存货大幅下降,企业降库存成效显著

在去库存的目标上,今年我们新增加了两个指标,一个是企业存货的变化,即对企业包括原材料、自制半成品、产品、库存商品、消耗性物质资产等价值的统计。另一个指标是存货资产比,指的是存货与流动资产的比例。存货是流动资产中流动性较差、变现能力较弱的资产,在一般企业资产中占有相当比重。存货资产在流动资产中比重的大小,也直接关系着企业流动资产的周转速度,进而影响企业的短期偿债能力。同一企业     

加快数字化建设强化企业内功

印刷企业对生产模式进行数字化重构，重要的是要采用数字化生产流程、数字资产管理的全媒体印刷生产平台来提升企业增值创新与可持续发展的能力，建立满足印刷客户日益增长需要的新印刷模式。     

生产现场管理优化及其重要意义

优化现场管理不仅是提高企业素质，增强企业发展能力的客观需要，还是提高企业管理整体水平，实现企业整体优化管理的客观需要，也是增强职工自己参于管理的意识。     

秘鲁准备对农业机械原材料免增值税

据当地媒体近日报道，秘鲁农业部长manuel manrique ugarte透露说，该部室5月8日向部长会议递交最后的两份法律草案，一个是关于玉米生产环节的，另一个则是关于免除农业部分投资性资产和原材料增值税的法律草案，它们也是为与美国签署自由贸易协定而需要考虑的内部事务的一部分。     

基于某定制家具企业原材料采购管理系统的优化研究

随着消费者对舒适性和个性化的需要越来越高,定制家具和全屋定制得到了迅速发展。家具制造所需原材料的采购就转变为种类多用量少,采购管理就显得繁而杂,实施原材料采购管理的低能耗、高效管理就显得尤为重要。以国内某定制家具企业现有的原材料采购管理系统和模式为研究对象,分析其存在的主要问题及产生的原因,从原材料管理改进措施、信息平台的整合和原材料流程的改良等方面,对采购管理系统和管理模式提出优化方案,为企业原材料采购的高效管理提供可行性的建议。     

终端用户如何管理包装供应商

正电子篇包装供应商和终端用户紧密联系在一起,包装供应商依赖终端用户而生存,终端用户又需要包装供应商提供需要的原材料,这就要求我们正确理解、对待二者的关系。对于终端用户而言,需要面临管理包装供应商的问题,有些终端用户也在这方面不断积累经验,总结出了一些管理之道。本期,让我们先来聆听电子企业对包装供应商的管理心得与经验,希望对同行有所借鉴。     

餐饮企业财务指标——长期偿债能力指标

长期偿债能力是企业偿还长期债务的现金保障程度.分析一个企业长期偿债能力,主要是为了确定该企业偿还债务本金和支付债务利息的能力.餐饮企业和一般企业一样,长期偿债的能力主要取决于企业资产与负债的比例关系和获利能力.而我们对长期偿债能力的分析也有一些常用的指标,主要是资产负债表指标包括:资产负债率、产权比率、长期资产与长期资金率;另外利润表指标主要是利息保障倍数.     

互联网金融背景下纺织企业资产管理策略研究

随着经济的发展,企业资产管理的重要性不断提高,然而纺织企业的资产管理能力有限,资产管理成效不足。研究互联网金融背景下纺织企业的资产管理策略,可以帮助企业更好地控制资产,从而改善企业的资产管理状况。因此,文章结合互联网金融分析了纺织企业资产管理的价值,探究了互联网金融背景下纺织企业资产管理的困境,并提出了互联网金融背景下纺织企业资产的管理策略,以供参考。     

书刊印刷企业的未来，精品印刷

只要有印刷存在,人们对印刷质量的追求就是永无止境的,精品印刷不仅需要好的设备,好的原材料,还要有精美的设计、高技术素质的员工及良好的管理能力,它的水平体现了一个印刷企业的综合能力。     

如何改进管理模式以提高原材料利用率

在全球林木资源来越越短缺的今天，以木材为主要原材料的家具行业自然首当其冲。板材价格不断上升，因此提高原材料利用率是一件关乎企业切身利益的大事。然而，我国绝大部分家具企业尚无能力给工人裁板开料工作提供标准的指导方案，原材料利用率的高低对工人经验的依赖性极大，企业的原材料利用率存在极大不可控性。     

浅析企业人力资源管理的角色转换与发展趋势

随着新经济时代的来临，知识和人才逐渐成为企业最为重要的资产。普遍认为，人力资源是投资回报率最高的一种资源，它对于企业的生存和发展至关重要。人力资源管理成为企业管理的新的焦点。传统人力资源管理即人事管理已不能满足现代人力资源管理的要求，需要重新审视和定位。本文对传统人力资源管理存在的问题及人力资源管理现状进行了初步分析，对人力资源管理的角色转变和趋势发展进行了探讨和思考。     

