电力施工企业如何加强安全管理

就电力施工企业面临的形势和电力建设主要规律作了具体的总结分析,指出了目前电力施工中存在的主要安全问题,并相应提出了电力施工企业加强电力施工安全管理应采取的主要措施。     

用态势分析法助推电力施工企业的发展

针对当前电力施工企业面临市场转型的困境,通过态势分析法对电力施工企业自身的优势、劣势以及面临的机会和威胁进行深入分析,提出了采用加强内部管控,用好企业品牌;加强市场营销,大力开拓非传统业务市场等手段,实现企业可持续发展的建议.分析结果表明:电力施工企业只有找到自身短板和竞争优势,才能通过外拓市场,内强管理,实现企业发展的新跨越.     

电力施工企业项目经营亏损透析及对策

通过总结电力施工企业在项目经营中亏损的原因,分析了改善亏损状态的策略,为电力施工企业的项目经营提供依据,从而促进电力施工企业的可持续性发展和经济增长。     

关于电力施工企业内部定额的思考

针对在我国加入WTO、电力体制改革不断推进的情形下电力施工企业所面临的竞争,分析电力施工企业建立企业内部定额的重要性,并提出了电力施工企业建立企业定额的方法,以及企业内部定额所包括的内容。     

加强成本控制 强化成本管理——电力施工企业成本管理浅析

电力施工企业面临的严峻形势使其利润空间越来越小,为了保证项目获得预期的效益,施工企业成本管理成为最有效的途径。本文从现阶段电力施工企业成本管理存在的问题着手,提出了适合企业自身发展的成本管理措施,对电力施工企业的发展起到积极的作用。     

电力施工企业物资采购管理优化分析

结合电力施工企业物资采购的特点,通过对一般电力施工企业物资采购管理薄弱环节的分析,多方面阐述了优化电力施工企业物资采购管理的措施.     

关注理解支持电力体制改革中的电力施工企业

[编者按] 今年3月,国务院以国发[2002]5号文颁发了"关于电力体制改革方案",并很快进入了实施阶段.改革方案指出:"有关电力设计、修造、施工等辅助性业务单位,要与电网企业脱钩,进行公司化改造,进入市场".按照上述方案,现有的电力施工企业将从电力公司(电力局)剥离到社会,延续了几十年的电力施工企业依托于主管公司(局)的从属模式将被打破,失去行业的特殊照顾,真正独立地进入市场.无疑,这对电力施工企业是一次深刻的变革,其影响面之大,涉及面之广,切入度之深是前所未有的.     

浅谈电力施工企业项目成本管理与控制

随着电力体制的改革，电力施工企业正在接受市场竞争的严峻考验。竞争激烈的电力建设形势促使电力施工企业必须狠抓管理，从管理中求生存，要效益。施工企业不同于其它生产型企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，再加上建筑产品所需材料成千上万，因此制造成本管理也就显得无章可循，更重要的是没有一个可靠的成本控制标准，虽然施工企业成本控制存在诸多困难，但并不等于成本无法控制。     

电力施工企业工程项目部管理人员绩效薪酬管理探讨

国家电力体制第一轮改革即厂网分离完成后,电力施工企业成为电网的辅业之一,相对于电网的自然垄断,电力施工处于产业链的底端,需同时面对市场和成本的压力。电力施工企业的各项目部构成了整个企业投入和产出的中心,工程项目部经营管理人员对整个企业的经营状况有着非常重要的作用。基于这一认识,对电力施工企业工程项目部管理岗位人员绩效薪酬管理进行了探讨。     

大型电力施工机械全寿命周期的安全管理

大型电力施工机械是电力施工企业施工能力的象征,也是施工安全管理的重点。如果大型电力施工机械的安全隐患得不到及时和有效根治,电力施工企业的安全将无法得到保证。介绍了大型电力施工机械发生生产事故的原因以及全寿命周期安全管理的概念和主要内容。     

