湖南省冷水江铁焦总厂决心在“质量、品种、效益年”更上一层楼

湖南省冷水江铁焦总厂设备管理工作1990年登上了一个新台阶,主要生产设备完好率为95.38％,有效利用率达97.13％,大修实现率100％,故障停机率为0.13％,被湖南省经委授予“省设备管理一级企业”“省设备管理优秀单位”称号。 为认真贯彻执行国务院《设备管理条例》和落实江泽民、李鹏等党和国家领导人对设备管理题词的精神,从总厂到分厂、工段形成了完整的设备管理网络,上下齐动员,重点推行点检制,加强设备管理工作。1990年全厂开展了有声有色的设备管理挂牌竞赛。原料分厂率先推行点检制,并取得显著成果;焦化厂开展“流动红旗”竞赛;动力分厂设备文明生产一直居全     

坚持设备管理检查评比保证企业好的经济效益

从80年代初,我们南方动力机械公司就把设备的检查评比作为保证设备完好的一个重要手段,一直坚持进行.并在国家抓设备管理评优检查活动中,两次被评为国家级优秀单位,促使我们的设备管理水平上了一个台阶,工厂获得了较好的经济效益.后来政府部门决定暂停设备评优,但我们在企业内部仍然坚持了检查和评比,对于形成激励机制和自我约束机制起到了良好作用.一、实践中逐步使检查评比体系化和规范化1.强化全员设备管理意识     

开展设备诊断10年在10个方面取得效果

目前,我厂的设备诊断技术应用体系已具一定规模,总厂与各主要分厂初步形成“设备动力处一各主分厂”两级诊断网.总厂设备动力处以精密诊断与定期监测为主,分厂以简易诊断为主.诊断仪器价值约70万元,专、兼职设备故障诊断人员近20人.由于充分发挥设备诊断技术在设备管理中的重要作用,有效地保障了生产设备的安全、高效、可靠、长周期运行.现从10个方面概括说明设备诊断技术的运用效果.1.坚持定期监测,掌握关键设备的技术状态,防止突发性事故     

强化设备管理中的经济责任制

在体制转轨过程中,企业设备管理在加强行政的、法制的管理手段同时,强化责任制的管理十分必要。经济责任制应科学、严谨,不能失之过粗。现将我们的做法简介如下。 一、实行经济责任制的方法和内容 1.组织机构 总厂副厂长（负责设备）→机动处→各分厂副厂长（负责设备）→车间设备主任→车间设备员→车间设备维护人员。 2.方法和内容 “八五”期间,我厂制定了一系列设备管理的经济责任制。     

黑龙江省设协召开设备管理工作座谈会

黑龙江省设备管理协会于8月17日至27日分两期在北戴河召开了全省设备管理工作座谈会,参加会议的有各地市、省直各部门设备处(科)长,企业厂长、总工、设备处(科)长,车间(分厂)设备主任、设备管理人员等150余人。 会议传达了国家经贸委去年11月份济南召开的全国设备管理工作座谈会精神,并就当前全省的设备管理和省设协的工作进行了座谈。第一重机厂、哈尔滨第一工具厂介绍了贯彻《设备管理条例》,建立和完善“两个机制”,加强设备管理,运用数控、数显技术改造老旧设备的经验。通过座谈达到共识,一致认为:     

坚持检查评比 改革奖罚办法

自国家决定暂停设备管理检查评比活动以来,我们甘肃稀土公司为适应企业转换经营机制和建立社会主义市场经济的要求,仍按照《设备管理条例）和党和国家领导人的指示精神,自始至终地坚持开展企业内部的设备管理检查评比,并在组织形式及内容上不断进行改革和完善。 1992年初,我公司召开两次专题会议,通过总结经验,决定仍要继续坚持企业内部的行之有效的检查评比活动,但在组织形式上要进行改革,以克服过去各职能部门多头分口检查,生产车间忙于应付的作法。为此,由企管处牵头,有关7个处室参加共同制订了《企业基础管理考核标准》（以下简称《考核标准》）。为了保证这项工作能有效地开展,公司拿出专项奖励基金,每半年由7个处室进行一次统一检查和考评奖罚,并将检查     

