时不我待!

对有些人来说,2007年无非是又一个平凡的年头而已.这一年,中国经济生活的每样变化似乎都是此前某个变化的延续,比如人民币升值、针对中国产品的贸易摩擦、出口退税政策的调整、中国对美出口走弱……     

电子商务 时不我待

随着社会经济的发展和国际互联网的出现,以电子商务为代表的网络经济已深入到社会经济的各个领域,商业行业也不例外。 武汉中百集团是一个传统商业企业,     

数字监控，时不我待

当开始制作这一期“平安城市安防建设”的大专辑时，我们再一次感受到了当前中国安防建设滚滚汹涌的浪潮。在去年年底的安防大展上，厂商们打出的、让人目不暇接的大横幅，让我们俨然看到了城市安防为产业所带来的巨大商机。而另一方面，我们更加清晰地意识到的是，安防已不再是从前仅限于应用在某些特殊安全要求的单位和部门，它离人们越来越近，在应用的规模、技术的先进性上，都有了“质”的飞跃。     

简化手机操作时不我待

过去的几个月内，手机产业正悄然发生一场变革。以往的手机更新主要崇尚时尚的外观、超薄的机身以及流线型的线条，而此次革新更注重软件和界面的改进，特别是如何简化操作。这场变革由iPhone开始，并迅速蔓延，如今已初见分晓：谷歌和苹果略胜一筹，摩托罗拉和Palm被淘汰出局。     

时不我待2000年问题迫在眉睫

当我们步入信息时代,使用着先进的计算机管理系统,满怀希望地迎接新世纪,迎接2000年的到来时,却有人惊奇地发现,当2000年的钟声敲响时,一些计算机系统将在日期上出现混乱,驾驶证将会在有效期内失效;银行的自动柜员机(ATM)会错误地“吞掉”你的信用卡……于是,在信息技术界掀起了“2000年问题”波澜。 那么是新世纪故意捉弄我们,还是我们忘了新世纪? 随着世纪脚步的临近,2000年问题越发突出起来。也许有读者会问:2000年问题真的有那么严重吗?究竟什么是2000年问题?它的存在会给人类社会带来什么样的负面效     

建设中速“国道”时不我待

继美国之后,韩国政府迅速地拟定了自己的信息高速公路计划,项目总投资为550亿美元.总体计划分三个阶段实施.1.将现在9.5KB/秒的传输速率提高到7MB/秒,将行政网络与教育网络并网;2.从1993年开始至2002年,将信息通信网传输速率提高到22MB/秒,光缆铺设达到小型商业企业和人口密集区,提供商业多媒体信息;3.2003～2051年,建成电子信息高速公路,实现宽频带网络,向一般公众提供服务.     

时不我待——小议《异变》

若要问继《幽浮3》之后还有哪一款回合制策略游戏能令人全情投入,那么想必《异变》(Incubation)能给你一个满意答复.由 Blue Byte公司出品的《异变》,讲述了一个未来的异星球神话:Scayra星球上的原住民在接纳了地球移民之后莫名其妙地变成异形,到处疯狂袭击人类,你作为一支别动队的成员受命于危难之中,挽救这批星际移民的命运……游戏为全3D场景,乍一看其风格有些类似《铁血十字军》,采用3D信理映射的视频贴图向我们展示了一个高度工     

印博馆开馆在望时不我待沪办抓紧开展工作

印博馆开馆在望时不我待沪办抓紧开展工作中国印刷博物馆开馆时限日渐临近，筹委会上海办事处为此抓紧开展工作继前阶段集资５０余万元之后，１９９５年８月上海市新闻出版局捐资３万元，已及时汇送筹委会。展品征集工作又有新进展。１９９５年３月，第一批捐赠、借展的数...     

时不我待——怀进鹏教授谈计算机2000年问题

时间已经悄悄地迈入了1999年,距离计算机20O0年问题彻底解决的最后期限已经不足365天,这个与全球人类生活和贸易密切相关的“千年虫”问题关键在哪里?有没有灵丹妙药?它给我们怎样的启示又带来何等的机遇?请看本期记者对信息产业部2000年问题专家组组长、北京航空航天大学计算机系主任怀进鹏教授的采访。     

转型！转型！转型！

看看2002年，许多IT人士都不敢太乐观。也许这将是最后的冰季．然而，我们怎么能够熬过去呢？形势严峻的时候．正是考验企业生存能力的时候，形式好的时候隐藏的问题终于暴露出来，大家都很心焦。然而．光心焦是没有用的，我们要从内心深处意识到了该转型的时候。而不是消极地等待太阳从北回归线的回转．     

