浅谈钢铁企业成本控制的例外管理

钢铁企业成本例外管理应用主要包括由于产品生产特殊工序、长期成本差异以及产品用途不同造成的成本例外。通过提高对成本管理过程的重视程度、精细化成本管理水平及管理人员业务素质等，能够及时识别这些例外情况。成本例外管理的应用，帮助企业发现工艺技术优势，提高企业的成本精细管理水平，实现控制成本的目标。     

对钢铁企业成本管理的思考

从目前中国钢铁企业成本管理的特点出发，提出了钢铁企业成本管理需要重视的主要环节，剖析了钢铁企业成本管理中存在的问题，重点分析了钢铁企业成本管理应采取的措施。     

成本直接影响钢铁企业的竞争力

号称经济大国的美国从１９９８年末至２００１年初，短短两年间就有近２０家钢铁企业破产或申请破产，其中包括美国排行第四、国内最大的制管公司LTV钢铁联合企业于２０００年末宣布申请破产。著名的伯利恒公司２０００年亏损了１．１８亿美元；排行老大的美国钢铁公司１９９９年尚盈利０．４４亿美元，而２０００年净亏损达０．２１亿美元。为什么会造成上述的情况呢？欧盟贸易代表巴斯卡尔·拉梅一针见血地指出，美国亏损钢厂十有八九是未经过结构调整，未对陈旧设备加以更新。这些联合钢铁企业一味呼呈政府抵制进口，而忽略了降低成本…     

新形势下钢铁企业如何控制成本过快增长

目前，钢铁企业的产品成本上升很快，而且今后可能诱发成本上升的潜在因素很多。形势相当严峻。但对钢铁工业来讲，已经历过多次成本上升，价格下滑不利形势的严峻考验，也创造和积累了许多宝贵经验。概括起来讲，成效比较突出、坚持时间比较长、最具代表性的就是对标挖潜、降本增效。     

钢铁企业成本管理模式的比较分析

对宝钢、武钢、邯钢的成本管理模式进行了比较分析,认为应该将标准成本、目标成本和责任成本有机地结合起来,构建更先进、合理、科学的企业成本管理模式.     

钢铁企业质量体系中的设计和过程控制

对钢铁企业贯彻ＩＳＯ９０００标准时，不否应当选择设计控制和如何对过程进行控制进行讨论，并对不采用设计控制时，在质量计划中进行处理和过程控制中的技艺评定问题进行了介绍。     

改进我国钢铁企业成本管理的思考

目前我国钢铁企业面临着较大的成本压力，而企业成本管理中存在的问题主要表现在：原料采购、储存等物流环节的成本管理问题较多，成本核算数据不能满足管理需要，缺乏战略成本管理观念，等等。本文在分析现状的基础上提出了改进我国钢铁企业成本管理的建议。     

钢铁企业的设计和开发过程的控制

阐述了ISO9001：2000质量标准认证中设计和开发的要求以及钢铁企业对该要求的对应措施和实施方法,以“过程方法”的概念在设计和开发策划、输入、输出、更改、质量和控制目标,评价、审核等多方面提出了新的思路。     

浅谈加强建设工程的投资控制

建设工程项目的投资控制是一项系统工程,应在项目决策阶段、设计阶段、施工招、投标和实施阶段对投资进行有效控制,集事前控制、事中控制、事后控制于一体。     

咨询设计单位对工程总承包项目的成本控制探讨

讨论了咨询设计企业对以设计为龙头的工程总承包项目的成本控制问题,提出了根据“事前有预算、事中有控制、事后有核算”的工程承包项目成本控制原则,分项目设计、设备材料采购、施工安装各个时期和项目管理过程中及项目结算时等不同阶段实施具体控制的措施和要求,具有普遍的指导意义．     

关于推行使用寿命周期成本控制的探讨

本文详细论述了实行使用寿命周期成本控制的涵义、意义、实现条件等，并对太钢推行使用周期成本控制提出了建议。     

钢铁企业改扩建工程总图设计探讨

根据酒钢公司不锈钢扩建工程的设计实例,介绍了钢铁企业改扩建工程总图设计的方法和特点.     

钢铁企业成本控制措施的探讨

由于钢铁工业属于高能耗的产业,在当前能源紧缺的严峻形势下,为了满足钢铁产能的增长速度,这就要求钢铁企业在生产过程中严格控制能源的消耗,通过对钢铁工业成本控制的各个方面进行深入的剖析,提出了成本管理方面的建议,以对生产成本进行合理的控制,促进企业高效、快速的发展.     

钢铁企业生产成本控制技术综述

在分析钢铁企业成本控制的特点基础上，强调了生产成本控制对于提高钢铁企业市场竞争力的重要作用，总结了钢铁企业生产成本控制的模型和方法，介绍了国内外钢铁企业成本控制技术及成本软件研发情况，并预测了未来钢铁企业生产成本控制的发展趋势及方向。     

试论钢铁企业成本管理

企业生产的目的，就是在满足经济和社会需求的同时，最大限度地获取利润。企业追求利润最大化的方式有：一是提高产品售价，增大单位产品的盈利空间。二是扩大生产规模，实现规模效益。三是立足内部挖潜，降低产品成本。在当前竞争激烈的市场下，除了少数垄断产品外，想通过提高产品售价获取更多的利润，很难被市场接受。而生产规模的扩大，又受到生产能力、资金条件、国家产业政策、市场容量等因素的制约。通过降低产品成本是最具有主动性的控制，它不但能提高产品的盈利能力，而且能大大增强产品在市场上的竞争力，拓展市场空间。     

钢铁企业降低物资采购成本途径的探讨

联系钢铁企业物资采购成本的现状,从核定物资储定额,编制成本计划,签订供需合同,实行采购成本预测,加强采购成本管理方面的探讨和阐述了在市场经济条件下降成本采购成本的途径。     

钢铁企业产品目标成本决策支持系统的研究与开发

阐述了开发钢铁企业产品目标成本决策支持系统的重要意义，提出系统开发总体思想，并介绍了系统功能结构及主要模型。     

浅析"九五"期间河北省重点钢铁企业成本态势

“九五”期间,作为基础产业的河北省重点钢铁企业在构筑的市场经济的平台上强制性、适应性运行,通过以挖潜增效,学邯钢、降成本为主线,实现了经济效益的稳定增加。本文就“九五”期间,河北省重点钢铁企业产品成本态热进行了定量、定性的分析,并研究了进一步降低成本的措施。