洛阳铜加工厂设备副厂长蔡连鹏访谈录

4月9日,我们采访了洛阳铜加工厂设备副厂长学连鹏同志,请他就企业在转换经营机制中如何加强设备管理谈谈自己的看法。他说: 我们厂对设备管理工作十分重视。我是设备厂长,对我来说管好设备是责无旁贷。我厂一把手纪厂长,无论在职代会或一些中层领导干部会议上,都强调要加强设备管理,并提出1993年要把设备管理作为一项重要工作来抓、设备管理工作同安全工作一样重要。因此,也应拿出一笔奖金来激励职工搞好设备管理工作。我和机动处说过,厂里拿出的这笔钱一定要用好,要拿出一个办法来。我在板材分厂干过18年,开始在设备科,后来当设备厂长.一直和设备打交道,对设备管理工作有较深的体会。设备要是开动不起来,什么产量、质量、效益就全都谈不上了。 去年,我厂的一些设备管理指标都超过了总公司对我厂下达的考核指标。取得这样的成绩,主要是抓了以下几个方面的工作。     

企业在暂停检查评比后强化设备管理工作的探索

我厂是江苏省轻工厅设备管理一级企业,通过几年来的升级创优,各项基础管理得到很大加强.管理工作基本走上制度化、规范化和标准化的轨道,设备管理在企业生产经营中越来越发挥出巨大作用。国家评优工作暂停后,我们没有放松设备管理工作,而是继续注重企业的内部管理,创造良好的设备管理小气候,使设备管理在没有上级检查评比的情况下,仍继续努力提高管理水平。     

加强设备管理 提高装备水平 为企业增强市场竞争力而努力

在国内外市场竞争日益激烈的形势下,企业面临着优胜劣汰的考验.为此,企业必须不断加强内部管理,努力提高装备水平,以质量好、价格低的产品去占领市场.下面是我们强化设备管理和提高装备水平的几点做法.一、坚持有效的管理方法,不断改革创新,在新形势下进一步强化设备管理1.建立健全设备管理的激励机制和约束机制,充分调动全员参加设备管理的积极性.(1)坚持设备大检查制度.实践证明,设备大检查是加强和促进设备管理的有效方法,是成功的经验.在政府部门暂停检查评比的情况下,我们始终坚持企业内部的设备大检查制度,落实全员管理.集团总公司总经理马俊才同志对开展定     

浅议企业内机构调整对设备管理工作的影响及其对策

为了适应市场经济的新形势,企业对其内部机构进行调整和重新组合势在必行,而这一举措,无疑会给设备管理工作带来冲击。 1.分厂承包制的影响 企业实行以车间为单位的承包,由车间变成分厂,从而享有较多的自主权,这是划小核算单位,提高企业活力的有效形式。但是部分企业则由此削弱了总厂对分厂的监督检查,从而很难保证国有资产或集体所有的固定资产不受侵害。由于部分企业把设备维修质量检查权、外购备件验收等统统下放到分厂,而分厂又缺乏称职的把关人员,因而造成维修质量和设备保养水平、运行状态、精度等下降。这种状况不仅严重影响企业的生产能力,而且必将导致设备事故的发生。 2.管理机构调整的影响 企业享有自主权后,管理机构及人员可由企业根据实际情况进行设置、编制与组合。目前多见的调整有     

向设备管理要效益是扭亏增盈的重要途径

湖南冷水江钢铁总厂是中南地区最大的铸造生铁基地。前几年由于我们对设备管理抓得不力,忽视设备管理的潜在效益,结果是设备事故频繁发生,产量低、消耗高,1995年就亏损2000多万元。 1996年是实现计划经济向社会主义市场经济转变、粗放型经营向集约型经营转变和“九五”计划的第一年。我厂认真分析了亏损的内部原因,一致认为设备管理力度不够是重要因素。广大职工,特别是领导干部充分认识到设备工作的重要性。全厂统一认识,把强化设备管理、向设备管理要效益作为1996年扭亏增盈的主攻方向,通过一年的努力,收到了令     

加快改革 迎接挑战 开创冶金机动工作新局面——冶金部机动司副司长奚延珍在冶金机动工作研讨会上的讲话(摘要)

