轧废班组经济核算及效益剖析

分析了１９９５￣１９９７年轧废班组经济核算的基本状况，阐明建立轧废班组经济核算的必要性及重要意义。通过对１９９８年２月制定的轧废班组经济核算方案的系统剖析，探讨如何建立班组经济核算的指标体系、组织体系、考核体系，以及班组乐意采用的核算方法和有效形式。并以三个月实施所取得的显著效果证实，只要班组经济核算方法科学、规范，各级领导重视，确保长期坚持，就一定会取得预期的效果。     

开展班组经济核算 提高经营管理水平

开展班组经济核算提高经营管理水平周丽娟为了适应企业转换机制，深化改革形势的需要，本着眼睛向内、练内功、要效益、要生存、要发展的指导思想，武钢冷轧厂１９９３年开始实行了“班组经济核算”，夯实了企业管理基础，推动了企业管理水平的提高。一、班组经济核算是企...     

青钢推动五型班组建设实践

青钢第二高速线材厂建设＂安全型、技能型、效益型、创新型、和谐型＂的＂五型＂班组,制定了建设标准和工作计划,培育职工理念,建立机制,开展一年一度的QC小组活动。通过＂五型＂班组实践,提高了班组员工思想素质和岗位技能、班组内部管理水平,提升了班组产品质量形象和服务形象。     

钢材综合成材率的实现原理及应用

分析了钢材综合成材率的定义及韶钢轧钢生产的实际情况,结合《班组经济核算信息系统》平台的开发,介绍了钢材综合成材率在韶钢班组经济核算信息系统中的开发背景、计算原理、实现方法及应用效果．     

太原钢铁厂班组经济核算办法介绍

在开展班组经济核算过程中,不断地建立与健全必要的辨法、制度,对进一步组织和动员全体工作人员积极参与经济核算工作,巩固核算成果,是具有重要意义的。在这方面,我们认为太原钢铁厂轧钢部最近修订的班组经济核算辨法内容比较全面,所以把它刊登出来,以供各厂研究参考。这些辨法太原钢铁厂亦还在不断摸索和修改中,很不成熟,尤其是奖励部分尚存在着如计奖指标比较笼统,奖金分配不够完全合理,以及与‘企业领导人员及工程技术人员奖励条例’有重复等问题尚须进一步研究解决。虽然,辨法、制度对开展班组经济核算工作有重要作用,但我们把它刊登出来的目的,并不希望各厂只在辨法制度上兜圈子,抄袭条文,因为更重要的问题是如何积极加强经济与政治工作的结合,以及与当前增产节约运动中揭发和克服生产上的浪费现象密切结合起来开展这项工作。也只有这样,对于我们在学习先进经验和在本厂具体实践过程中不断提高和健全各方面的经济核算制度来说,才有现实的和积极的意义。     

学邯钢 改善管理 提高经济效益

学邯钢，降成本，实际上是全面加强管理的过程，学邯钢是降低成本的一项长期措施，而且是全面提高企业经营管理水平，提高职工整体素质，提高经济效益的根本之计。加强企业管理，提高经济效益，必须加强基础管理、班组经济核算并从严考核。1加强基础管理是降低成本、提高经济效     

强化班组建设 促进稳步发展

强化班组建设　促进稳步发展胡大全，彭宗胜马鞍山钢铁股份有限公司焦化厂１９６０年建成投产，是有３５年发展历史的老厂。在社会主义市场经济新形势下，如何使老厂永葆青春和活力？近几年来我们根据厂情，在认真贯彻落实部、省＂转机制、抓管理、练内功、增效益＂方针指...     

改进和加强基层班组建设是搞好工段生产的基本途径

抓好班组建设是企业的一项重要管理工作，更是搞好工段工作的基本途径。在高炉攻打2系数当中，我工段迎难而上，不断改进和强化班组建设，各项生产经营技术指标取得了历史性突破，班组建设也结出了累累硕果。共创建特级班组1个（荣誉称号已连续保持三年），一级班组12个，还取得了市级标准支部和公司级标准工段荣誉称号。一、抓班组建设，首先必须根据自身实际，抓好职工队伍建设在实践中我们体会到，抓好班组建设的前提，就是要抓好职工队伍建设。职工队伍建设包括两方面的内容，一是思想作风建设，二是技能素质建设。在去年初提出攻打2系…     

关于1956年经营财务工作的指示

1955年经营财务会议后,各企业都做了不少工作。产销结合在各企业有不同程度的改进;班组经济核算已在70％以上的基本车间开展;大部分企业开过2—3次的经济活动分析会议;修订了储备资金定额;材料计划管理亦有进展;闭置固定资产处理总的完成了部颁指标;这些工作对保证完成和超额完成1955年计划起了一定作用。但经营财务工作在大部分企业里仍未被放在应有的地位;经济核算思想还未贯彻到全部生产部门;按合同生产交货也还未引起所有企业足够注意;班组经济核算和限额供应工作质量不高,进展迟缓;会计监督不严;资金定额保守;积压浪费依然严重。这些缺点是和局的领导与检查帮助不够分不开的。     

