研修型培训项目设计与实施的“三”字经

不同类型的培训有各自的项目设计规律和特点。培训师应结合各类型培训项目研究其运作模式,注意突出特点,增强培训效果。以2009年中国石油化工股份有限公司班组现场管理培训师资研修班的项目设计与实践为例,深入分析研修型项目设计与实施的特点,提炼并创造了以"三"字经为主线的研修班运作模式,有效提升了培训效果和项目管理水平。     

试论职工培训项目的开发工作

职工培训项目开发是职工培训的基础性工作,职工培训机构要在今后激烈的竞争环境中立足、发展和壮大,必须重视职工培训项目的开发工作。本文旨在阐述新形势下搞好培训项目开发工作的意义,探索培训项目开发工作的内容,探讨开展培训项目开发工作需要解决的问题,并对兰化教培中心如何开展培训项目的开发工作提出自己的意见和建议。     

中长期培训项目教学管理之我见——完善中青年干部培训教学管理的探索

现代成人学习的一般特点是自主性强,为学习而来,希望参与等。成人学习的动力,来自自身的兴趣和需要。成人的学习能力能够在培训者的鼓励和激发下发展变化。在成人培训的教学管理方面,也要采取灵活、机动的管理方法,最重要的就是构建完善的组织结构以及提升班级文化的影响力。     

国际项目的启动与运作——以中石化中原油田钻井工程国际项目为例

介绍了进入国际石油钻井市场开展项目前期运作的基本步骤。分别从项目的前期考察、设备配套、包装发运、人员准备、清关与现场安装等6个方面作了详细的论述，对我国石油、石化行业启动和运作国际石油钻井项目有一定的借鉴作用。     

关于培训项目的成本控制

随着企业办社会职能逐渐从企业剥离,企业内部培训机构需要直接面对激烈竞争的社会培训市场。如何从有保障的培训走到自立生存的培训,是企业内部培训机构走向社会化培训市场亟待解决的问题。探讨了培训项目开展过程中培训成本控制的原则、程序和措施,以达到经济效益最优化,实现自立生存的最终目标。     

企业培训项目评估的实践与思考

在对培训项目评估理论进行深入研究的基础上,应用培训项目评估研究成果,开展了针对多个单位的培训项目评估工作,总结了企业培训项目运作中的典型经验做法,发现了培训项目管理和运作中存在的关键问题,提出了加强培训项目规范化管理和改进培训项目评估工作的建议。     

培训机构在培训项目实施中应扮演的三个角色

提升培训效果是培训机构始终的追求,培训机构可以通过扮演好引导者、指导者和促进者等三个角色的形式实现这个目标。作为引导者,要使培训项目充满吸引力、学习环境富有约束力,从而获得学习者的认可;作为指导者,既要授之以鱼又要授之以渔,培育学习者良好的学习习惯;作为促进者,要有确保培训效果得到应用的举措,推动学习者理论与实践的结合。     

培训项目管理的“四化”原则

企业培训机构要做好培训项目过程管理,实现培训效果,应遵循四个原则即：项目管理的系统化、流程化、标准化和人性化。四个原则之间相互依存与渗透,体现了对培训规律的认知和尊重,体现了项目过程管理中对细节的管理要求。     

培训项目规范化管理的实践与思考

从建设背景、操作实践、实施效果、体会与思考四方面介绍了汉江油田职工培训中心开展培训项目规范化管理建设的情况,并以此说明,开展培训项目规范化管理,需要上下联动、高层推进,需要借助外脑、专家指导,需要全员参与、知行合一,才能保证成功。     

国际项目高效运营的实践

东方物探走出国门,跨入国际市场曾面临许多难题。为适应复杂多变的国际环境,应对国际市场激烈的竞争,确保国际业务逐步发展和可持续发展,这些年在项目运营方面进行了一系列管理创新,推行"以项目为中心"的理念,建立"三个层级两大系统"的扁平化矩阵式管理体系,实施以"绩效为本、管理下沉、分级授权、快速决策、靠前支持、细化管理"为特征的高绩效项目运营管理,推广应用公司核心创新技术,创新人力资源管理机制,推行跨文化管理,有效提升了项目运营能力、资产创效能力和抗风险能力,实现了国际项目的高绩效运营。目前,东方物探陆上采集业务规模位居全球第一,综合实力跻身全球第二,已经由行业规则的遵循者转变为行业规则的倡导者和制定者,在国际物探市场的话语权、影响力大大提升。     

国际工程项目管理（三）——国际工程EPC项目的设计管理

工程设计是实施EPC项目的关键环节,是整个工程建设的前提和基础,因此设计管理在整个项目管理中居于重要地位.文章将国际工程的设计管理分为投标阶段和承包阶段两个部分进行论述.投标阶段的设计管理应从建立设计组织开始,其内容主要包括审查文件、确认数据、初步设计和设计评估.承包阶段的设计管理则应首先确定人员,然后从质量、进度、成本三个方面进行综合控制,并在有设计分包的情况下进行分包管理.     