行动起来,时不我待--写在第37届世界电信日

就在这一天——2005年5月17日。一个声音伴随着现代信息传送方式，响彻全球的每一个角落：“行动起来，创建公平的信息社会”。     

发展3G时不我待--兼析民族3G标准的发展

当今通信业最热门的话题非3G莫属。尽管2000年3G许可证的拍卖引发了欧洲乃至全球电信经济的萧条,但中国实行的“积极试验,谨慎决策”的政策,确保了电信业的快速增长。如2001年和2002年中国的电信业务收入分别增长了16.1%和14.4%,继续高于GDP的增长速度。今天,3G在国际市场上正步入良性发展轨道,中国移动通信市场也在向纵深发展,包括促进有效竞争、支持民族3G标准TD-SCDMA的发展和应用等。一、中国发展3G迫在眉睫1.用户需要3G中国市场对移动话音、移动新业务和新应用的需求潜力十分巨大。2002年底,中国移动通信的用户数(中国移动+中国…     

转型

管理者们经常是带着全心全意的注意力和火热的激情,但所执行的其实是错误的战略,向着错误的方向前进,做着错误的事情——“将军们往往在准备打过去的战争”。作者一针见血地描绘出转型期管理者所面临的问题。在这个变革快如闪电、形势瞬息万变、竞争剧烈、价格下滑、利润被压缩的时代,过去的做法和熟悉的管理办法已经不再灵验。这个结构性变化时期要求我们大幅度调转过去的航向。决定着成败的工具、做法和行为可以总结为一句话:要么转型,要么破产。在结构转型时期,陷入困境的时候,不能再无谓挣扎,人们往往加倍努力,采取自认为是最佳的行动。他们常常能取得英勇无畏的结果,可是这种结果几乎无一例外都徒劳无益,因为他们没有面对新的现实,实现转型。比如,把你的生产率提高一倍固然是个了不起的成就,但这并不是转型,因为当你的竞争对手们拥有全     

转型

管理者们经常是带着全心全意的注意力和火热的激情，但所执行的其实是错误的战略，向着错误的方向前进，做着错误的事情——“将军们往往在准备打过去的战争”。     

转型

这是一个转型的时代。几乎每个企业都在经历着一场波澜壮阔的转型,从企业战略到企业管理,从业务到产品、服务。所有这些转型都几乎无一例外地要求来自IT的支持。企业信息化本身也在转型。信息化的关键词已经从前几年的“解决方案、平台、系统建设、项目”等,转向了“管理、整合、治理、持续改进”。企业已经越来越清醒地认识到,信息化的瓶颈不是技术,而是管理。2005年,我刊确立了“中国CIO读本”的定位和目标。调整之后带来的变化,在“案例”栏目中体现得尤为明显。这种关注的深度和广度在“案例”栏目中体现得淋漓尽致。在过去的一年中,…     

业务转型:固网转型的关键

业务转型是固网运营商转型的关键和驱动,而新业务的开发和推广是基于对客户需求的深入研究和分析;开发推广新的业务应用是电信业务转型的关键,打造新的商业模式是电信业务转型的核心.     

关于转型

转型是当今社会各界的热词,我赞同中国目前正在进行第三次大转型的看法和判断。 第一次转型是建国初期,我们通过社会主义改造,很快建立了以公有制、计划经济、按劳分配为主要特征的社会主义制度,     

BPO转型

“高处着眼,低处着手。”中国外包企业要实现从ITO到BPO的战略跨越,不光要具备长远眼光,还要有细致肯干的踏实作风。     

战略转型 收购让战略转型急转弯

#中国移动收购凤凰卫视股份——运营商挺进媒体业#AMD斥资54亿美元收购ATI——撼动芯片产业力量平衡#nVIDIA收购PortalPlayer——移动芯片产业重新洗牌#飞利浦独立半导体出售手机业务——集中力量出击核心业务#北电出售3G业务给阿尔卡特——百年老店实施战略转型企业进入一个全新的领域,或是为了促长补短增强市场竞争力,或是为了寻得新的市场商机,不论原因如何。面对新领域,需要重新打品牌,重新投入设备,重新储备人才……。而收购可以屏蔽这些麻烦。收购方可以利用现成的企业设备、品牌、专利、人才甚至市场占有率,加快在新领域的布局…     

电信业需转型

本刊讯记者王占波报道“行业正在飞速地变化,运营商必须奠定一个良好的基础,才能够应对技术变化所带来的挑战。”电信管理论坛副主席MorrisFlory先生表示,电信业管理的转型势在必然。他是Amdocs公司2月23日在北京举办的3G论坛暨专题讨论会上说这番话的。Amdocs中国CEO徐长军先生认为,在中国3G市场即将启动的前夜,电信运营商和服务提供商的业务流程面临极大挑战。一体化客户管理可帮助电信服务提供商提供跨越整个客户业务生命周期的产品。电信业需转型!记者@王占波