建筑工程项目成本管理

目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷,难以满足企业参与市场竞争的需要,必须加以改进和完善。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。     

试论建筑工程项目的成本控制

我经过对建筑工程项目成本控制的基础、原则及方法和途径的分析,提出了加强建筑工程项目成本控制的重要性,加强建筑工程项目成本控制的前提是要加强和规范项目内部管理,抓住成本管理中的关键环节,重视并解决成本管理中出现的问题,对建筑工程项目成本实施全过程监控。合理降低成本、扩大项目收入,最大限度实现项目经济效益。     

建筑工程项目成本管理理性探讨

施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和,它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况。当前建筑市场的竞争非常激烈,其成本控制是重中之重。文章阐述了市场形势下建筑施工企业成本管理的问题,提出了控制施工成本的相关措施。     

浅谈建筑工程施工项目的外延成本管理

本文以建筑工程施工项目的外延成本管理为研究对象针对相关问题进行了分析与研究。文章首先介绍了建筑工程施工项目的外延成本定义,在阐述了外延成本主要要素管理控制的基础之上分析了外延成本各要素间的均衡管理。希望本文的研究能够为建筑工程施工项目的外延成本管理实践提供一些指导和帮助。     

基于建筑工程项目成本管理信息化探索

近年来随着信息技术的快速发展,工程项目成本管理加快了信息化建设,这对建筑行业的现代化发展起到了积极的促进作用。本文从我国建筑工程项目成本管理发展简介入手,对建筑工程项目成本管理信息化进行了说明,并进一步对项目成本管理信息化控制过程进行了阐述,最后对项目成本管理信息化过程中需要注意的问题进行了分析。     

探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施

成本管理贯穿于整个建筑工程项目,是建筑企业进行全面成本控制的关键。作为建筑企业的施工核心,可以协助企业为社会提供性价比更高的建筑产品,并使建筑企业在市场中具有更强的竞争力。对施工项目成本的控制,目的在于节省工程成本,获得更高的经济效益。然而,除了对成本支出进行控制,还需要考虑到工程预算收入等因素,本文就建筑工程项目的施工成本控制以及相关管理措施进行论述。     

控制建筑工程项目成本 整体提高企业竞争能力

加强建筑工程项目的成本管理,可以提高企业经营管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行。促进企业不断挖潜节能,降低生产成本,提高经济效益,从而整体提升企业综合竞争力。     

建筑工程项目成本投资与管理

本文首先论述了建筑工程建设项目控制总投资的意义和作用,针对建筑工程建设项目投资存在的困难、问题及原因,列举了从项目决策阶段到项目竣工阶段以及如何重视项目"大财务"管理理念谈一些应采取的主要对策和措施。     

浅议建筑工程项目成本控制

施工企业能否在建筑市场竞争中立于不败之地,其重点和核心是工程项目成本控制。本文论述了如何进行工程项目成本控制,以期实现项目利润的最大化。     

建筑工程项目成本控制研究

项目成本控制是项目管理的核心内容。本文对建筑工程项目成本控制作一些探讨。     

浅谈建筑工程项目的成本控制

在分析建筑工程项目成本控制的三个阶段基础上,把过程控制法应用到建筑工程项目成本控制.     

建筑工程成本预算管理研究

作为建筑企业发展的需要,加强工程成本预算管理是关键的一步。建筑工程的成本预算管理的重要性使得它成为建筑行业一直研究和探讨的课题。建筑工程的成本预算管理是理论与实际的结合,不能只凭理论不考虑实际,也不能脱离理论。本文将从对建筑工程中各阶段的成本预算控制以及建筑工程成本预算管理的理论原则两方面进行阐述。     

试论施工项目的成本管理

要做好项目的成本管理,就需要从工程建设承接即:招投标阶段开始,并贯穿整个施工过程,直到竣工验收、工程维保结束;同时,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,才能达到提高施工企业经济效益的目的。本文从施工项目成本管理的原则、程序、以及降低施工项目成本的途径和措施等几个方面论述了施工项目的成本管理,提出了一些建议和意见。     

建筑工程成本管理之我见

建筑工程成本管理就是在一个工程项目运行中,对所发生的成本有组织、有计划的进行系统测算、控制、核算及分析等科学管理的工作。建筑工程成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,它是保工期、重质量、低成本的最佳经营管理模式,因此建筑企业进行成本管理是提高企业管理水平的重要途径。     

试论建筑工程成本管理的问题与措施

本文客观的列举了当前建筑工程成本管理中存在的问题,并就施工项目成本控制中需抓好的重要因素与环节进行了详细的论述,最后针对当前建筑工程成本管理中存在的问题和应抓好的重要因素与环节,就健全完善工程项目成本管理提出了应采取的措施。     

试论建筑施工企业项目成本管理的意义

建筑企业的成本管理主要指工程项目的成本管理。项目成本是指在建筑工程项目上发生的所有费用的总和。项目成本管理就是对工程建设过程中发生的所有成本进行预测、计划、控制、核算、分析等管理工作,合理控制项目施工过程中的成本支出,降低成本,提高盈余。     

如何对项目成本管理过程加强管控浅谈

本文对施工项目成本、项目成本控制、项目成本管理进行了阐述,分析了成本管理存在的问题,并提出了加强项目成本管理的具体措施。     

浅析建筑工程项目成本管理

<正>建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。本人就如何加强项目成本管理发表几点个人意见。     

建筑工程项目成本控制即时化研究

随着房地产市场的逐渐火热,建筑企业之间的竞争也越来越激烈,如何在激烈竞争环境下取得更高利润,实现企业的长远发展,成为建筑企业追寻的目标。成本控制作为建筑企业在项目实施过程中决定项目成功与否的关键,正日益成为建筑企业大力提高的管理手段,而即时化的成本控制更是作为精细化管理在成本控制领域的延伸,在复杂多变的项目实施过程中,起到了对成本动态性检测的作用,能够及时发现成本偏差,及时纠正。     

建筑工程施工项目成本管理问题及对策研究

随着建筑市场竞争的日益激烈,企业在市场机制下谋取更大利润的难度也在不断加大,而由于多数企业在成本管理方面的问题,更加剧这种不利态势。本文通过对当下建筑企业在成本管理方面存在问题的分析,探讨在市场化经济的大趋势下如何更好地做好成本管理工作,并给出相关对策建议。