一、1992年冶金机动工作成效显著 1992年我国钢产量越上了8000万吨的新台阶,比上一年增长钢900万吨、铁750万吨、钢材860万吨、连铸坯540万吨,都创造了年增产的最高纪录。与此同时,各企业在深化改革、加快转换经营机制的同时,对设备管理运行机制如何改革也进行了有益的探索,取得一些好成绩。企业领导的设备管理意识增强,全员参加设备管理的自觉性普遍提高;认真实施检修计划和治理隐患,保证设备处于良好状态下运行;加快提高装备水平,为增产发挥了效力,狠抓新建设备的达产达效工作,为增产发挥了作用;努力推进设备管理现代化和转变运行机制的工作有发展。 随着企业的深化改革和陆续进入市场,不少企业在机动工作转换运行机制上进行了有益的试验和探索。例如武钢在学习宝钢主作业线集中一贯,辅助逐步放开的管理经验方面很有见地,他们在公司改革的大气候中,把机修生产、修建施工等辅助队伍联合起来,独立经营并逐步从公司分流出来,这样做既缩小了武钢的主体规模,又能激发这些单位广大职工的积极性,这种作法不能不说是种改革的探索。成都无缝钢管厂也把分散在生产车间的400多人的检修队伍集中起来,成立第二建安公司,除完成本厂任务,还承包了外企业的建设工程;鞍钢把各分厂的电修力量集中起来,成立了电气制     

开展设备管理检查 提高职工素质

在学习贯彻《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(简称《条例》) 和《全民所有制建材工业企业设备管理规程》(简称《规程》)的基础上,我厂以生产副厂长任组长,机动处、劳动人事教育处、安全环保处及各主要生产车间设备主任参加组成设备状况检查组,检查各生产单位: (1)《条例》和《规程》的贯彻落实情况。 (2)全厂设备管理学习班以后,单位的打算和措施。 (3)设备巡回检查和点检制的健全和执行情况。 (4)主机设备的完好情况。 (5)设备档案和台帐。 (6)岗位责任制、操作规程的修改和健全情况. (7)岗位工人应知应会程度和技术操作水平。 (8)设备安全保护及卫生情况。 对设备管理先进单位和个人给予物质和精神奖励,这是机动处对各单位的设备评分,劳人处对工人今后晋级及安环处对各单位安全评优挂牌的一次重要考核。促使各单位都把设备管理工作列入生产和工作     

信息

“精品工程”唱响设备管理主旋律■洪卫忠任精勇“次次检修争精品,个个项目创精品”。中州铝厂设备管理瞄准国内一流水平,引入了“精品工程”管理法,从而使该厂设备管理、设备检修水平又上了一个新台阶。在２００１年７月２０日的“精品工程”首次评比中,有四个检修项目榜上有名。中州铝厂为了进一步贯彻实施一流战略,推进精细化作业进程,规范检修作业行为,不断提高设备检修的质量,使设备管理达到国内同行业一流水平,自２００１年六月份开始,该厂机动处在广泛征求各使用和检修单位的意见后,首先在检修分厂、机械实业公司、汽运公…     

探索适应企业改革形势的设备管理模式

我厂是生产清花、梳棉、浆纱、印染等纺织设备的大型国有企业.为了适应市场形势,建立了“一业为主,多种经营,分权管理,分灶吃饭,划小核算单位,自负盈亏”的经营体制.这样的体制使每个分厂成为一个单独核算的经济实体.原本以总厂为龙头的设备管理体系,现在要面对许多独立的经济实体,出现了有关设备管理的方针、政策如何贯彻,设备管理业务如何开展,各级奖惩办法如何兑现等一系列问题.因此,必须建立一种崭新的与企业改革相适应的设备管理体系.同时,随着技术进步和自动化程度的提高,加工中心、柔性系统等先进设备在生产设备中的比例越来越大,设备对产品产量和质量所起的作用上升到主导地位.设备和企业生产经营方针目标的关系更加密切,也使建立适应改革形势要求的设备管理体系变得更加必要.     

