岗位再造评绩效

以岗位再造为基础的绩效管理,为员工的工资分配、岗位调整提供了依据,也让员工明白企业对自己的评价以及自己的优势、不足和努力方向。同时为管理者和员工之间建立起一个正式的沟通桥梁,促进管理者和员工的理解和协作。     

改进岗位练兵模式 凸现培训管理特色

为深入开展基层岗位练兵活动,使岗位练兵规范化、制度化,在岗位练兵活动中建立"三统一"的管理模式,采取"五环节法"的组织形式,以提升员工技术素质。运用特色的管理模式是推动岗位练兵发展的不竭动力。     

浅谈企业员工岗位成才的自身规律与有效方法

成功是有规律和方法可循的,岗位成才同样具有自身的内在规律和有效方法。每一位企业员工都渴望着岗位成才和事业成功,那么,就要认真履行"增强目的性,树立明确的目标;增强事业心,保持积极的心态;增强学习力,制定可行的计划;增强实践性,持续大量的实践;增强理论性,善于总结归纳"等有效方法,使自己真正享受成长、成才、成功的快乐,为企业做出自己更大的贡献。     

岗位轮换机制培养复合型科研人才的实践与探讨

岗位轮换是企业培养复合型人才的有效方法。通过岗位轮换,企业为员工提供一个拓宽视野、完善知识体系的机会,可以提高员工综合素质和工作满意度。本文以国有科研企业为例,介绍了岗位轮换机制培养复合型科研人才的必要性,并对如何做好岗位轮换交流工作,并使之在复合型科研人才培养中发挥积极作用进行了重点论述。     

江苏销售：人才成长有通道

中国石油江苏销售分公司积极为每位员工创造好的成长环境,开辟成长通道,使他们在不同岗位都能实现自己的人生价值。近两年,公司招收的新员工流失率也由原来的10％降低到3％。     

时代成就伟业 事业造就英模

他们以自己的辛勤劳动在各自岗位上做出了非凡业绩,树立了一面面光辉旗帜,引领广大石油员工艰苦创业、努力工作、无私奉献,为石油工业振兴、国家经济社会发展做出了不可磨灭的贡献。     

技改:又一个靶场——记中国石油集团“技能专家”靳占忠

作为一名普通的工具工,靳占忠在自己的岗位上践行着"保持军人本色,建功石油工业"的誓言,立志技术革新,为企业直接或间接创效上亿元。他是一名普通的工具工,20多年来在自己的岗位上兢兢业业;他是一名技改先锋,先后有11项成果获国家专利、40项技改成果获奖,为企业直接或间接创效上亿元;他荣誉无数,先后荣获全国五一劳动奖章、全国优秀革新能手、中国石油集     

发挥高职院校教育资源开展企业培训的优势

高职院校,尤其是企业承办的高职院校除了承担学历教育的任务外,另一个重要的角色是承担企业的培训任务,高职院校可以利用自身教育资源优势针对企业发展需求开展培训,不仅使企业实现可持续发展,而且使高职院校的教育资源最大限度的发挥作用。     

班组长岗位素质的讨论与思考

班组长岗位素质,是指班组长这一岗位的从业人员应具备的知识、能力、态度、自我概念、价值观、可识别的行为技能和个人特质等。明确班组长的岗位素质,可以促使企业相关负责人更科学地进行班组长选聘、培训等工作,提高工作效率和效益;促使班组长清晰地判断出自己的不足,有针对性地进行提高,从而更好更快地成长为优秀乃至卓越的班组长。     

一线

文/曹丽双1月22日,大庆油田采油五厂电力维修大队会议室内热闹非凡,2006年科技成果发布会正在这里如火如茶地进行着。当1号发布人程涛走上发布台,打开电脑,展示自己的科技创新成果——绑线自动缠绕机的工作原理及效益时,赢得了全场观众热烈的掌声。这个大队为了鼓励生产一线操作工人立足岗位,以解决生产中的难题为目的,大搞科技革新,每年都举行一次科技成果发布会,使员工的“绝招、     

异丙苯生产工艺研究

异丙苯是以苯和丙烯为原料生产出来为苯酚丙酮提供原料.以50万t/a的异丙苯产生过程为例研究异丙苯的生产工艺流程、工艺原理、异丙苯岗位操作规程、异丙苯岗位的危害因素分析、异丙苯岗位操作注意事项等.     

