京日集团董事长正山先生说:我的最大快乐让大家放心吃我的产品

“21世纪，京日集团希望成为中国最优秀的食品企业”，这是京日集团的目标。京日集团为什么有这样的自信，依据什么实现这个目标呢？就此，日前记者对京日集团总裁、东京国际贸易株式会社董事长正山四郎先生进行了专访。在进入办公楼之前必须要换拖鞋，这一个小小的细节，使记者感到了京日集团的与众不同。于是我们的话题也就从这里开始。当记者问道为何进公司大门首先要换拖鞋时，正山先生说，多年的经营经验使我深深感到，一个企业的成功，管理是多么重要。我认为拖鞋是“健康之源”。我公司的员工都已养成了由外面进入公司时更换拖鞋的习…     

泰格林纸集团吹响“工人先锋号”

“工人先锋号”活动评比将和集团每年的七一表彰、五十百评选活动的含金量一样高!“‘工人先锋号’活动将使企业班组的员工人人都能成为独当一面的技术能手。”11月13日,泰格林纸集团创建“工人先锋号”活动吹响后,一石激起基层浪,在泰格林纸集团广大职工中引起轰动,员工们纷纷为企业提供新的施展技能舞台而欢呼雀跃。     

前管理食品企业取胜的法宝——访京日集团总裁正山四郎先生

<正> 市场经济的法则,使消费者的选择决定了企业的兴衰。面对食品市场日益激烈的竞争,食品企业如何赢得消费者的青睐,巩固和加强自己的市场地位?企业经营决策者对产品的认知程度、经营理念和管理水平是至关重要的。俗话说:“他山之石,可以攻玉”。学习和借鉴他人的先进经验,以丰富和提高自己的经营能力和水平,不失为一条捷径。带着这个问题,记者采访了日本东京国际贸易集团总裁正山四郎先生。     

行业动态

我国乳业第一个专利信息服务平台建立由伊利集团、国家知识产权局知识产权出版社和内蒙古知识产权局共同建立的“中外乳业专利信息服务平台”在伊利集团开通。这是我国在乳业领域建立的第一个专利信息服务平台。在开通仪式上,国家知识产权局负责人介绍说,通过这个平台,企业可以及时、准确、方便、快捷地检索到中外乳业的专利信息,研究乳业发展方向和技术动态,进行技术分析和市场预测,避免侵犯他人的知识产权,为企业制定产业政策和发展规划提供重要的数据参考。据了解,伊利集团是国家知识产权局和国家经贸委确定的第二批全国专利试点企业,也…     

科学文化经纬交织 亲情管理虚实结合——总代理两招密结经销商网

华帝重庆总代理——适时公司总经理刘伟可以说是华帝的老“员工”“老领导”了,仅重庆就有40家华帝特许专营店,其中市区有8家。这8家销售情况也一直很不错,其销售额占了整个重庆销售的12-13％,最高的一个店,年销售200万元。但是对刘伟最确切的称呼应该是“华帝的老伙伴”,刘伟与华帝集团合作了9年,这9年时间,刘伟从一个普通的商人,到一个拥有数百员工、年销售近亿元的公司老总,刘伟用自己的亲身经历告诉所有华帝经销商——     

搞好内部培训提高印刷企业竞争力

随着印刷行业的发展和竞争的加剧,人们对印刷质量和生产速度也提出了更高、更快的要求,如何提高企业的竞争力在竞争中求得发展,是每一个印刷企业管理者最关注的核心问题之一。而实施有效的员工培训,使员工获得或者改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,在充分发挥员工“显现能力”的基础上,开发员工的“潜在能力”,提高员工素质是增强企业竞争力最有效的途径之一。印刷行业尤其是包装印刷和装潢印刷与其他行业相比,无论在生产技术、营销或管理等方面都有其独特之     

银河纸业向节约型企业转变

2006年，临清银河纸业集团把“增收节支、增产降耗”作为工作重点，围绕创建节约型企业和全面提高企业效益这个目标，一方面通过宣传教育增强员工的成本观念，另一方面制定和完善了经济效益与员工利益挂钩的奖惩激励机制，使增产降耗活动开展得卓有成效。     