浅谈建立设备管理的激励机制与约束机制

一、关于建立并强化激励机制的问题 1.要继续在企业内部大力开展设备管理评比竞赛的群众活动。为了放手让企业自主经营自我发展,企业主管部门停止了“评优”、“升级”活动,但按照《设备管理条例》有关综合管理的要求,应坚持群管与专管相结合的原则。我们通过专题会议,总结经验,认为企业内部的一些行之有效的检查、评比活动仍要继续开展和加强,但应改变过去多头分口检查的做法,由企管处牵头,有关7个处室参加共同制订了《企业管理考核标准》。为了保证这项工作能有效地开展,公司拿出专项奖励资金,每半年由7个处室进行一次统一检查和考评奖罚,并将检查结果通报全体职工。 2.实行关键设备大修,单项设备改造奖励办法。办法规定,关键设备的大修理在保安全保质量的前提下,如按计划提前完成任务,则按该设备提前投入生产所创造的产值的1％～3％提取奖金。1993年5月,建安公司安装队在承担回转窑大修中,由于比计划工期提前1天完成,公司按该设备1天产值10万元的1.5％提取奖金。奖励了10多名工人。     

转变观念 设备管理要更好地为企业服务

为减轻企业负担,国务院生产办决定暂停对企业的检查、评比、升级活动。在新的形势下,不少设备管理工作者提出了今后如何抓好设备管理工作的问题。针对这种情况,我们先后召开了三次由各主管部门、部分企业负责设备管理工作同志参加的“市设备管理工作研讨会”。大家认真学习了关于暂停对企业检查、评比、升级和搞好大中型企业的有关文件。通过学习,统一了思想,坚定了信心。大家认为必须转变观念,适应新的形势,结合我市实际情况,做好综合部门的设备管理工作。 一、要坚定信心,振奋精神,转变思想观念     

山西省开展设备管理升级活动并与企业升级紧密挂钩

山西省人民政府决定,从1991年起在全省各全民所有制工交企业(含中央在晋单位)、建筑企业中开展设备管理分等升级工作。 设备管理等级分为一级、二级、三级。一级为设备管理优秀型;二级为设备管理先进型;三级为设备管理达标型。 三级以下的企业,不能被评为各级设备管理优秀单位。获得设备管理三级的企业,具有申报省直厅、局、地市设备管理优秀单位的资格;获得设备管理二级的企业具有申报省、部级设备管理优秀单位的资格;获得设备管理一级的企业具有申报国家级设备管理优秀单位的资格。今后在国家级、省级企业升级时,设备管理应超前达到相应的等级。现已升为国家级、省级的先进企业,如尚未达到相应的设备管理等级,应尽快达到相应的设备管理等级。 在设备评优中,已获得优秀(含先进)称号的企业,可确认其等级,并可在此基础上申报晋升上一等级。其对应等级是:获国家级设备管理优秀的企业对应省设备管理一级;获省或部级设备管理优秀的企业对应省设备管理二级;获省直厅、局、地市设备管理优秀(含先进)的企业对应省设备管理三级。 企业设备管理等级合格证书有效期为4年。     

西南铝加工厂表彰设备管理优秀、先进单位

西甫铝加工厂为国家特大型企业,长期以来重视设备管理工作。在上级停止对企业检查评比的情况下,近几年来坚持企业内部设备管理评优活动y对加强设备管理,促进生产起到了十分重要的作用。是近,西南铝加工厂召开设备管理工作总结表彰会,总结该厂设备管理工作,对1993年度被评为厂设备管理优秀、先进的单位进行表彰,并发给奖状和奖金。生产厂长和设备厂长出席了会议。设备厂长对今后如何加强设备管理工作提出了8点要求。生产厂长要求生产操作人员骑马爱马,维护好设备。西南铝加工厂表彰设备管理优秀、先进单位@陈贵标     

国家经委关于做好第二届全国设备管理优秀单位评选工作的通知(摘要)

为认真做好第二届(1986～1987年度)全国设备管理优秀单位的评选工作,现根据国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》第三十五条规定和国家经委《关于继续开展全国设备管理优秀单位评选活动的通知》(经设〔1986〕472号),结合当前具体情况,特作如下通知: 一、成立评优领导小组,组长由国家经委经济顾问马仪担任。 二、按经设〔1986〕472号文件中八条原则规定,参照行业设备管理各项先进指标进行评比。 三、为简化评审程序,减少对企业的重复检查,现对国家经委经设〔1986〕472号文件中的评审程序作如下改进: 1.第二届全国设备管理优秀单位由各省、自治区、直辖市经委(计经委)和国务院各部门从获得本地区、本行业设备管理优秀单位的企业中将前两名直