浅谈海外项目管理和监理

分析了海外项目管理和监理的特点,并根据实例,提出做好海外项目管理和监理工作的一些想法。     

提升铁路工程施工质量监理工作的思考

结合自身的监理工作经历,就如何提升铁路工程施工质量监理工作,确保质量方针和质量目标的实现,从树立正确的质量监理理念、着力强化监理人员质量意识、扎实推进监理工作标准化、发挥监理作用以确保工程施工质量四个方面进行了一些思考。     

加强团队精神 做好监理工作

通过参与五0四示范工程的监理工作,结合工程的特点和在工程监理工作、施工管理方面的具体体会和认识,阐述了团队精神在工程监理过程中的积极作用,指出了总监理工程师在工程建设中的重要作用,特别强调了提倡沟通与交流、鼓励创新、引进竞争的重要意义,最后提出了在监理工作中加强团队精神的建议。     

浅谈铁路工程建设EPC模式的特点及监理工作重点

根据南昌华路建设咨询监理有限公司承接的铁路EPC项目中龙岩至龙川铁路、昌景黄铁路的实际情况和现场监理实践经验,对当前铁路建设项目EPC模式的特点进行总结。结合铁路工程项目EPC模式的特点进行分析,针对如何开展好监理工作这一问题提出合理化建议,为铁路建设项目EPC模式的应用研究及监理企业承接铁路工程EPC项目的相关工作提供参考。     

铁路工程混凝土裂缝的监理控制要点

结合某铁路工程实际,对施工中混凝土结构裂缝进行了调查分析。通过对裂缝产生的原因和施工中采取的预防措施的梳理,总结出监理在混凝土裂缝控制中应重点采取的工作措施,为同类工程施工提供参考。     

注重技术和合同管理做好安全监理工作

贯穿于整个施工过程的施工安全管理，对于建设项目的质量、进度、造价三大目标的实现，起着重要的制约作用。为此，各监理单位及执业人员对如何做好安全监理工作，均在不断地摸索和探讨。结合自身的实践经验，着重介绍如何注重技术工作和合同管理，做好安全监理工作，供同行探讨。     

如何做好公路工程监理工作

本文根据工程质量监理的必要条件、工程质量监理的管理制度及严格控制质量的基本要求进行分析;并提出了进一步改进工程监理工作,加强工程管理,提高工程质量的建议。     

从监理规范入手 做好工程项目监理工作

从监理规范入手,依据工程审计报告中经常反映出的监理合同、监理资料、工程计量、施工组织方案审核、施工进度控制等多个方面的问题,探讨在实际工程项目监理工作中制订相应的措施并认真落实,规范地做好监理工作,避免类似问题的出现。     

浅谈安哥拉海外工程监理

结合工程实际,分析了安哥拉海外工程监理的要点,总结做好海外工程监理的经验。结果表明：企业通过科学监理、诚信服务,在海外市场越做越大,树立了良好的品牌形象。     

铁路工程项目监理影像资料采集归档问题及解决措施研析

基于铁路建设项目监理影像资料采集归档工作实践,对影像资料采集归档实施过程中存在的常见问题和典型问题进行归纳、剖析,梳理明确总体工作要求,并就问题的解决办法、措施进行论述,以期为铁路工程项目监理影像资料实施及管理工作开展提供借鉴。     

海外工程项目监理与国内监理的差异化研究——以玻利维亚公路工程项目为例

工程监理在工程项目管理中的地位至关重要.这一点在海外项目中体现得尤为突出.与国内监理不同的是,海外项目通常呈现"小业主大监理"的管理模式,而我国施工企业对海外项目监理经验不足,导致在海外项目施工管理中遇到了很多问题.以玻利维亚公路工程项目为例,从监理与发包人的关系、监理的地位与权利、监理的业务范围、监理的人员配备、监理...     

浅谈如何做好安全监理工作

首先,监理企业领导层对安全方面要重视,而在一个项目监理机构,总监要重视安全监理,要充分认识到监理部门已成为建设工程安全生产必不可少的安全管理主体之一,监理要参与到工程项目的安全管理中去。其次,监理企业要对项目监理人员进行安全知识的培训,监理人员要认真学习《建设工程安全生产管理条例》和有关法律法规,掌握各种安全方面的技术规程标准。第三,制定各项安全管理制度。监理部门内要有成套完善的安全监理管理制度,如：公司对各项目监理机构的安全巡查制度,项目部总监的安全检查制度。     

如何做好建设工程项目总监理工程师的工作

本文主要论述了总监理工程师在建设工程项目中的地位、作用和职责.     

海外项目管理核心环节

如何在不同政治、经济和文化背景的国际市场博弈，提升海外项目管理水平？对标前分析、团队建设和合同管理这三个环节重点把控无疑是其重要内容。     

做好铁路工程项目物资质量管理工作的研究

铁路工程项目物资质量管理作为铁路工程质量管理的重要管控环节,具有举足轻重的地位,控制不好,将对工程项目产生极大的危害。在工作实践中,从物资招标、供应商管理、合同管理、物资人员素质、物资验收、管理办法等方面进行有效的控制,可保证铁路项目物资采购供应质量。     

谈如何做好项目监理协调工作

针对如何做好项目监理协调工作进行了探讨,分析了项目监理与各协调对象的内在联系及协调要点,并介绍了项目监理协调阶段性工作特点及内部协调管理方法,阐述了协调策略和技巧,以期指导实践。     

增强三种意识 做好监理工作

结合近几年现场监理工作实践体会,认为监理工程师必须增强三种意识:增强执法意识,克服监理行为的随意性;增强超前意识,改变监理工作的被动局面;增强团队意识,发挥项目监理机构的整体优势。     

浅谈福建大剧院项目建设监理工作

针对福建大剧院工程的特点、重难点部位及关键工序,介绍了项目监理部主要以“人、机、料、法、环”因素做好事前预控的措施,指出项目监理部还应做好施工过程监控,充分发挥监理工作监帮结合的作用,从而实现施工合同约定的目标。     

如何做好项目监理交底工作

做好项目监理交底工作是监理主动控制的有效方法之一。通过监理交底充分发挥监理工作的预见性、前瞻性的作用,为项目监理工作开展创造良好的开端。     

浅谈当前的监理工作

监理单位是专业化、社会化的中介服务机构,受业主的委托,以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资,公正地管理合同,使工程建设项目的总目标得以最优实现。监理制度在西方已经有较长的发展历史,并已成熟完善。FIDIC制定的《土木工程施工合同条件》已经为国际承包市场普遍认可和广泛应用,对业主、监理工程师、承包商的责任、权利进行了详细的规定,是工程建设项目有序进行的保证书。