我们推行班组核算的作法与体会

炼钢车间于1954年12月推行了鞍钢的班组经济核算经验。经过三个多月的推行,已初步取得一些效果:首先是工人群众树立了经济核算思想,把技术操作与经济效果结合起来。这具体表现在工人群众都已习惯用每天核算的成果,在班前、班后会上检查生产情况。其次,表现在经济效果上。如转炉钢锭收合率     

现代企业优化班组管理系统

现代企业优化班组管理系统唐山钢铁（集团）公司一、现代企业优化班组管理系统的内容与结构现代企业优化班经管理系统，是一顶涉及面广、工作量大、群众性强、操作复杂、运转程序严的综合性系统工程。其内涵与外延是：在社会主义市场经济条件下，现代企业为适应转换经营机...     

浅谈如何做好冶金企业运输班组安全建设

经济在不断的前行,科技在不断的提升。对于冶金企业来说,其最基本的运行单位就是班组。这对于冶金企业的良好运行来说是发挥着重大的作用的。因此,对于这个冶金企业铁路运输班组进行安全建设是十分有必要的。通过这个环节的实施,可以让企业的安全生产管理得到提高。为此,本文主要是针对如今我国冶金企业的铁路运输班组安全的建设进行深入的探析。     

以强基固本和内生增长为导向的班组建设

<正>班组建设是企业管理的基础,是管理链条中的实施终端。对基层企业而言,班组建设和管理的好坏直接关系到生产能否安全稳定,效益能否不断提升,核心竞争力能否持续增强。中国黄金集团内蒙古矿业有限公司(以下简称内蒙矿业)紧紧抓住管理提升活动赋予的重要战略机遇,把加强和创新班组建设作为开展活动的核心内容和实现提升的有效手段,开创了班组建设的新局面。特别是在国务院国资委开展的中央企业管理提升活动中,内     

浅淡班组建设在企业转机建制中的地位和作用

浅淡班组建设在企业转机建制中的地位和作用熊庆生，王增辉在企业转机建制趋势下，一些企业管理界人士对班组建设工作在今后企业中的地位和作用看法不一，企业公司化后，班组建设作为中国企业的一种传统管理是削弱还是加强？我们认为，班组建设在企业转机建制中的地位和作...     

创建标准化班组提高基层管理水平

创建标准化班组提高基层管理水平抚顺特殊钢有限责任公司企管部班组是企业的细胞，是企业一切生产经营活动的出发点和落脚点。班组建设是企业管理的重要内容，是企业基层管理的重要组成部分。搞好班组建设是社会主义市场经济的需要，是企业实现现代化的需要。抚顺特殊钢有...     

采用多种形式 全面加强班组建设

我们是唐钢一炼铁厂一号高炉丙班炉前小组。自1983年开始,结合班组生产的实际情况,学习和应用现代化安全系统工程科学管理方法,较好地提高了班组全体成员的自     

安全生产标准化建设在矿山企业的有效实践

安全生产标准化班组建设，是企业安全生产实现科学化，标准化，规范化，制度化管理的重要途径，也是企业科学管理的重要组成部分，本文通过对会东铅锌矿15年来安全生产标准班组建设工作的总结和分析，阐明了安全生产标准化班组建设在企业安全生产方面的效果及意义。     

我们是怎样分析生产情况开展班组核算的

班组经济核算开展之前,先对生产与成本情况进行一次比较深入的分析,揭发存在的主要问题和缺点,使领导与广大职工明确全面完成计划的具体努力方向,是启发职工树立经济思想,组织和动员群众改进工作的重要条件。太原厂轧钢车间在这一方面做得比较深入细致,所以效果也较为显著,现将其工作经过情况发表如下,希望各单位在开展班组核算时吸取这一经验使班组核算工作积极而有效的开展起来。     

铁山垅钨矿抓基础管理获效益

<正> 铁山垅钨矿狠抓基础管理,他们把去年定为“基础管理年”,使班组管理,职工技术业务素质、思想政治素质有了明显提高。这个矿在基础管理的建设上,首先把着眼点放在“一砖一石”的班组建设上。各级领导深入到采、掘、运、选生产班组,建立了95个联系点,从理顺班组建设和管理的     

浅论现代企业中班组长素质

一、班组长在现代企业中的 地位与作用 班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点,它既是企业里最直接的生产单位,又是企业里最基层的管理单位。也是进行思想教育、技术教育、提高工人素质的前沿阵地。班组建设得不好,整个企业的工作就不能有坚实的基础。要使班组有活力,关键就在于班组的领导人和组织者——班组长。班组长是班组核心,现代企业中,班组长具有十分重要的地位和作用: