借助信息化走好转型路

电信业正经历着深刻的变革:传统通信向信息通信转变。在信息通信时代,价值链的裂变及利润的分割使得电信运营商的增长空间面临着严峻的挑战。信息服务为运营商寻找新的业务空间或集中专著于特定业务领域提供了明确的方向。于是,伴随着电信产业在网络、终端、业务和服务等层面上的融合,电信运营企业纷纷在产业融合的大背景下向信息服务提供商的新角色转型。围绕运营商如何转型,本文作者发表了极具针对性的独家见解。     

面向3G时代的移动互联网价值链竞争与商机

3G时代移动互联网价值链 移动互联网价值链结构 在移动互联网产业价值链形成和发展过程中,移动运营商、终端制造商、互联网公司、软件生产商、信息提供商等都希望在产业链中寻求更多环节的话语权。随着移动通信技术演进,移动互联网的价值链不断演变发展。进入2G时代,基于移动带宽提高和终端功能的增强,移动增值业务带动了移动互联网的发展,形成了以用户为中心,电信运营商占主导,终端制造商、网络设备商、信息服务提供商参与的价值体系,改变了过去电信运营商占据了整个移动通信产业的价值链系统的态势（见图1）。     

运营商如何与SP合作的策略分析

本文概要介绍了我国电信产业价值链的初步形成情况,描述了运营商与SP合作的策略框架,结合国外电信产业价值链发展的经验,重点从激励机制、资源共享机制、业务监督与管理机制三个方面对我国电信运营商与SP合作的策略进行了详细的分析与探讨。     

我国电信产业价值链结构的演变

在简单分析传统价值链与虚拟价值链的基础上,总结出产业价值链结构的变化趋势,进而详细讨论我国电信产业价值链结构演进的3个阶段,并分析电信运营商在不同阶段的作用与定位.最后,针对未来电信产业价值链的变化趋势,为电信运营商的发展提出建议.     

业界动态

业界要闻■■2006中国增值电信产业高峰会召开日前,由信息产业部电信研究院举办的“2006中国增值电信产业高峰会”于7月11日～12日在北京举行。本次会议围绕管制政策、运营商策略、市场分析、业务创新、成功案例等内容,特邀信息产业部领导,以及国内电信运营商、全球移动增值设备商、业界著名增值业务运营商等各方面的重要嘉宾,深入探讨了中国通信增值产业的监管走势及其影响、中国移动运营商增值业务未来发展思路和策略、中国通信增值产业年度分析报告和发展预测、全球通信增值技术设备和业务平台最新解决方案、通信增值运营商成功的业务运…     

3G产业价值链中电信运营商的定位分析与策略

根据价值链的理论引出了电信产业的价值链,在此基础上对电信运营商在3G中的定位进行了分析,并提出了定位的策略.认为电信运营商在产业链中应充当维系"搭台"和适时"唱戏"双重角色,即一边做好移动网络接入工作,一边有选择地进入内容、服务市场,同时要更加重视为SP、CP和客户提供双向服务.此外,电信运营商还应继续巩固自身在网络、客户与渠道资源等方面优势,成为价值链的整合者和多元合作模式的推动者,主导和引领整个价值链协同和合作.     

移动运营商数据业务的演进:从业务管理走向内容运营

现在的信息通信已经从人与人之间的信息传递发展到通过通信手段获取更为广泛的信息(新闻、财经、娱乐、聊天等)的阶段.人们不但通过通信手段获取信息,同时还通过它大量地散布信息(如博客).电信运营商作为信息通信和传播价值链中的重要单元,应该适应现代信息社会人们对信息需求的这种变革,使自己从通信运营商逐步演变为信息运营商.本文结合移动数据业务发展的4个阶段,探讨了移动运营商从通信运营商向信息运营商发展的演进路线.     

电信运营企业的产业价值链建设

介绍了产业价值链的概念和电信运营业进入信息通信发展阶段的3个主要标志,阐述了建设电信运营企业产业价值链的重要意义,提出了电信运营企业建设产业价值链的战略方向.     

3G网络时代新移动通信企业与CP/SP合作模式分析

一、3G通信网络产生新的电信产业价值链 在以多业务融合为特征的3G网络通信时代，以业务为核心的服务成为各个运营商提升竞争力的焦点。这也正促使一条新的产业价值链的形成（如图），和原有价值链相比，和原有的价值链相比，新的价值链增加了内容提供商（CP）、业务提供商（SP）等新环节，他们发挥着十分重要的作用。     

3G产业价值链中电信运营商竞合策略浅析

3G产业价值链将与2G时代有着显著差异,电信运营商在其中的定位也会作出调整,从2G时代价值链上的霸主垄断地位变更为新价值链中的领导者与整合者。在新的链条中电信运营商与各环节的竞争、合作关系空前复杂,尤其与其他电信运营商,内容、服务提供商以及终端提供商之间为甚。同时,合作共赢成为3G价值链的共识,随之产生了电信运营商与不同环节的合作模式呈现多元化。而合理的价值分配模式是电信产业链能够存在的内在维系,本文认为3G时代存在多种价值分配模式并逐一给予解读。     

