加强物资管理降低企业成本

通过分析建筑企业物资管理存在的具体问题，从狠抓采购管理、全面强化建筑企业内部物资管理等方面，提出了加强物资管理的措施，以降低材料供应成本，增加企业效益、增强市场竞争力。     

建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理

建筑工程实施中,材料物资采购所耗费资金巨大,采购成本在一定程度上直接决定了项目效益。本文以大宗材料物资采购为研究对象,对分散采购与集中采购两种方法特点加以分析,明确了大宗材料物资集中采购的必要性,其后具体探讨了建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理要点,并围绕某施工企业实际运用情况加以分析,探讨了集中采购模式运用在经济效益、供应质量保障方面的诸多成效。     

谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理

针对建筑施工企业建材分散采购中存在的问题,提出了确立科学的效益观念、培育专业化的机构与人才、推行高效的招投标制度等实施大宗材料物资集中采购管理的对策,并总结了大宗材料物资集中采购的优势,以供参考。     

建筑施工企业推行物资集中采购管理的必要性和对策

建筑施工企业之间的竞争越来越激烈,必然促使建筑企业通过各种途径管控成本,以提高企业的效益和降低外部风险,提高企业竞争力。在建筑企业中,通过提高物资采购管理水平是提高企业效益的重要环节,所以本文就建筑企业的物资集中管理的必要性、管理中存在的问题以及如何更好地进行物资集中采购管理都做了一些探讨。     

浅谈施工企业材料采购全过程管理

以加强物资供应管理为主线，以降低采购成本。提高采购物资质量为重点，从健全管理制度，完善采购供应机制的角度，提出了采购过程各个环节的监控管理措施，指出搞好施工企业材料采购全过程管理是企业发展的根本保证之一。     

浅谈施工企业对项目的授权管理

效益是企业生存的意义，是企业发展的基础，创利能力显示着企业的综合管理水平，而施工企业的管理意图和经营目标主要是通过多个项目单元来实现的。可以说，切实提高企业对项目的统筹管理水平对施工企业稳健发展至关重要。作为企业，如何结合自身实际“念好项目管理经”，最根本在于如何把握好“授权的度”，即如何把握好集权与分权，使企业总部的集权“集而不专”、项目的分权“放而不乱”，只有两级两权合理分工，协调运作，才能保证效益最大化。     

用心用力用情 共建共治共享——记秦皇岛市海港区青竹雅苑小区创建“美好家园”

秉持“小区是大家庭”的初心理念,强化社区、业主、物业服务企业三方“共建共治共享”,致力“用心用力用情”,专注细节,追求“落实、落小、落细”,打造“业主的声音听得到,业主的想法能落地,业主需求能落实”的贴心服务,持续提升小区业主幸福感、获得感。河北省秦皇岛市海港区青竹雅苑小区开展“美好家园”创建活动以来,坚持以规范管理上品质为立业根本,以求真务实办实事为服务理念,走出了一条具有时代特色的“美好家园”创建之路。     

浅议物资采购全过程及供应商的合理选择

结合物资管理和物资采购的实际工作，论述合理选择供应商及加强物资采购全过程管理对于降低采购成本，增加企业效益的重要作用。     

有关物资管理中的几点建议

随着企业市场化经营和改革的不断深入，强化物资管理显得越发重要，良好的物资管理体制能够有效地降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。物资管理主要就是材料管理，加强材料管理，主要从两方面着手，即：加强购入和发出材科的管理。     

落实采购招标制提高质量降成本

物资采购工作是企业管理的重要内容，一些企业因在物资采购工作上无章可循，致使企业采购成本不断加大，采购的物品质量下降，秦皇岛市自来水总公司在这方面有过沉痛的教训。该公司五年前，由于在物资采购上没有一个行之有效的规定，又实行了一套“一个部门运作一个人采购”的物资采购模式，不但造成采购的物品质次价高，而且发生了个别人违规违法的行为。对这种陈旧落后的物流管理模式广大员工早就非常反感，许多员工先后多次在职代会上提议案并发表意见，要求对其进行彻底改革。2000年4月，按领导安排，企管办拟定了（《秦皇岛市自来水总公司大宗物资采购管理规定》（简称规定），该“规定”下发三个月后，因公司领导有变动，此项工作一直未能落实。2000年12月底，企业新领导班子组建后，领导再次责成企管办拟订《秦皇岛市自来水总公司大宗物资采购管理实施细则》（简称细则），随着2001年4月16日“细则”的下发，以及总公司大宗物资采购管理委员会（简称采购委）的成立，物资采购招投标工作方开始实施。五年来，该公司在物流管理上，严格执行以上两项规定，落实了七项招标采购制度，使物资管理工作不断走向规范化和法制化的轨道。     

