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工程项目成本管理中存在的问题与对策 总被引：4，自引：0，他引：4
工程项目管理的好坏决定着施工企业的兴衰存亡，目前施工企业在工程项目成本管理方而存在着认识上的误区；缺乏一套完善的责权利相结合的成本管理体制；存在着忽视工程项目“质量成本”的管理和控制；忽视工程项目“工期成本”的管理和控制等问题。针对这些问题，施工企业要加大宣传力度，树立全员经济意识，走出认识误区；建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制；从质量成本管理上要效益；从工期成本控制上要效益；完善合同文本，避免法律损失。 相似文献
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结合煤炭企业的特点，从体系建立、运行、持续改进等方面论述了企业建立ISO9001：2000质量管理体系并通过认证的必要性；提出了体系建立时通过过程分析确定体系的覆盖范围和体系基本框架；体系运行中通过内审、管理评审加强考核，确保体系运行有效；通过关注顾客，了解顾客需求提出体系持续改进的方向，以实现体系持续改进的观点。 相似文献
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《冶金矿山设计与建设》2008,40(1):F0004-F0004
上海冶金矿山机械厂创建于1959年，是以制造矿山、冶金、环保没备而著称的企业。系国家大型二级企业：上海市骨干企业；自营出口企业；上海市质量管理优秀企业。企业以雄厚的技术力量、严格的质量管理、高质量高性能的产品、一流的售后服务及优越的地域优势而著称于国内外。 相似文献