NGOSS时代的OSS产品策略W

1引言需求和技术的发展、经营模式的改变,使得电信业务提供商和网络运营商经历着前所未有的挑战,这种挑战蔓延到电信业整个价值链,作为电信业价值链重要组成部分的电信支持软件开发商和集成商也不可避免地面对由此产生的挑战。新形势下,电信运营商对OSS(电信运营支持系统)有了不同以往的新的高标准要求,对OSS的建设有了新的策略。电信支持软件的开发商应当研究OSS发展的动向,掌握电信运营商的根本需求,调整自己的产品策略和研发方向,迎接新的机会和挑战。2需求的发展电信企业的运营系统和网络系统构成向客户提供电信业务或服务的两个基…     

我国电信运营商产业价值链分析

本以国际国内电信行业发展的近况为起点，从电信产业价值链的概念入手，在详细介绍了电信产业价值链特点的基础上，对国内电信运营商产业链进行分析，以我国几大主要运营商的产业链运作为例子，阐明中国电信行业及运营商目前在产业链发展上的现状，找出其存在的问题和弊端，分析延伸和整合电信产业价值链的必要性，并对我国电信产业链的发展提出了一定的要求和目标，最终做出总结，归纳电信产业价值链的发展和完善对我国电信运营商发展的重要性和意义。     

基于信息价值链的电信运营商大数据策略研究

从大数据的概念与特征入手,探讨大数据与信息价值、信息链的理论联系,基于信息价值链视角对企业大数据策略进行理论推导,探索大数据在电信运营商经营活动中的增值机制。基于此,针对当前电信运营商大数据策略,从数据输入端、数据流程域、信息输出端3个方面提出具体策略建议。     

电信产业价值链现状剖析及发展建议

一、“超市”体系下的电信产业价值链 1.　电信产业价值链 所谓电信产业价值链,是以电信运营商为核心,由网络设备供应商、网络运营商、内容服务提供商、系统集成商、终端设备生产商、专业应用开发商、软件开发商、最终用户等上中下游多个部分共同组成的一根链条,这根链条上的元素紧密联系,互相作用,创造出比单一企业更大的协同效应。如图1所表示。 图1　电信产业价值链 电信产业价值链具有以下特点:第一,产业价值链的存在是以产业内部的分工与合作为前提的;第二,产业价值链具有增值性,后面的价值增值环节在前面价值产品的基础上,进…     

优化“数据备份”确保大数据通信畅通

随着大数据、云计算时代的发展,产业格局正在重塑,面对移动互联网企业的竞争,传统电信运营商面临管道化等海量的大数据通信业务的挑战.如何转变传统运营方式,如何提供新型的信息服务,使数据成为电信运营商开展移动互联网业务的核心优势资产,成为了电信运营商发展的焦点.本文从大数据通信时代对数据库“数据备份”等功能安全可靠的要求,对提升“数据备份”功能的策略和维护进行了优化,以确保大数据时代通信畅通无阻.     

IPTV的商业模式、运营模式及业务发展

IPTV作为一个新生事物，在市场运作方面受到了多方面因素的制约，需要在商业模式、运营模式和业务提供方式方面进行探索。可结合电信、广电以及互联网原有商业模式的优势，加以融合，形成产业价值链，实现各方合作共赢；可以根据发展阶段的不同，综合考虑技术实施及网络部署方案；可以通过合理的利润分配模式，推动IPTV业务的开展；可以通过业务捆绑提高市场竞争力，IPTV将为电信运营商战略转型提供切入点，满足电信运营商对业务创新的需求，将成为电信运营商在信息通信领域中探寻增长空间的一个亮点。     

基于产业价值链模式的电信运营研究

电信产业价值链是以电信运营商为核心，由网络设备制造商、电信运营商、内容提供商(SP)、系统集成商、终端制造商．应用开发商、软件开发商、用户等上中下游多个部分共同组成的产业发展环境。各部分在产业价值链中有着明确的分工，产生独特的作用。     

NGN视讯业务的电信运营

传统意义上的电信业务主要是满足客户群体之间的信息、交互，一般在整个信息传送过程之中，价值信息均由通信双方创造，而电信运营商仅仅负责运营和维护网络设备，并不在信息传送过程中附加任何新的信息。在这种业务运营模式下，电信运营商、终端设备商和用户即构成了传统电信业务的价值链，而电信运营商只需要准确地为用户提供端到端的通信带宽服务则可以获取全部的电信业务收入。但是互联网的快速发展和信息化时代的来临促使全新的信息交互模式逐步形成，如人与机     

电信企业在产业价值链中的企业定位与合作策略分析

阐述了电信企业构筑产业价值链的重要意义,分析了电信企业在产业价值链中的定位及合作的切入点问题,重点从合作对象、方式、范围、时机等方面提出了电信企业与产业价值链各环节合作策略的建议.     

电信产业价值链的演变和价值网络

近几年，电信市场正在发生着巨大的变化，电信运营商期待通过建立价值链，提高自身的竞争优势。但是，传统的电信价值链正在逐渐发生演变和延伸。它包含了更多的产业，也出现了一些不稳定的因素。这些因素有可能引起价值链的解构，进而形成一个非常复杂、拥有多个入口和出口．包括众多产业的价值网络。为了适应这种新的环境，电信运营商必须理解自身在价值网络中的位置，重新评估他们的发展战略和商业模式，并在促进整个价值网络和信息社会发展的同时，赢得自身价值的最大化。