白酒亟须品牌资产管理

品牌不仅是企业的，更是社会的，而社会需要秩序与规范，何况是一个商品。白酒行业动辄言及提升产业地位，如果不从品牌资产管理的角度给企业找到强大的立身之地，即使产品卖得再疯狂，总会有轰然倒下的一天。当然，倒下的原因或许就是别人以正当权益拿走了你的品牌。     

从制浆造纸生产基本特点简述班组管理的重要性

班组是工业企业基本生产单位，它是由人、原材料、设备、工艺、环境等要素构成的最基层组织，也是从事生产技术和经营管理、经济活动的企业管理基础。班组的建设和管理水平，一定程度上反映了一个企业的素质与管理水平。当前企业从传统经验管理转变为现代科学管理，特别是在社会主义市场经济     

有形资产清查盘亏盘盈分析及会计处理

定期对企业有形资产进行清查属于企业会计部门的工作范畴，清查时要按照行业规范和标准进行运作。有形资产清查对于企业的日常经营和管理有极为重要的作用，企业应该重视资产清查的工作，这不仅关系到企业的生存和发展，而且也有助于政府对于企业的了解和统一管理。文章将从有形资产的构成及相应的清查会计处理工作入手，总结不同的资产盘查方法，以供企业参考。     

渐进眼镜的高附加价值销售

<正>产品的附加价值是什么呢?哈佛大学出版的《企业管理百科全书》中对附加价值作出了如下解释:附加价值是企业通过生产过程而新增加的价值;或者,从企业的销售额中扣除供生产之用的原材料成本,也就是企业的纯生产额。广义     

企业的“第三利润源”——物流（下）

生产的全过程都要通过物流活动得以实现。作为一个从事生产经营活动的企业，其生产经营活动的基本结构就是投入、转换和产出。对于印染企业来说，就是将原材料(坯布、染化料助剂、燃料)、人力、设备、资本等投入，经过制造加工，使之转换为客户所需要的印染产品的过程。物流活动是伴随着企业的投入、转换、产出、管理而发生。我们把投入看作企业外供应或企业外输人物流；转换则是企业内部的生产物流或企业内部的转换物流；而产出可以认为是企业外销售物流。     

提升浙江盐业集团转竞争力的思考

在市场竞争中，企业在资本、厂房、设备、规模、产品等“有形实物”方面表现出的竞争力可称为“硬竞争力”；在管理、理念、品牌、信誉、服务、企业文化等“无形资产”方面表现出的竞争力，可称为“软竞争力”。浙江盐业集团的成功组建，标志着浙江盐业进入了一个新的发展阶段，通过集团对所属资产的有效整合，企业规模得以迅速扩大，资产实力雄厚了。企业这艘“船”造大了，“船大好冲浪”，集团抗风险能力增强了，规模效益也明显提高。     

完善培训体系实现人才济济

知识成就未来,学习提高能力。随着印刷行业体制改革的不断深入,新华印刷厂这个老字号的国有企业在转换机制、资产整合、联合重组、梯度开发等方面做出了积极的探索和实践。特别是近年来受金融危机,《劳动合同法》和《新税法》的相继实施与调整,印刷工价持续走低,原材料价格上涨等影Ⅱ向,印刷行业竞争日趋激烈,利润空间狭小,企业发展正处低迷时期。人才的竞争已成为印刷企业发展的核心竞争力,特别是在印刷人才正处于危险期的今天,员工队伍的建设及企业对专业人才的渴求成了急需解决的一个重要问题,而如何搭建印刷企业职业教育及人才培养体系是摆在企业人力资源管理者面前最为关键棘手的问题,同时也对他们提出了更高的专业要求。     

谈造纸工业循环经济(十三)生态工业园

1 从清洁生产到工业生态学 清洁生产具有许多优点，但也有其局限性。一是清洁生产只注重企业内部的持续改善，但在改善到一定程度时，要进一步削减废弃物的生产量，往往需要很大的投资。如果能与相关企业合作，所产生的废弃物可能不需要进行任何处理就能成为其他企业的原材料，达到再循环利用，从而节省奖金和人力，并可减轻对环境的污染。     

今春皮革无流行特色

去年以来．钢材电焊条等原材料的涨价对皮革机械行业产生了一定的影响。每吨钢材价格上涨1，500元～2．000元左右．使得机器实际成本上涨5％～15％．但机器的售价却只能降而不能涨，企业压力增大，效益下降。目前，钢材价格大约在5000元～9，000元／吨．铸件2，800元～3．700元／吨，原材料价格只上不下，让皮机企业只能内部消化成本增加带来的压力。挖潜、狠抓管理、苦练内功成为今年皮革机械企业工作的一个重点。相信经过这样锻炼出来的企业在管理上都会上一个台阶．从这个意义上讲原材料涨价未尝不是好事。