高等院校管理改革中的经济承包责任制

贯彻中央关于教育体制改革决定以来,高等院校在经济管理和后勤服务方面,普遍推行了经济承包责任制。通过几年的实践我们体会到,高校管理改革中推行经济承包责任制,应注意解决和抓好8个方面的工作:(1) 正确认识高校管理改革中的经济承包责任制;(2) 开展有偿服务,为推行经济承包责任制创造宽松的环境;(3) 实行经济承包责任制,要坚持教书育人,服务育人;(4) 实行经济承包责任制,要重视引入竞争机制;(5) 实行经济承包责任制,要自觉地依据和运用价值规律;(6) 实行经济承包责任制,要体现责、权、利相结合的原则;(7) 实行经济承包责任制,要实事求是地核定承包基数;(8) 实行经济承包责任制,必须加快财会工作的转轨变型。     

浅谈长输管道PC项目模式下的经营管理

本文以西气东输一线管道工程Z市1A标段改线工程作为研究对象,以项目经营管理核心理念为指导原理,以PC项目管理模式为论述背景,分析了施工单位在PC模式下如何进行经营管理及项目成本管控,PC(采购及施工)承包模式项目的经营管理工作,从经营管理的角度剖析PC项目的"合同管理,变更、签证、索赔管理,目标成本管理"三大方面,提出关于PC项目模式下经营管理相关改进措施,便于正好地为项目决策提供参考。     

整合焕发企业生机

努力发展特许经营网络,深入贯彻“一对一”营销理念,以销售代表责任制为依托,克服库存短缺、人员不足的困难,积极地探索出了一整套适合张家口地区经济、社会及人文环境的销售体制——区域承包责任制。     

浅谈工程项目管理与创新

对工程项目的管理和创新,从以下6个方面进行叙述：更新观念,转换机制;推行项目管理责任制;建立完善的竞争、激励、约束和监督机制;加强成本管理和质量管理;提高计算机应用水平;强化安全文明施工。     

石油企业施行全面预算管理的难点与对策

全面预算管理是一种全新的企业管理方法,石油企业施行全面预算管理既是市场竞争的需要,又是强化生产经营管理的要求,更是落实经济责任制、实现资本经营的重要内容。分析了石油企业当前施行全面预算管理存在的诸多难点,探讨并提出了克服这些难点的对策与思路。     

亏损大户是这样扭亏的--吉林石油集团公司创新经营管理责任制体系综述

公司坚持外拓市场,内抓管理,逐步建立起以基本生产单元核算为基础,权利和责任相统一、报酬与贡献相结合为核心的经营管理责任制体系,经营状况发生了显著变化。     

亏损大户是这样扭亏的一吉林石油集团公司创新经营管理责任制体系综述

公司坚持外拓市场，内抓管理，逐步建立起以基本生产单元核算为基础，权利和责任相统一、报酬与贡献相结合为核心的经营管理责任制体系，经营状况发生了显著变化。     

完善石化建设项目法人责任制的建议

介绍了石化建设项目在国民经济中的重要作用,分析了石化建设项目法人责任制的优势和在新形势下显现的不足之处,指出建立健全规范的项目法人治理结构是完善石化建设项目法人责任制的核心内容。以中国石油化工股份公司为例,分析探讨了石化建设项目法人治理结构的一般内容和具体应用,进而提出了石化建设项目法人治理结构的改进建议,以进一步完善石化建设项目法人责任制,提高项目投资效益和社会效益。也可为其他行业建设项目管理提供借鉴和启示。     

石油企业施行全面预算管理的难点与对策

全面预算管理是一种全新的企业管理方法，石油企业施行全面预算管理既是市场竞争的需要，又是强化生产经营管理的要求，更是落实经济责任制、实现资本经营的重要内容。分析了石油企业当前施行全面预算管理存在的诸多难点，探讨并提出了克服这些难点的对策与思路。     

海外石油工程区域项目部制管理实践

中国石油工程建设有限公司持续创新海外石油工程管理模式,为适应哈萨克斯坦的项目特点,从早期的单体项目制发展为项目群管理,中亚天然气管道压气站项目实施母子项目部制管理,PKOP炼油厂项目运用区域项目部制管理。首先阐述了区域项目部制的特点和理论基础,介绍了PKOP炼油厂项目运用区域项目部制管理的主要内容和实施效果,分析了区域项目部制管理模式的优势与不足,最后提出了提升海外石油工程管理水平的措施,以期为国内石油工程建设企业实施海外石油工程管理提供借鉴。     

工程建设项目承包模式下的材料管理

材料管理是贯穿设计、采购、施工、使用各个环节即整个材料生命周期,跨跃供应链过程的多个专业和职能界限的综合管理,是围绕材料的工作流、物流、信息流和资金流的全面管理。依据工程项目管理体制的变化,阐述项目承包模式下的材料管理程序,指出项目总承包及项目管理承包为实现全面材料管理奠定的体制基础,高度智能化的作业平台和集成系统提供了可靠的技术手段。     

