建筑施工企业如何加强项目成本管理

我国建筑市场的竞争更加是日趋激烈,施工企业要想在激烈的竞争中生存和发展,关键在于企业能否为社会提供质量好,工期短,造价低的建筑产品。按照这一要求,施工企业不仅要在规定的时间内以合格质量完成施工项目,而且要求施工企业通过运用管理方法和手段加强成本控制,努力降低成本,提高管理水平。     

电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析

随着社会经济的高速发展,当今电力设备领域的竞争日趋激烈,人们对电力建设施工项目的要求越来越高,相关企业想要在竞争激烈的竞争中立足,就需要企业提高经济效益,增强公司实力,提高市场竞争力,加强项目施工预算与成本的控制。本文简要分析了电力建设施工预算以及成本控制的意义和重要性,详细分析了如何通过有效的措施来做好预算和成本控制,以达到促进企业发展,提高企业电力建设施工项目的经济效益。     

浅谈施工企业项目成本控制方法和途径

面对激烈的市场竞争压力，施工企业要想在建筑市场中长期立于不败之地．不仅是限于追求短期利润最大化，更要考虑如何提高竞争优势取得长期发展，实现企业价值。这些都离不开施工项目成本的控制与管理。     

浅谈施工企业收入与成本的内部控制

当前．建筑市场的竞争日益激烈，施工企业生存环境的恶化和竞争压力的加大，促使施工企业必须加强内部控制，提高企业管理水平和竞争力。施工企业内部控制是应对激烈的市场竞争环境的关键。     

关于建筑装饰企业项目成本管理的探讨

随着我国礼会主义市场经济的繁荣发展,人们物质生活水平不断提高,对建筑装饰的要求也越来越高,建筑装饰企业的竞争也越来越激烈,建筑装饰企业项目成本控制备受关注,对建筑装企事业而言,企业竞争将由产品质量竞争逐步将价格竞争转变。加强装饰企业项目成本管理、减支增收,提高市场竞争力．将成为我国大多数建筑装饰企业长期发展目标。本文就建筑装饰企业项目成本管理展开探讨,以期望对今后建筑装饰企业成本管理有所帮助。     

浅谈公路工程项目成本控制管理

随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。结合本人多年来的项目管理工作经验,施工企业要提高市场竞争力,合理压缩施工成本最重要的是在项目施工中以尽量少的物资消耗、人力消耗和机械台班消耗来着手,把影响项目成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。     

关于工程项目成本管理的思考

随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。     

简述建筑工程施工阶段的成本控制

施工企业的成本控制能力直接影响成本的投入大小。目前建筑行业的竞争都非常激烈,企业要想在建筑市场中立足,必须把控好成本,以最低的成本支出获取最大利润。本文根据笔者多年工作实践,对施工阶段成本控制中易出现的问题进行分析,并提出相应控制方法。     

水利水电企业成本控制浅谈

目前,随着我国市场经济的不断发展,水利水电建筑市场逐渐规范化,企业之间的竞争压力也随之增强。笔者就如何能在激烈的竞争中获取最大效益,得到生存和不断发展的问题,并且结合水利水电企业在项目成本控制的实践和当前的实际情况,对实现项目的成本控制目标的措施结合实际情况进行论述,以供大家参考。     

建筑企业项目管理中项目成本的控制分析

建筑企业项目成本的控制是其项目管理的重大环节。在目前建筑市场竞争越来越激烈的状况下,很有必要对建筑企业的项目管理工作进行较深入的研究,从而达到项目的成本控制以满足企业较快的发展。本文主要结合工作实践,并针对近阶段项目成本控制的现状,对建筑企业项目管理中项目成本的控制所出现的问题、原则以及成本控制措施进行分析和讨论。成本的控制要先搞清楚项目成本控制中所产生的问题,抓住问题实质,并详细综合建筑工程成本控制原则,对项目成本进行合理的控制。既要控制好投标、签约阶段的成本控制,还要对施工成本进行严格的管控,从而实现效益最大化。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

浅谈施工企业项目成本管理

施工企业要提高市场竞争力，最终要在项目施工中通过控制各种消耗来控制工程成本，有效控制施工成本，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。作者结合多年的工作经验，对施工企业项目成本管理提出一点看法。     

试论建筑安装企业项目成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,因为成本管理直接关系到一个企业的经济效益,甚至关系到企业的生存和发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。     

市政工程成本控制管理研究

为了满足市政工程的工作需要,进行成本控制及其管理控制的协调是必要的,从而适应当下竞争不断激烈的建筑市场,这需要企业进行自身项目管理水平的提升,进行施工成本的降低,保证企业的最大施工效益,保证施工企业招投标阶段的良好信息提供,从而有利于其报价竞争力的提升,这就需要实现市政工程成本控制及其管理控制的协调,提升市政工程的整体效益。     

施工企业成本控制的问题与解决方法探讨

施工项目成本管理是建筑企业施工管理的重要内容,随着建筑行业竞争越来越激烈,施工企业的利润逐渐被压缩,这就需要通过更好的成本控制使企业减少利润损失,本文分析了施工企业成本控制当前面临的问题,并就这些问题给出了相应的建议。     

浅谈施工企业项目成本管理

近年来，建筑市场的竞争日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低，施工企业为了生存和发展，不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，即使中标，盈利空间也很有限，导致企业经济效益下滑。在这种情况下，迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。因此，对施工企业项目成本的管理就日益被重视。     

施工企业项目成本管理存在的问题及对策

随着社会主义市场经济改革进一步深入,建筑市场的行业竞争日益激烈,施工企业要解放思想,与时俱进,按照市场经济体制的要求,以行业发展趋势和自身情况出发,大胆实践股权多元化,激活企业经营机制,提升市场适应力和竞争力,在生存发展中立于不败之地,必须坚持集约管理,强化成本管理,实施低成本竞争策略,走质量效益的可持续发展道路。     

浅析加强路桥施工企业成本管控的措施

随着路桥建筑市场的竞争日趋激烈和国家相关法律法规的严格管控,对路桥施工企业的发展提出了更高要求。为促进路桥企业的健康发展,本文从路桥施工企业成本管理着眼,阐述了路桥施工企业在成本管控中存在的不足,分析了其中原因,探讨了提升路桥施工企业成本管理的措施。     

对施工企业持续发展问题的思考

伴随着中国加入WTO过渡期的结束以及国内建筑业体制改革的不断深化,建筑市场的竞争日趋白热化,建筑企业破产重组将出现高峰期,施工企业的核心能力将决定其生存状况。施工企业应从实用性出发,夯实基础管理、实施人才战略、企业文化战略、控制成本、创新管理、拓宽营销渠道等多层面打造核心竞争力,实现快速持续发展。     

关于施工企业项目成本管理的几点思考

项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容。本文作者分析了施工企业在项目成本管理中存在的问题,就如何调控和加强施工企业项目成本管理谈了一些看法。