国际项目的启动与运作--以中石化中原油田钻井工程国际项目为例

介绍了进入国际石油钻井市场开展项目前期运作的基本步骤。分别从项目的前期考察、设备配套、包装发运、人员准备、清关与现场安装等6个方面作了详细的论述,对我国石油、石化行业启动和运作国际石油钻井项目有一定的借鉴作用。     

国际EPC项目中控制工作的开展

从工程实践的角度，对投标阶段、中标运行阶段、项目收尾阶段如何进行进度控制和费用控制进行了详细介绍。控制工作的好坏直接体现项目管理水平的高低，它贯穿项目的全过程，对监控掌握项目整体进展状况、有效配置资源、控制项目按计划实施等方面起着重要作用。     

加大国际人才培训力度 满足国际业务市场开发和项目运作需要

BGP海外业务已经走过了10个年头。10年间，作业队伍从1～2支增加到40支，作业范围从1～2个国家发展到全球28个国家和地区，业务领域从单一的陆上地震采集拓展到陆上采集、滩浅海勘探、资料处理解释、综合物化探等多个领域，服务的甲方从中小油公司延伸到全球性大油公司，综合实力进入国际地球物理公司前四强，陆上勘探市场份额居全球第一位。自2002年开始，海外业务年收入接近公司全部收入的一半，国际业务已成为支持公司发展的重要支柱。     

国际工程总承包项目的采购管理经验

在国际总承包项目中,物资采购管理工作是整个工程项目管理的重要组成部分,对项目的质量、工期、成本控制起着关键的作用。文章根据多次参加国际总承包工程项目的实践,介绍了一些适应国际总承包工程项目的采购管理经验。     

员工个体差异对技能培训影响的分析

在石油企业员工培训教学中,个体千差万别,导致个体个性化学习难以获得很好的效果。为此,石油企业员工培训工作要针对差异形成的原因,从个性化需求的深度分析入手,通过搭建符合个体要求的知识资源,引导个体进行学习和进程管理,构建差异满足的可行模式,才能够满足个体的个性化学习要求。     

国际工程总承包项目投标阶段应关注的问题

国际工程总承包在创造高利润的同时,存在很高的风险,尤其是在最初的投标阶段,若公司决策层或投标人员对招标文件和项目建设环境不熟悉,很可能埋下隐患。结合苏丹国家石油公司总部办公大楼总承包项目的实践,分析了国际工程总承包项目投标阶段应注意的问题。通过分析研究招标文件、选择合作伙伴和确定合作模式、投标阶段对项目所在地工程环境进行多方面调研等角度,阐述了国际工程投标存在的风险。提示工程投标人员应重视的要素,避免和规避投标工作对总承包项目运行造成的风险。     

IPMP（国际项目管理专业资质认证）的介绍及认证体会

21世纪的企业生产与运作将更多地采用以项目为主的发展模式，项目管理的方法也将得到广泛的应用。IPMP是一种对项目管理人员知识、经验、能力、水平的综合评估与证明，本文对IPMP的基本情况以及笔者参加IPMP认证的一些体会作了介绍，以期能给希望参加IPMP认证的人员提供一点帮助。     

国际EPC项目的风险防范与控制管理

随着中国经济的快速发展,越来越多项目趋于国际化、大型化、复杂化和多元化,这些项目最常采用就是国际EPC项目风险防范与控制管理的方法。详细阐述了EPC项目的一般流程、控制管理的方法及风险防范的措施。同时对涉及EPC项目控制管理的分供方、争议解决和组织机构设置也进行了说明。为国际EPC项目风险防范提供了系统的、全面的和切实可行的控制管理方法。     

影响成人培训学习效果的因素分析及对策

如何提高培训效果和质量一直是培训机构需要研究的问题。本文对影响成人培训学习效果的社会因素、家庭因素、认知因素进行了分析研究,并提出了相应的对策。