不断深化项目管理 努力提高勘探效益——华北油田勘探项目管理的探索与实践

勘探项目管理是现代油气勘探系统工程至关重要的组织保障,不断推进勘探项目管理的规范化、科学化,是提高勘探整体管理水平并进而提高勘探效益的有效手段。本文从勘探项目设置、项目职责界定、项目组织机构与项目考核体系建立、项目管理工作流程及项目与勘探系统现有行政单位之间关系的处理等方面介绍了华北油田独具特色的横向矩阵式、纵向分级目标责任制的勘探项目管理模式,其以前期井位研究为核心的项目管理思路和推行勘探工程实施全程精细化管理的做法对其他勘探成熟区勘探项目管理工作的深化具有重要借鉴意义。     

在泰国从事管道承包工程的税金管理与操作

文章结合中国石油天然气管道局在泰国开展的管道承包工程项目,从介绍泰国税收体系入手,重点分析在泰国从事管道承包工程涉及的税金、税金的纳税管理与操作以及税务管理中应注意的事项,对于中国石油企业在东南亚、南亚类似税收体系的国家开展海外承包工程、进一步开拓国际市场、运作海外项目的税务操作,具有一定的借鉴作用。     

项目管理信息系统

简述了采用计算机辅助工程项目管理的必要性，介绍了项目管理信息系（PMIS）软件的基本功能。该软件覆盖了工程项目建设的计划管理、进度与费用的跟踪和控制、设备材料的合同管理、仓库管理等，可辅助项目管理人员对项目实行动态、定量、微观管理，是项目管理科学化和现代化的先进辅助工具。     

海上油气田开发建设阶段的项目管理

本文在介绍海上油气田开发建设阶段项目管理的基本概念、主要原理和运行机制的基础上,结合绥中36—1油田项目管理的实践,重点论述了如何建立一个完备、权威和高效的项目管理机制。从甲方角度就改进和完善渤海公司海上油气田开发建设阶段的项目管理提出了建议:改变甲乙方的承包合同,实行完全的甲乙方管理体制;完善项目协调的办法,增强甲方的管理职权和管理能力,减少行政干预;健全费用控制体系和工作程序,加强项目成本核算。     

油气管道项目合同与伙伴双重关系管理模式构建

由于油气管道工程项目的复杂性,难以用单一的管理模式解决项目建设过程中的不确定性问题。合同与伙伴关系双重管理模式的构建,既解决了可以预见的常规问题,又较好地解决了合同外的问题,实现了项目各方的共赢。文章从油气管道工程项目特点、现行油气管道工程项目管理模式及存在问题、油气管道工程项目双重管理模式的职能分析及其形成等论述了该管理模式。     

国际工程项目实施过程中的合同管理

详细介绍了国际EPCC项目运作过程中在设计、采购、施工和试车等各阶段的合同管理,并结合具体项目,对项目运行过程中各阶段合同管理的重点和应注意的问题进行了论述。对国际总承包项目合同管理部门的组织机构和管理人员应具备的知识和职责进行了阐述。     

境外项目以甲方为主导的管理模式

境外油气工程技术服务项目的运行大多涉及到国内国外两个管理系统的统筹运作,在两个完全不同的管理体制下做好项目就要运用新的运作模式。以甲方为主导的一体化管理模式是境外项目运作的主要方式之一。在执行工程项目合同时必须始终把握以甲方为主导,严格履行国际惯例和所签合同的条款,保证项目的实施。     

工程建设项目职业健康安全和环境管理机构的主要职责

工程建设项目要实施健康、安全和环境管理,文章阐述了工程建设项目职业健康安全和环境管理机构设置的必要性,该机构是项目职业健康安全和环境管理体系及其管理网络的管理者,是完成项目职业健康安全和环境保护管理目标的第一责任部门。该机构的主要职责有:编制作业文件,组织培训教育,进行监测、检查和监督,审核不符合项的整改、纠正和预防工作,记录及其管理,项目职业健康安全和环境管理评审。组织精悍、职责明确的管理机构并通过严密有序的工作,是实现项目健康、安全、环境管理目标的重要保证。     

EPC工程承包项目管道工程协同管理实践

塔河重质原油改质项目是全厂性EPC工程承包建设项目。通过该EPC工程承包项目实例,论述了EPC工程承包商基于协同管理理念,整合和优化其工程机能和资源,强化管道工程的工作流、信息流和物资流中若干关键环节的管理。协同管理的核心理念在于通过工作协同、信息协同和资源协同,提高绩效,达成目标。介绍了协同管理在该项目管道工程管理上的应用,探索了以设计为主体的EPC工程承包商将设计优势延伸至采购和施工,扩展到项目控制,实现设计、采购和施工以及项目控制深度交叉,高度融合,协同管理的途径,确保了项目质量良好,按时中交,提前40余天一次投料开车成功。