现代施工企业物资设备管理问题探讨

在现代公路施工中设备使用费占到施工成本的30%,其它原材料和物资占到50%。只有将物质、设备管理规范化、科学化、系统化,才能有效的降低工程施工成本,才能提高整个企业的生产效益,站到企业全局的角度上考虑问题,以最小的资本投入获得最大的经济效益。济南金曰公路工程有限公司是一家刚刚改为企业化管理的公路工程施工企业,公司前身是济南市公路管理局公路工程处,作为转型期的企业管理,公司制定了一系列物资与设备管理办法,促进综合管理水平的提高.但任何一个制度一开始都不可能是完善的,作为公司设备和物资管理人员,经过一年多的探索,并借鉴制度比较完善的设备管理企业的管理经验,提出了以下的不足和解决办法,以供大家参考和讨论。     

浅谈施工企业在工程项目中的管理和控制

施工企业在工程项目中的管理和控制,它是以工程项目为对象,以工程项目所确定的效益为目标,以项目经理负责制为中心,按工程项目内在规律并服务于工程项目效益的全面质量保证体系。工程项目施工管理和控制,主要包括：＂物资、技术、人事、安全、行政、治安、经营核算等＂。     

工程项目物资管理技术分析

工程项目物资管理技术在企业的工作进行中有着重要的地位,它是工程按期完成的保证,也是提高企业效益的保障。文章从工程项目的传统物资管理技术,工程项目的现代物资管理技术,物资管理技术的评价指标、物资管理技术的作用四个方面对该方向的文献进行了梳理。本文对工程项目以及物资管理领域有重要参考价值。     

电力企业实行物资归口管理的探讨

本文通过分析电力企业物资管理的现状，认为小规模的分散的管理体制已不能适应市场经济的需要，是造成电力企业成本高、效益低的主要原因，而实行物资归口管理是解决这一问题的有效途径。为落实物资归口管理这种管理模式，本文提出了若干具体措施及应注意的问题。     

微机网络在物资管理中的应用

随着计算机技术的发展,特别是微机网络技术的不断应用,人们的工作效益也随之不断提高。在物资管理方面,一方面是物资流量的增加,另一方面是需要物资库存周期的缩短,这使得人们不得不从传统的手工管理向计算机辅助管理方向迈进,这至少在两个方面发挥着作用;物资管理的高效性和物资利用的充分性。微机网络的应用,一个好的操作系统(OS)在其中无疑扮演着一个重要角色。因为信息的共享,安全     

精细化管理模式在建筑工程物资材料管理中的应用

近几年建筑行业发展迅速,但从目前来看,大多数建筑工程仍然存在着物资材料质量不合格的现象。归根结底,其原因是建筑企业忽视了对建筑工程物资材料的管理。文章从精细化管理模式在建筑工程物资材料管理中的应用进行分析,以提高建筑工程物资材料管理水平。     

建筑施工企业物资管理

工程物资管理是工程效益管理的重要组成部分,对工程物资的管理应贯穿于物资采购至出库使用的全过程,通过工程物资管理,可规范企业管理,最大限度地实现工程项目的经济效益与社会效益。     

建筑施工企业的材料管理探索

本文针对建筑工程施工技术企业加强材料管理进行了探讨。从施工材料业务的耗材管理问题和风险部分,以及如何规范材料供应和物资供应,做好物资管理工作,使材料质量合格、价格合理、供应及时作了阐述。分析了当前施工企业物资管理各环节存在的问题,结合多年的实际管理经验,提出解决方案,以提高材料管理业务水平。     

企业物资采购审计实践与思考

物资采购是企业持续运营的重要环节。对物资采购开展审计,既是依法依规管理的需要,也是企业降低成本、防范质量风险的内在需求,已成为管理效益审计、经济责任审计、风险及内部控制审计等的重要内容。本文基于审计实践,对物资采购审计应把握的原则和应关注的重点进行了探讨,并结合实例提出对相关问题的思考,以期为物资采购管理和物资采购审计提供参考。     

加强工程项目的材料成本控制

本文就工程项目强化现场物资的前期控制，分级分类管理，在过程控制中采取有效措施控制成本，使项目获取最大效益谈了笔者的看法。