强化成本管理 搞好成本控制——浅论电力施工企业的项目成本控制

随着国家电力体制改革的推进,电力建设市场的格局逐步打破,电力施工企业所面临的竞争也越来越激烈,受政策、经济、市场等各种因素的影响,加上企业管理不善等内在原因,使越来越多的电力施工企业举步维艰。投标市场的无序竞标加速了恶化的进度,使电力施工企业生产陷入困境。许多电力施工企业自身管理薄弱,控制手段落后,材料浪费严重,成本失控,     

电力工程企业项目管理的具体应用

本文主要分析了电力施工企业实行项目管理的必要性和重要性,提出了项目管理应用于电力施工企业的几种方法。这些方法可合理节约费用,保证施工企业的安全生产。     

电力工程项目投标文件的编制

随着国家电力体制改革的不断深入，电力施工企业将被彻底推向。如何编好投标文件，在激烈的市场竞争中拿到工程项目，争取更多的市场份额是施工企业永恒的主题。从资信，商务报价，施工组织设计三个方面对电力工程投标文件的编制进行了探讨，对同行有一定的借鉴作用。     

电力工程企业项目管理的具体应用

本文主要分析了电力施工企业实行项目管理的必要性和重要性,提出了项目管理应用于电力施工企业的几种方法.这些方法可合理节约费用,保证施工企业的安全生产.     

加强对电力外包工程队伍的管理

随着电力体制的改革,施工企业走向市场,企业内部职工组织结构发生了很大变化,大批劳务工、分包队伍介入到施工项目中来,逐渐成为电力建设的主要力量。由于劳务工、分包队伍的素质较低,给工程施工带来较多的事故隐患,也给电力施工企业的安全带来很大的管理难度。近几年来,在电源、电网建设中所发生的伤亡事故中,涉及人员80%是劳务工和分包队伍的职工。因此,有必要对劳务工、分包队伍发生伤亡事故的原因进行分析,采取相应措施,加强安全管理,有效控制事故的发生。1 造成劳务工、分包队伍事故频发的主要原因1.1 技术素质较低,安全意识差 由…     

我国电力施工企业员工激励研究

电力施工企业作为国民经济的基础性行业,其员工激励问题关乎整个电力行业的健康发展。考察了电力施工企业员工激励的现状,利用内容型激励、过程型激励和新激励理论提出了优化电力施工企业员工激励体系的措施。     

利益相关者视角下的电力施工企业管理创新

日渐增多的电力施工企业愿意借助工程分包商的力量协助完成电力建设项目,但工程分包队伍"学历素质偏低、作业规范薄弱、安全意识缺失"等问题往往威胁到施工企业的日常生产安全。广东省输变电工程公司在行业内率先推行共享教育培训资源的创新管理方法,搭建电力施工企业与工程分包商的战略合作关系,推动自身企业定位由电力施工企业向电网服务企业转型、由劳务型施工企业向施工管理型的转变。     

电力施工企业知识库构建与应用探讨

在对国内三十多家电力施工企业构建知识库及应用情况进行初步调研的基础上,以电力施工企业知识库为出发点,参考中国能源建设集团广东火电工程总公司构建知识库的经验,对如何构建企业知识库及知识库后续管理情况进行了分析,并对电力施工企业知识库发展前景进行了展望。     

新时期下的电力施工项目管理创新探讨

电力项目管理在企业发展中具有重要意义,科学高效的施工管理可以提升项目管理和电力服务的质量,为企业带来巨大的经济效益。社会经济形势发生了深刻的变化,受到市场、经济条件等因素的影响,电力项目在成本、施工过程等管理方面存在一定的局限性,如何突破限制,推动电力施工项目管理面向标准化方向发展,成为电力企业必须解决的议题。从坚持项目施工管理原则、强化项目施工成本管理、构建动态化的管理模式以及利用信息技术加强管理等方面提出优化策略,为企业开展有效的电力施工项目管理提供参考。     

电力施工企业工地成本初探

探讨电力施工企业工地成本管理内容，方法，原则要求及保证体系，以提高电力施工企业工地成本管理水平，增强企业市场竞争力。