股份制企业的内部审计

随着股份制经营形式的不断发展和完善，内部审计成为企业经营管理活动中一个不可或缺的重要环节。本文针对股份制企业的特点，阐述了内部审计的内容、任务和职能．强调了在股份制企业实施内部审计的重要性。     

《企业技术开发费税前扣除管理办法》颁发

为了进一步加强企业所得税的征收管理,国家税务总局制定了《企业技术开发费税前扣除管理办法》。其中规定,国有、集体工业企业及国有、集体企业控股并从事工业生产经营的股份制企业、联营企业     

国有企业实行股份制有新规定

<正> 国有资产管理局、国家体改委、中国人民银行和税务总局对国有企业实行股份制作出新的规定。主要内容是: 一、国有企业在转为股份制企业经营时,要清查企业财产,清理债权、债务;对国家资产所有权界定和资产要进行评估,不得低估其价值,不许以任何方式将国有资产权转为其他股东所有。     

冶金行业股份制企业简况

冶金行业股份制企业简况目前冶金部实行股份制的企业共有３１家，其中社会募集类股份制企业７家，定向募集类股份制企业２４家，具体情况如下：社会募集类冶金股份制（ＬＴＯ）企业：上海异型钢管、上海沪昌特钢、长城特殊钢、峨嵋铁合金（集团）、成都工益冶金、马鞍山钢...     

适应企业转机建制需要 深化职工教育工作改革

齐齐哈尔钢厂(原北满钢厂)目前已改制为北钢集团公司和北满特殊钢股份有限公司的。在工厂改制为股份制企业并实行集团化经营的新形势下，我们北钢集团公司培训处力求遵循市场经济规律，确立现代企业职工教育思想，按企业集团化与股份制运行机制的要求，调整教育结构，深化职教改革，加强培训管理，巩固职工教育在企业中的战略地位，在建立具有北钢特色的培训体系方面进行了认真探索，并见到了初步的效果。     

浅谈长期股权投资的变化

长期股权投资是企业对外投资的重要内容。文中分析了国有控股股份制企业长期股权投资存在的问题及原因，简述了长期股权投资的一些变化和企业正确核算长期股权投资的重要性。正确核算长期股权投资，可真实反映企业经营成果，防范投资风险，提高监管水平。     

网航公司流程化管理模式的初步实践

网航公司是通钢集团公司的控股子公司,是一大型IT股份制企业,在“依托通钢发展自己”的同时,也为政府、企事业单位提供信息化整体服务。2005年1月1日起,该公司正式施行流程化管理模式,从而使企业经营水平和管理水平持续攀升。一、流程化管理模式的本质流程化管理模式源于业务流     

浅析国有寿险公司股份制改革后基层公司的经营思路

本文主要通过分析国有寿险公司进行股份制改革的意义及目的及国有独资寿险公司股份制改革后基层公司的变化,提出了面对股份制改革改的变化,基层公司应持有的经营思路.     

国有企业转换机制要求重组组织形式

国有企业转换机制要求重组组织形式吴刚国有企业转换经营机制需要有恰当的企业组织形式。股份制作为企业组织的一种形式，是商品经济和社会化大生产的产物，社会主义商品经济的发展，也需要股份制来为它服务。市场经济的企业形式是股份制，股份制企业制度是市场经济的微观...     

巧抓机遇 乘势发展

在当前耐材行业大多企业经济效益增幅回落的情况下,江苏太耐火材料股份有限公司仍保持持续稳步发展的势头。今年头8个月产品销售收入、实现税利比去年同期增长22.5％和14.1％。成功的奥秘何在?第一,自觉转换经营机制。去年七月,梁德祥为首的企业经营集团积极争取,硬是“挤”进了无锡市首批股份制试点行列,成为江苏冶金行业首家规范化股份制企业。同时,在全国冶金行业中率先试行了五天工作制,岗位技能工资制,使企业的经营机制明显转换,经济效益全面增长。1992年10项经济指标竞赛名列全国同行之冠。在宏观经济出现的新矛盾、新问题情况下,如     

浅谈冶金企业设备管理

冶金企业设备管理是提高企业经营效益的重要环节．观念更新、管理机制创新、ABC管法、计算机操作又是冶金企业设备管理的几个重要组成部分。     

强化经营管理是企业兴旺发达的必由之路

经营管理和生产管理是企业管理有机整体的两个组成部分，它们是相辅相成的。生产管理是经营管理的保证和基础，而经营管理是生产管理的前提和依据。因此，必须强化经营管理。要牢固树立正确的经营思想；强化经营机制及其领导；要制订正确的经营方针；要加强销售管理工作。     

关于“大众化“阶段高职院校内部管理的思考

大众化阶段高职院校内部管理存在的诸多问题不断凸现,在很大程度上制约了高职教育健康持续发展.加强高职院校内部管理,树立"人本"管理理念,提高管理决策水平,构建科学运行机制,营造管理文化环境,坚持依法治理原则,是当前高职院校改革和发展中必须认真考虑并切实解决的一个重要问题.     

浅谈企业提高管理体系运行有效性应抓好的几个关键因素

为了提高企业管理体系的有效运行,应搞好体系文件和企业管理制度的一体化、体系目标管理和企业生产经营指标管理一体化,实现管理评审及内审同企业日常管理的一体化,建立系统的持续改进管理机制。     

安钢智能调度管理系统设计

介绍了国内外企业调度管理系统的研究现状,阐述了企业信息化建设在生产调度系统中的必要性和重要性.以安钢生产调度管理系统为研究对象,对安钢生产在线智能调度管理系统进行了探讨和研究.     

有色冶炼企业TPM设备管理模式的实践与探讨

结合有色冶炼企业的设备配置特点，介绍本企业在TPM设备管理模式的实施、运行和控制过程中之具体措施，并总结阐述了TPM设备管理模式的基本特征。     

管加工厂计算机生产管理系统

天津钢管公司管加工厂生产线的各类控制系统很先进,但没有管理类系统功能。介绍了该厂科技人员开发的适合管加工厂实际情况的生产管理系统及结构、程序设计。经实践验证,该系统使用效果很好,实现了现代化的管理模式。     

创新管理理念提高企业的核心竞争力

介绍了天津市冷轧薄板厂为了提升企业核心竞争力,进行管理理念创新、技术创新的做法和经验.实践证明,开展创新活动,提高员工的素质和企业的管理水平对企业的可持续发展是非常重要的.     

浅谈不懈创新是企业成功之道

本文认为理念创新是企业持续发展的灵魂，要着重抓好经营理念、体制和组织创新；管理创新是企业必由之路，应立足建立现代管理模式，抓好技术、文化创新，建立学习型组织：并指出了创新应遵循的原则。     

关于企业经营成果失真的探讨

会计信息失真，经营成果虚假，严重制约经济发展，本文从调整经营成果的动机、类型、手段方法及建议几个方面逐一论述，尤其是在核算上从常规与特殊两个方面详细论述。常规方法中，以资产负债表为主线，选择重要科目，分析探讨容易导致经营成果失真的做法；特殊方法中，主要以上市公司和集团公司为对象，揭示调整经营成果的隐性杠杆，最后针对经营成果失真这一普遍现象，提出若干建议，以提高会计信息质量。