敏捷供应链企业间合作关系建立过程研究

研究了敏捷供应链企业间合作关系建立过程中的对策问题。从敏捷供应链合作关系的特征及合作关系的定义出发 ,研究了敏捷供应链管理中合作关系的管理过程 ,探讨了合作关系建立过程中的行为对策 ,提出了敏捷供应链企业间合作关系管理过程三阶段模型。研究了敏捷供应链管理中企业间合作的一对一协商与谈判对策以及一对多拍卖机制 ,并分别给出了相应的算法与模型。     

敏捷供应链管理中协同决策体系框架研究

为了支持敏捷供应链管理中分布企业间的信息共享和集成，确保整个敏捷供应链协同生产过程的稳定进行，合适的协同决策体系起到了至关重要的作用：分析了敏捷供应链管理中的决策问题及决策活动特点，给出了敏捷供应链管理中决策信息的概念模型，进而采用多Agent系统(MAS)和数据仓库技术建立了敏捷供应链协同决策体系框架。最后，介绍了该协同决策体系在敏捷供应链协同关系管理原型系统中的应用。     

敏捷供应链绩效评价过程与方法研究

根据敏捷供应链运营过程特点，研究了敏捷供应链绩效评价指标体系的结构，建立了一种分层的、适用于敏捷供应链战略层决策的整体绩效评价指标体系。讨论了敏捷供应链绩效评价过程中的评价标准问题，提出了一种基于基准分析的敏捷供应链绩效评价过程框架结构。该过程框架包括敏捷供应链内部基准库和外部基准库的建立。针对敏捷供应链绩效评价中复杂、多层的评价指标体系，在原型系统中结合使用了层次分析法和模糊综合评价法。应用表明，该评价过程框架很好地解决了敏捷供应链整体绩效评价问题。     

基于SCOR的制造企业敏捷供应链过程模型

市场竞争日趋激烈,企业为了快速响应当前出现的或根据预测即将出现的市场机遇,联合其它企业组织组建动态联盟形式的利益共同体已经成为一种趋势.敏捷供应链正是动态联盟中供应链管理的较好解决方案,敏捷供应链可以根据动态联盟的形成和解体进行快速重构和调整,通过供应链管理来促进企业间的联合,提高企业快速反应能力,缩短交货期.建立敏捷供应链成为企业应对动态环境、获得竞争优势的一种行之有效的策略.基于企业过程建模方法与供应链运营参考模型SCOR,采用面向对象、基于组件的UML业务建模方法与工具,给出了一个制造企业敏捷供应链的图形化可视过程建模方法.     

敏捷供应链集成过程模型

详细分析了供应链运作对集成过程模型的要求，探讨了供应链集成环境下的可选过程及参数的可选择性，提出了企业集成所必须开放的带有资源选项选的供应链过程模型及控制模型，以此构建的敏捷供应链集成过程模型，可有效分析供应链系统的静态和动态过程，同时给出了模型的与／或有向图表示和建模步骤，为敏捷供应链过程集成的实施奠定了基础。     

供应链关系建模的面向对象分析

利用面向对象技术和统一建模语言对供应链系统建模，通过分析供应链中各组成元素之间的关系，刻画了供应链体系结构中的对象间关系，关联对象和关联类，建立了基于统一建模语言的供应链节点类的框架模型，得到了供应链的关系架构，创建关系，消息关系，代理关系，只有通过关系管理集成内外关系，创建战略合作伙伴，最终建立协调，合作，互利的长期关系，才能使供应链节点企业关注其核心竞争力，从而提高整个供应链的效率。     

敏捷化供应链管理集成框架研究

供应链管理（ＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＳＣＭ）直接关系到企业整个经营过程的优劣。针对敏捷制造模式下对敏捷化供应链管理的要求，探讨了敏捷化供应链管理集成框架，并对其中的关键技术提出了初步解决方案。     

基于协同模式的敏捷供需链管理系统优化

敏捷供应链管理是现代企业十分关注的问题,建立良好的敏捷供需链管理系统是实现敏捷供需链管理的重要保证。本文提出了协同管理模式下敏捷供需链系统模型,并研究了该模式下敏捷供需链管理及优化方法,在此基础上提出了敏捷供需链管理系统的体系结构。为增强供需链在国际市场中的竞争力提供了一条可行性途径。     

服装行业敏捷供需链管理系统的设计

敏捷供需链管理系统是服装原材料供应、生产、流通企业联盟协同运作的基础。本文在分析了服装行业的特点及其对敏捷供需链管理系统需求的基础上,提出明确企业间的供需协作关系、系统建模与仿真、计划与控制模式及过程管理,是建立敏捷供需链管理系统的主要问题,并给出了主要问题的解决方案及敏捷供需链管理系统的结构与功能     