心理资本在饭店人力资源管理中的应用

随着经济的发展,劳动力市场的资源越来越紧缺,作为劳动密集型行业的饭店业,对于用工的要求也越来越高。我们在对饭店业进行人力资源调研过程中发现,许多饭店有完善的人员管理体系,大笔的人力资本投入,却未取得人力资源管理的预期效果：员工离职率居高不下,员工敬业度和幸福指数低位徘徊。究其根本原因,笔者认为许多的饭店管理者陷入了人力资源管理的程序与模式迷局中,忽略甚至漠视了人力资源管理的本质是活生生的‘人’,而非“物化”的人,在于“凝聚人心”形成资本而非“规制人心”的控制行动。国内外相关研究表明,员工优秀的心理素质、良好的精神状态、积极的工作态度等心理资源是组织产生高绩效的重要源泉。因此,如何获取、开发和利用员工的心理资源,提高人力资源管理的质量和投资收益,进而提高企业竞争优势,已经成为当前饭店人力资源管理面临的重要问题。     

雅阁酒店集团践行企业社会责任

澳大利亚雅阁酒店集团（Argyle Hotel GroupAustralia）重视在华企业社会责任（CSR）的实践，其北京公司总部邀请资深企业社会责任推广专家张宏杰先生为企业内部员工开展相关培训，为员工了解企业社会责任打开了一扇窗。作为企业社会责任领域的开拓者，张宏杰先生长期从事于企业文化及企业社会公益活动领域，并在多个全球知名上市公司担任重要职务。这次培训的内容涉及到企业社会责任的定义，企业为什么以及怎样承担社会责任。雅阁酒店集团中国区的首席执行官张黎明先生表示，雅阁集团只有与客户、员工，以及广大社区的各个利益群体紧密合作，才能产生积极效果并体现企业社会责任。雅阁酒店集团从成立之初就将CSR理念贯穿于企业经营的各个环节中，近几年更是奉行“绿色酒店”、“低碳”的理念利用高科技节能，为保护环境做出贡献。这不仅赢得了社会的尊重，也使自身获得了长足发展。     

凯越集团核心价值观之三:有责任感

正在工作中我们看到,那些做出了成绩、获得升迁的人,并不是智商有多高、能力有多强、素质有多优秀,而在于他们有极强的上进心。正是这种上进心,使他们产生了责任感和使命感,从而在工作中处处争先,勇于表现,敢于奋斗,最终脱颖而出。个人如此,企业也一样,需要赋予每一个员工责任感和使命感,才能在市场竞争的大潮中奋勇直前,获得成功。凯越集团在发展过程中清楚认识到责任感对于管理企业员工的重要性。因此,在凯越集团的核心价值观中我们明确提出:有责任感是每一个凯越员工所必须具备的素质。     

图片新闻

为进一步提高企业产品质量,大圣集团在员工中进行“争当优秀员工,争创优质产品”主题教育,相继组织全公司两千多名员工,开展了质量知识培训、操作擂台赛、青年文明岗、质量明星和岗位标兵等系列活动。图为该公司棉纺分公司员工在操作比赛中的一个镜头。 (徐荣生)     

诚信为本

诚信，就是诚实守信，能够履行承诺而获得他人的信任。做人和搞企业是一样的，失去了它就等于失去了根本。自古以来，诚信就是人类社会活动的一个重要评价指标。应该说诚信是市场经济的基本条件，而市场经济就是诚信经济。我们有多少文具企业因为别人的不诚信而吃了“哑巴亏”，又有多少企业的不诚信做法而让整个行业发展蒙上阴影，不要小看它，现代市场经济     

晨鸣集团规范化管理实现新跨越

本刊讯（张雪梅报道）2010年,是晨呜集团企业管理实现大创新、大突破、大提高的一年。根据“用制度管人、按标准做事”的企业管理理念,晨鸣集团上下团结一心,锐意创新,对制度体系进行了完善与理顺,使方方面面有标准,有流程,让员工做事有章可循、有规可守,以规章制度规范和约束企业的一切活动,提高了工作效率,企业管理和制度化体系建设实现了新的提高和跨越。     

