建筑咨询企业项目管理体系与项目团队关系的研究

作为一家建筑咨询企业,项目管理体系的建立主要包括项目管理手册、项目管理信息平台和项目管理工具三个部分。其好坏决定了项目团队建设方向和实施效果。而一个项目团队的建设和实施能力,反过来又决定了整个项目管理体系是否有真正意义上的指导作用,同时也能通过团队的实际操作,不断地完善项目管理体系。在这样互补互助、相互影响的背景下,如何处理两者之间的微妙关系,做到双赢,是每一家建筑咨询企业需要思考的问题。     

施工企业项目管理体系的构建及其完善探析

要想完善项目管理体系,需要不断的进行探索。文章主要是分析项目管理体系的方法,分析在施工企业项目管理中存在的问题,并提出构建、完善施工企业项目管理体系的方法,以期提供参考。     

IS0 9001:2000标准与《建设工程项目管理规范》之比较

建设工程施工企业按照ISO9001:2000(idtGB/T19001-2000)标准的要求建立质量管理体系时,首先要识别质量管理体系所需的过程及其在企业中的应用,确定这些过程的顺序和相互作用,还要明确为确保这些过程的有效运行和控制所需要的准则和方法,并形成必要的文件加以实施和保持.国家法律法规、规程规范是建设工程施工企业在项目建设中应遵循的准则和方法.<建设工程项目管理规范>(GB/T50326-2001)就是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责、考核评价项目经理和项目经理部的一套准则和方法.将ISO9001:2000质量认证与贯彻实施<建设工程项目管理规范>相结合,能使施工企业在质量管理体系内更加规范、有效地管理建设工程项目.     

试论施工项目成本管理体系的构建与优化

项目成本管理是施工企业日常管理工作中的重要组成部分,该项工作能否高质量的开展,不仅关系到工程项目的施工进度,而且也直接影响了施工企业的经济效益。施工项目成本管理体系为成本管理工作的开展提供外部保障,将项目的设计规划、施工建设以及竣工验收等各个环节都纳入到管理体系中,在保证项目质量的前提下,为施工企业创造更高的经济价值。因此,如何构建和优化项目成本管理体系,也成为施工企业需要重点考虑的问题之一。     

软件企业组织级项目状态监控与评价体系研究

软件企业中的软件开发、系统集成等项目具有不确定性大、需求定义困难、实施风险高等特点,对该类项目的过程控制方法和手段与传统的建筑工程项目有所不同。以某一软件企业为例,设计企业层面的项目监控与评价体系,使其可以全面地跟踪项目的进展状态,从而打破项目过程管理和控制的“黑箱”,确保项目在“可控”的环境下进行,为建设组织级项目管理体系提供支持。     

变革管理与管理变革

现代社会的非稳态经营环境驱动企业变革,变革不仅仅需要变革思想,还需要变革行动、变革管理和管理变革,变革使以标准化为特征的职能管理体系面临无法应对的困境.变革过程需要采用新的管理思想、组织形式和管理方法来进行管理,即变革管理.变革行动将启动一个变革过程、要求一个暂态管理体系和交付一个变革结果.标准化的职能管理体系是一个静止的体系.变革将带来管理对象的变化并成为管理体系变革的动因,适时调整和更新管理体系,即管理变革.应对当前企业非稳态经营环境的管理体系是一个静态管理体系与暂态管理能力相结合的综合体系,这个暂态管理能力就是企业的战略规划能力、方案运筹能力和项目执行能力.     

浅谈建筑施工管理

随着我国经济建设的高速发展,建筑施工企业逐步建立起具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理体系.本文结合笔者实践经验针对建筑施工管理做出以下简单探讨.     

基于企业战略导向的项目管理体系模型研究

在分析企业战略与项目管理体系关系的基础上，构建了基于战略导向的企业级项目管理体系模型，并从战略性项目管理体系导入平台、管理性项目管理体系支撑平台和执行性项目管理体系基础平台等方面对模型内容进行了系统的介绍，提出了该管理体系在企业实际应用中的导入思路，为现代企业构建和应用项目管理体系提供了可供参考的思路。     

透视我国工程企业项后管理中的软管理

在当前工程企业项目管理体系的建设上,项目"软管理"建设滞后是一个较突出的问题.从工程企业项目管理中的内容体系入手并深入分析,探求该现实缺陷的本质,为工程项目管理实施过程中相关实际问题的解决提供有效的理论依据.     

浅谈创优工程项目施工管理要点

随着建筑水平的不断提高和项目建设组织管理体系益完善,项目创优逐渐成为建设和施工单位关注的重点,在建造优质建筑项目的同时,也实现了对施工企业文化素质的凝练。为实现工程项目的创优,增强工程的施工质量,建筑施工企业需要从组织、安全、技术三个方面入手,全面强化对建筑工程项目的管理工作。