分布式多代理体系结构供应链协同技术研究

以网络化制造环境下的敏捷供应链管理为背景,探讨了分布式多代理体系结构的供应链协同技术。根据供应链群体协作特点,把合作关系分为战略性合作、紧密性合作与松散性合作3种。基于不同的合作关系,采用3种分布式协调机制：黑板机制、合同网机制和拍卖与投标机制,建立了相应的供应链计划求解策略——面向约束的近似搜索算法、综合模型分解算法和拍卖算法,并对算法进行了应用仿真实验及数据分析。仿真结果表明了算法的合理性与有效性。     

基于延迟生产的虚拟企业供应链管理

介绍了延迟生产研究的最新进展，讨论了延迟生产与供应链管理和模块化生产的关系。提出了全面供应链的思想，并在全面供应链管理中引入延迟生产的方法，研究了基于延迟生产的全面代供应链工作流程。通过对中小企业实施虚拟企业的必然性和可能性的分析，认为基于延迟生产的全面供应链管理有利于中小企业实现产品客户化、生产敏捷化、管理科学化的目标。     

基于CPFR的供应链体系结构和运用研究

合作计划、预测与实给是近年来出现的一种面向供应链的新型合作伙伴关系策略，对于供应链伙伴改善合作关系、等均有重要的意义。本文阐述了合作计划、预测与补给的概念和特点，提出了基于合作计划、预测与补给的供应链体系结构和合作关系，分析和论述了其运作过程，建立了合作企业价值观。     

敏捷虚拟企业组织管理与决策支撑环境

本文介绍了敏捷虚拟企业的概念，敏捷虚拟企业的组织形态，敏捷虚拟企业的建立过程，敏捷虚拟企业模型及其模型化框架与工具，敏捷虚拟企业组织管理群体决策支持系统VO－GDSS，支持敏捷虚拟企业组织管理与决策的集成支撑环境VOISE。     

供应链运作过程管理及框架模型研究

分析了供应链网络结构及其运作过程，指出供应链之间不仅存在竞争，也存在协作与协调，而这一协调的主要执行者是处于不同供应链中的相同供应商／制造商。将工作流技术应用到供应链运作过程管理和控制中，建立基于代理的供应链运作框架模型。     

可重构的敏捷供应链管理系统

提出的敏捷供应链系统以供应链基本功能体为核心，建立了一套基于组件技术、代理技术和工作流技术的供应链敏捷化配置工具，可方便地对供应链中的商务流程进行编辑、重组，实现企业业务流程和功能的规范化和敏捷化，以可重用组件实现GUI前台重构，以多代理协同机制实现后台过程重组，较好地实现了供应链管理敏捷化的目标。     

供应链质量管理特点及策略

面向供应链的质量管理将质量保证的范围从单个企业拓展到多个企业,并强调企业间的协同质量保证和企业质量保证体系的相容。将供应链质量保证体系建立在多个企业质量保证体系的基础上,并通过质量功能、质量过程和质量信息的集成,构建一个完整有效的供应链质量保证体系,并确保在供应链生命周期内具有持续而稳定的质量保证能力。本文分析了供应链质量管理活动的特点,提出了从频链质量管理的概念,讨论了产品全生命周期内质量保证与供应链孕育、构建和运行三个阶段的相关关系,提出了基于质量环的供应链生命周期模型,并重点研究了实现供应链质量保证的策略。     

敏捷供应链中合作伙伴的选择研究

结合敏捷供应链的特点，建立敏捷供应链合作伙伴选择模型。在此模型的基础上，提出基于模糊多属性原理的评价算法，该算法适用于敏捷供应链合作伙伴选择过程。最后给出运行实例。     

敏捷供需协调绩效评价指标体系研究

供应链管理研究较多地集中在供应链的技术与运作策略方面，而对于供需协调的绩效评价研究比较少。通过供应链敏捷响应策略的分析，结合对企业的实际调查，按照供需协调的物流协调、信息流协调、资金流协调和工作流协调四大领域，建立了基于敏捷供应链管理的敏捷供需协调绩效评价的分层、分类考核的多指标绩效指标体系，并对各种指标建立了相应的量化计算方法。     

基于ASP模式的协同供应链管理平台研究与应用

在分析了基于ASP（Application Service Provider）模式的供应链管理平台的优势、总结企业供应链管理的共性需求的基础上,建立了企业间物料供应业务流程,构建了基于ASP模式的供应链管理平台的框架模型。以该模型为指导,开发了基于ASP模式的供应链管理平台并在部分企业得到应用。     

敏捷供应链重组过程研究

全球经济的发展和企业面临的动态变化的市场环境对制造业提出了敏捷性的要求 ,敏捷供应链管理成为当今商业界和理论界研究的热点。可重组性是敏捷供应链的一个重要特征 ,文中探讨了敏捷供应链重组的过程和相关技术 ,采用多主体思想建立可重组供应链系统的总体框架 ,以满足系统的可重构、可重用、可扩展的要求 ,以一虚拟的供应链为例进行计算 ,说明整体绩效衡量在供应链重组过程中的作用