巨一:超越别人,首先要超越自己

二十年前，它以一个家庭小作坊的形式出现在温州，现在，它已经是享誉国际，自有资产达5亿元人民币、现有员工3800余人的大型制鞋企业。这是对巨一集团的发展最简单的描述。巨一集团总经理潘建中说：企业要想发展壮大，不仅要超越别人．更要超越自己。     

培训是一种生产力——一位培训主管的感受和观点

一、培训是企业发展的需要,是竞争要素之一。 企业的长足发展和成功终将是员工的成功,员工的成功阶梯也就是企业成长发展的轨迹。企业之间的竞争,取得胜利的关键终将是人才的竞争。 “选择吸引优秀的人才加入组织团队,培训使之成长,管理使之成功,通过员工的成功求得公司的成功”始终贯穿着公司的以人为本的思想。秉承着“求真务实,共同成长”的合作理念,与经销商们精诚合作,携手共同踏上成功     

上海烟印:如何建设企业文化

企业不能只是一个雇佣劳动力的组织,应该重视学习,不断提高员工素质,充分尊重和肯定员工的个人价值,时刻关注员工的成长与发展,使企业成为一个以人为本的大家庭。在现代社会中,企业已不再是单纯的赢利性经济组织,同时还是企业员工实现自我价值、寻求精神追求和承担社会责任的文化机构。企业文化能够给企业带来有形的和无形的、经济的和社     

企业你需要怎样的培训

一，确定培训项目的依据 1、以工作岗位标准为依据。企业的员工都有在岗的标准和要求(包括知识、技能、工作态度等)。这些标准和要求是企业员工上岗的基本标准，若企业的员工不具备他所要上岗的岗位标准和要求，就应该通过培训达到上岗标准。2、以生产质量标准为依据。质量是企业的生命，不同的生产质量标准对企业有着不同的人力资本结构和等级的要求。在当今科技知识迅猛发展的时代，生产质量标准也在不断更新和提高，使企业的生存和发展始终处于一个不断变     

壮大林浆纸产业 迈向绿色高质量发展

<正>金光集团APP（中国）旗下广西金桂浆纸业有限公司（下称金桂）位于广西钦州市钦州港经济技术开发区,于2003年注册成立,现有员工约2,000人,厂区占地3,400多亩。金桂是高新技术企业、国家林业重点龙头企业、国家级绿色工厂,是信息化与工业化融合促进安全生产重点推进项目承担单位,还先后荣获“中国林业产业突出贡献奖”“广西智能工厂示范企业”“自治区企业技术中心”“自治区节水型企业”“自治区清洁生产企业”等多项荣誉称号。     

抓质量创名牌 抓名牌树品牌

质量是企业永恒的主题。广西三环企业集团紧紧抓住这个主题,通过长期不懈真抓实干,产品的质量和档次不断提高,产品知名度和企业品牌也不断提高。三环产品先后荣获“广西名牌产品”、“广西用户满意产品”、“全国用户满意产品”、“国家免检产品”称号,“三环”商标获评为广西著名商标,“三环”品牌获评为“中国陶瓷行业十大品牌”和“中国知名出口品牌”称号。三环集团在“抓质量创名牌,抓名牌树品牌”的过程中不断发展壮大,目前已经成为中国最大的日用陶瓷企业之一,拥有成员企业14家,资产总额达4亿多元,员工1万多人,年产日用瓷能力1.87亿…     

关于创建学习型企业的思考和建议

面对经济全球化和盐业企业改革的新形势，全力打造学习型企业，不断提升员工的整体素质，激活企业的创新动力，成为浙盐集团今后不断迈向国际一流企业的坚实基础。创建学习型企业，必须围绕浙盐集团人才强企战略的要求，从学习环境、学习内容、学习方式、学习制度等多方面入手，使创建学习型企业成为每一个盐业员工心目中的共同愿望和行动方向。