知识管理-企业知识创新的基石

知识经济时代，知识创新的重要性日益显现，如何充分利用、挖掘、管理企业的知识，以创造最大的效益，是企业在新形势下面临的重要问题，知识管理作为有效解决这一问题的重要方法，在西方国家企业中已普遍采用，并且对这些企业的发展起到了至关重要的作用。在全球经济一体化发展的今天，国内企业必须加快知识创新的力度，才能充分提高其核心竞争力。因此国内企业有必要对知识管理这一先进的管理思想和管理方法进行研究和应用，以提升企业的管理水平，促进企业的长足发展。本文对知识管理的思想和应用进行简要探讨。     

基于知识管理视角的建设监理知识分类研究

我国建设监理行业发展的核心问题是提高企业创造价值的能力,知识管理是实现这一目标的有效手段。基于知识管理视角,可将建设监理知识划分为专业知识、程序知识、行规知识、经验知识,从而更好地了解建设监理知识的属性和知识分布情况。     

知识管理在监理企业中的应用研究

利用知识管理有关理论,结合监理公司知识管理实践,论述了知识积累、知识共享与知识创新过程,指出了监理企业在显性知识与隐性知识互动过程中的知识管理方法,体现了知识管理在提高监理企业持续组织绩效,以及监理企业核心竞争力动态培育过程中的根基作用,阐明了知识资源的资本化为监理企业持续创新之源的主题。     

煤炭监理企业管理创新的探索与思考

管理是企业发展的基石;创新,是现代企业进步的原动力,是增强核心竞争能力、实现持续成长的决定性因素。以山西省煤炭建设监理有限公司企业创新管理的几点做法与体会,对煤炭监理企业在管理方面创新的探索与思考进行论述。     

关于监理企业推进知识管理的探讨

从知识管理的定义、内涵入手,分析监理企业的行业特点和发展现状,探讨了监理企业推进知识管理的客观必然性和可行性,并提出了具体措施。     

建筑业知识创新与知识管理的发展趋势

nternet跨越了时空界限 ,使世界联成一片 ,各企业间在经济上愈来愈相互依存 ,商品、服务、资本和技术越过边界的流量愈来愈大 ,建筑市场上的竞争将变得更加激烈。历史无数次证明了“适者生存”这条真理 ,任何时代的变迁都是知识作用的结果 ,同时任何时代的文明与进步都需要知识去推动 ,知识将建筑企业带入全世界 ,成为建筑业发展中的重要资源 ,也是创造财富的主要形式。我国加入WTO ,为建筑业提供了良机。     

知识管理及其在监理企业中应用的研究

知识已成为继劳动力和资本之后的第三大经济增长要素,处于知识经济中的监理企业也在追求组织绩效的同时,体验到了知识管理为企业带来的巨大变革。知识管理改变了监理企业经营的时空观,彰显了智力密集型企业的巨大潜力。论文利用知识管理有关理论,结合监理公司实践,论述了知识积累、知识共享与知识创新过程,指出了监理企业在显性知识与隐性知识互动过程中的知识管理方法,体现了知识管理在监理企业持续组织绩效提高,以及监理企业核心竞争力动态培育过程中的根基作用,阐明了知识资源的资本化为监理企业持续创新之源的主题。     

监理咨询业人力资源管理分析

知识经济时代人力资源管理在企业中的作用越来越重要，监理咨询业一般固定资产较少，它所拥有的主要是人力资源，而人力资源是企业竞争中最重要的资源，是企业的财富，是利润中心，本文叙述了监理咨询业的特点和现代人力资源管理的四个主要组成部分。     

知识门户在建设监理企业中的应用

探讨如何利用先进的信息技术提高建设监理企业的知识共享和复用能力.文章以具体的工程实例为背景,在对建设监理咨询行业的性质和特点进行深入分析的基础上,提出了适合现阶段需求的企业知识门户的整体构架,并对几个关键子系统的功能进行了详细分析.     

以管理创新塑造监理企业的核心竞争力

监理企业面临着一个日益开放的市场，如何在竞争中立于不败之地，是否具备核心竞争力是关键。监理企业应当运用管理创新的手段，不断提高自身的核心竞争力，以适应市场的变化。     

建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。文章通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

项目管理思维与创新研究

通过项目管理实践中存在的一些问题,分析其深层次价值取向、文化基础等方面的原因,提出了项目管理发展的三个思维阶段,指出现阶段项目管理应加强对伦理思维和哲学思维的重视,促进理论和实践创新。     

工程失败原因分析及失败知识管理

失败及其原因具有阶层性,形成金字塔形状,越是下层的失败发生越频繁,越到上层的失败影响范围越大.分析失败,将失败教训知识化是传播失败经验教训的前提,失败知识化过程包括记述、建档、知识化、传达等步骤.建立失败知识库,合理设计失败知识库表结构,进行基于PDCA循环的知识更新是管理和传播失败知识的有效途径.     

浅谈建筑施工项目管理的创新

近些年来,我国社会经济在快速发展的同时,也带动了我国建筑业的发展,建筑行业成为了经济发展的重要组成部分。市场经济的竞争机制给建筑业的发展带来了一定的压力,为此,建筑企业都在为自身的可持续发展寻求途径。提高建筑工程项目的管理水平就成为了大家公认的一种有效途径,所以社会上对建筑施工项目管理的研究也越来越多。因而要想提高建筑施工项目的管理水平,首先就应该实现管理上的创新。     

软件项目质量管理实践浅析

软件项目质量管理是项目管理的重要方面,它与成本、进度构成了项目成功的关键因素。本文结合实际项目操作,对软件项目质量管理作出了浅析和探讨。     

高端装饰工程的项目管理与技术创新

随着高端装饰工程项目的发展,探讨该项目的管理、自身价值,就成为了重要课题.从项目管理和技术管理的角度入手,详细阐述了高端装饰项目管理全周期中的管控要点,并通过技术和管理的介入,体现了高端装饰为项目保值增值的重要作用.     

现代工程建设项目管理强化与创新

在论述现代项目管理发展的基础上,根据工程建设项目的特征和工程建设项目管理的要求。提出了现代工程建设项目管理的若干创新管理要点及部分相关经验,包括组织形式、风险管理、监控系统、管理模式、综合控制、项目后评估等方面,具有较强的实践性。     

中海圣廷苑酒店项目工程管理模式创新研究

房地产开发项目具有高投资、高风险、高回报的特点。针对具体的房地产开发项目,选择适合的工程管理模式,是使房地产开发项目取得预期回报的重要保障。以中海圣廷苑酒店项目为例,对该酒店项目创新的工程管理模式,从合约分判模式、技术管理模式、二次深化设计管理、样板管理模式、技术平台运用5 个方面进行了经验总结,希望能为今后其他高星级酒店项目的开发提供借鉴参考。     

关于建筑工程项目施工管理创新技术的研究

自从中国加入WTO以后,国内建筑企业的数量不断在增加,在激烈的市场竞争中,企业纷纷找寻建筑管理创新方法。工程管理创新是建筑企业生存发展的灵魂,本文结合笔者经验,对于建筑行业在发展中的各种管理创新进行了阐述。