基层干部要每天“三问”

正时间如白驹过隙,工作上没计划,没目标,自然浑浑噩噩日复一日。党员干部每天要"三问",时时对照自己、警示自己、充实自己,在岗位多做贡献,以达到"守初心、担使命"的目的。一问自己今天做了什么。没有计划的一天,容易瞎忙一天,结果却一事无成。每天问自己干了什么,时刻警醒自己别白白浪费了时间,荒废了光阴,应及     

无形责任 有章可循

大庆石化化工一厂为确保装置安全稳定运行,在实践中创新了岗位标准化巡检法。巡检法进一步提高了装置安全运行保障性,使岗位巡检变得更加科学有效。     

完善岗位技能工资制度

一个科学、规范的工资制度应包括：（1）清晰合理的工资单元；（2）与岗位、技能相对应的工资等级标准序列；（3）规范的工资晋级制度。岗位技能工资制度是以按劳分配为原则，以加强工资调控为前提，以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础，以岗位     

无形责任 有章可循

大庆石化化工一厂为确保装置安全稳定运行，在实践中创新了岗位标准化巡检法。巡检法进一步提高了装置安全运行保障性，使岗位巡检变得更加科学有效。     

是谁让你落聘？

党的十六大和十六届三中全会对国有企业做出重大部署,国有企业正在加大重组、改制、分流、薪酬制度改革等“拆墙行动”的力度。在这场深化改革中,一些经受住变革震荡洗礼的强者胜出,受到尊重和重用,以崭新的姿态走上岗位;一些由于这样或者那样原因落聘者,不得不离开自己心爱的岗位。这不是以个人意志为转移的,是企业发展过程中优胜劣汰法则的必然现象。 面对落聘,人们的承受能力如何?是什么原因产生了这样的变化?如何对待改革过程中发生的人与人之间关系的变化?采取什么措施才能在这场改革中胜出?本文作者以其独到深刻的见解,为你提供诸多有益的启示。     

企业培训需求矩阵量化模式浅议

针对企业在培训需求分析方面存在的不足,建立以绩效差距为切入点的培训需求分析方法,在组织、工作、员工三个层面探寻岗位绩效差距的原因,通过建立岗位技能矩阵,寻求岗位培训需求,通过科学的管理方法将岗位技能矩阵与绩效表现之间的差距转化为培训需求,进而建立岗位培训需求矩阵。     

员工岗位技能培训工作的探讨与实践

以岗位员工为对象开展的岗位技能培训,是企业开发智力,培养人才,提高员工操作能力的重要途径。本文重点针对现场岗位培训现状,从培训组织、培训内容、培训时间、培训方法等方面进行了实践与探索。     

吴文清:我为烯烃狂

"什么是爱国?我理解,爱国就是在自己的岗位上报效祖国。爱岗位就该像我老爹深爱他的那几亩地一样。"说这番话的是吴文清。57岁的吴文清,立足岗位39年,只专注聚烯烃这一件事。从大西北的放羊娃儿到聚烯烃业界翘楚,他把这份执著的爱演绎成了精彩人生!     

普光智能气田岗位数据流分析方法

岗位数据采集是数据资源中心建设的重要组成部分之一且直接关系到后者的质量和水平,普光气田数据采集过程中存在着各专业数据库异构建设、数据无法共享、标准不一、多头采集、冗余存储、管理困难等问题。为了实现面向生产岗位、全业务链提供数据服务和应用,在岗位中实现数据采、存、管、用一体化的目标,基于中国石化勘探开发数据模型及源头数据结构设计,结合普光气田的实际业务,分析岗位业务关系、数据流业务流程和业务数据元素,以紧密相关的一组数据作为数据集合,分析数据的传递和相互间的作用,建立了满足普光智能气田建设要求的岗位数据流分析方法,形成了一套较为完善的资产化数据资源管理体系,并进行了现场应用验证。结论认为:(1)较之于传统的数据分析方法,普光智能气田岗位业务数据流分析方法创新了数据流向分析,以业务流程为驱动、岗位场景为验证,实现了岗位数据的统一采集、集中存储、共享使用和统一管理,取得了良好的应用效果;(2)该研究成果提供了技术路线、可行方法和标准模板,可推广复用。