社会发展过程中,电力施工企业发挥着重要的作用,社会大众非常重视电力生产和施工的安全问题。因此突出了项目管理工作的重要性。本文主要分析电力施工企业项目管理机制,根据项目管理计划和质量控制方法等,制定电力施工企业的安全管理计划,优化整体安全管理效果,促进电力企业可持续发展。     

基于目标成本管理的火电厂成本控制体系

目标成本管理是火电企业成本控制的一种有效方法。根据火电厂电力生产的特点,建立了基于目标成本管理、全员参与、精细化管理、纵横对标管理和严格绩效考核的火电厂目标成本控制体系,针对影响火电厂经济效益的关键因素燃料成本,提出了完善配煤燃烧目标成本管理机构和制度的措施,可为火电厂进行目标成本管理提供保障。     

制造行业能源的精细化管理与成本控制

制造行业能源成本在整个生产中所占比例较大,为了降低单位产量能耗成本,制造厂应建立一套能效管理信息系统,它不仅可以实现能源可视化分析、精细化管理;更重要的是可以将能源信息数据、生产信息数据、财务信息数据共享,实现对生产过程中订单的能耗成本、工序的能耗成本、班组的能耗成本进行全方位考核,诊断出能耗异常的环节和能耗过大的设备,进行有的放矢管理和改造,达到降低能耗成本的目标。     

施工企业项目创新管理浅析

施工企业的项目管理创新,必须通过观念创新、制度创新、技术创新和经营创新来实现。观念创新是前提条件,制度创新是决定因素,技术创新是时代要求,经营创新是最终目标。     

当前火电企业成本控制与燃料管理的浅析

本文针对影响火力发电厂燃料成本管理过程中的厂前及厂后因素,例如煤炭燃料采购价格、燃料运输费用、煤场管理水平及厂炉价差指标等进行详细分析,重点对火电厂库存调控对成本的影响做线性关联分析。在此基础上提出关于强化燃料成本管理效果的措施方法,并说明燃料成本管理对火力发电企业提质增效的重要性,旨在为燃料管理相关人员提供借鉴和参考。     

浅谈海外总承包项目质量管理

随着我国“一带一路”战略的推进,越来越多的中国企业将走向海外,去参与国际竞争,开展项目总承包业务。电力行业的不少国有企业,也正在积极参与竞争,不断扩大海外项目总承包市场份额。百年大计,质量第一。总承包项目质量管理,对总承包项目各项目标的实现以及总承包合同的顺利履行,起着举足轻重的作用。文章结合多年海外总承包项目质量管理的经验,总结了海外项目总承包质量管理的七个要点,可供广大海外项目总承包质量管理者借鉴和参考。