科学管理促发展——抚顺石化公司腈纶化工厂加强企业管理纪实

管理是企业永恒的主题。许多发达国家的企业家认为,企业的兴衰三分在技术,七分在管理。我国“邯钢”、“海尔”的成功经验也雄辩地证明了科学管理出效益。 科学管理出效益。在这方面腈纶化工厂领导班子在公司的领导下,经过多年实践总结出了一套成功经验:他们把企业管理从要素管理向科学管理过渡,探索出了一条以效益为中心,以市场信息为纽带、以成本考核、生产过程控制、财务预算为手段,提高企业综合实力的良好途径,收到明显效果。去年,该厂在东部电网两次波动、丙烯腈装置催化剂活性下降、设备老化、     

浅谈企业技术管理——以技术的先进性为例

企业是应用现代生产技术，从事生产经营活动的相对独立的经济实体，是自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者。现如今随着科学技术的飞速发展，技术对一个企业的重要性不言而喻。企业管理实践创新应必须立足中国，放眼世界，在广泛学习和借鉴外国企业管理的科学理论和实践的基础上，从中华民族优秀文化中吸取智慧和营养，不断地研究和总结中国企业管理的实践经验。Ⅲ本文以论技术的先进性为切入点，浅谈技术对一个企业的影响。     

建材企业设备管理要注重抓好"八个三”

机器设备是企业生产的物质技术基础，是构成企业生产力的重要因素，它在企业生产经营活动中起着非常重要的作用。抓好机器设备的管理，保证有完好的机器设备，并使机器设备经常处于良好的运动状态，对于保证生产的正常进行，促进企业的技术进步，提高产品质量和经济效益、降低产品成本等都具有十分重要的意义。抓好设备管理，要注重抓好“八个三”：１．在设备选择上要注意“三个原则”。设备选择是关系到企业发展的一项长期投资决策，设备选择是否恰当、在长期内对企业的产品产量、质量、经济效益等发生重大的影响。因此，企业选择设备要根…     

国有企业的管理创新与技术创新

企业的创新主要是技术创新和管理创新，“管理创新”则是指在一定的技术条件下，为了使各种资源的利用更加合理，企业整个系统运行更加和谐高效，生产能力得到更充分有效的发挥而进行的管理体制、组织结构、运作方式以及具体的管理方法与技术等方面的创新。“技术创新”是指从新产品、新工艺的设想到生产和市场应用的完整过程，如重新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散等一系列活动的总称。     

陶瓷企业设备管理要注重抓好"八个三"

机器设备是企业生产的物质技术基础，是构成企业生产力的重要因素，它在企业生产经营活动中起着非常重要的作用，抓好机器设备的管理，保证有完好的机器设备，并使机器设备经常处于良好的运行状态中，对于保证生产的正常进行，促进企业的技术进步，提高产品质量和经济效益、降低产品成本等都具有十分重要的意义。抓好设备管理，要注重抓好“八个三：     

橡胶企业计算机网络技术的应用

在进入２１世纪之际，我国橡胶企业的经营者面临着这样的一个选择：以什么样的方式带领企业融入网络经济。橡胶行业在生产过程中工艺环节多，原材料及半成品部件也较多。不论从设计到施工，每一个环节都是数据的传递过程，经营活动也是如此。因此，非常需要采用高技术手段来高效益地管理企业。但在选择计算机网络管理方面应充分考虑投入成本与实效性，分步或有选择的实施。一般可分为为企业内部技术服务的In－tranet和为企业经营活动服务的Internet。Intranet网是企业内部以技术为中心的小型局域网络。它将生产环节采集来的基础数据进行汇…     

基于会计预测技术的汽车玻璃制造企业管理研究

会计预测是财会人员对会计对象未来发展的一种预先反应，是企业进行经济管理与生产管理的重要依据和手段。通过会计预测定性或定量地判断、推测出企业经济活动的发展和变化趋势，用以规划、指导企业未来的经营与管理活动。基于会计预测技术，借助某汽车玻璃制造企业的往期财务报表数据，运用定量会计预测法预测企业未来成本、利润与现金流量的方法，提出了通过加强企业财务管理和生产管理以促进企业发展的有关建议。     

浅谈企业统计改革

企业统计是企业管理的重要组成部分。企业要有效地组织生产经营活动，提高各项专业技术及管理水平，衔接供、产、销、运各环节，平衡人力。物力、财力，特别是对全局性的问题进行正确的决策都必须以准确、完整的统计资料和统计分析为基础。企业统计无论对宏观经济还是对微观经济都有着十分重要的作用。 在我国经济体制改革的不断深化的形势下，如何改革企业统计工作，使之更加适应社会主义市场经济的需要，浅谈自己的设想。１提高对企业统计工作的认识 由于受长期计划经济的影响和目前市场经济发展的不十分完善，部分企业家（负责人）对统计…     

高密搞“三争三增”活动

高密再生胶股份有限公司在全体员工中大张旗鼓地开展了“争当优秀经营管理者、争当改革参与者、争当科技能手和服务标兵；增加职工收入、增加企业效益、增加国家税收”的三争三增活动。这项活动开展的目的，一是落实地方党委“全党抓经济、重点抓工业、各业齐发展、整体上水平”的发展战略；二是在发展市场经济中让员工唱主角、当骨干，为振兴企业经济顽强拼搏、积极奉献；三是为了建立一支能吃苦、作风硬、素质高的员工队伍，提高全员学理论、学技术、学业务的积极性；四是通过开展“三争三增”活动，到年底培养和建设一支懂经营、会管理、…     

企业经济管理体系内容及管理创新研究

经济管理体系的工作内容是企业经济管理内容的一项重要依据,企业的经济活动需要在这个依据下进行科学的管理,只有正确的管理方式才能让企业健康发展。在对以往的企业经济管理研究中发现,利润实现和成本控制是两个相关性极强的系统工作,受到各种内因和外因的影响,对其管理不能只流于形式,更要注重整体管理,让企业的利润稳步提升。文章借鉴了许多国际管理方式,从多方面阐述了一个企业的经济管理体系。     

浅析制度在安全管理中的作用

一、安全管理制度的作用1．安全管理及安全管理制度概述常言道：没有规矩，不成方圆。安全管理在企业生产经营活动中处于非常重要的地位，是生产经营活动不可或缺的一项管理，为生产经营保驾护航。可以说，安全管理做到了位，企业没有发生安全生产事故，不仅为生产经营活动立下了赫赫战功，更是为树立和提高企业的外部形象，有着十分重要的意义。安全管理重在人、机、环、管四个要素，     

ERP技术在过程工业的应用研究

回顾ERP技术在国内外发展及应用概况，指出未来的ERP将是集管理、技术和信息为一体的协作商务系统。对于具有大批量连续性生产的过程工业企业，在过程系统技术与管理的综合集成的理论方法指导下，利用过程系统的结构模型，提出过程工业企业新一代ERP的结构模型框图，ERP分别与企业管理（EM）、供应链管理（SCM）以及客户关系管理（CRM）的综合集成，把企业和生产制造、营销活动以有毫户利益紧密联系到一起，迅速提高企业整体的效率和经济效益。针对ERP实施成功率低的现实，提出ERP项目实施的方法和步骤。     

国家确定下一步改革措施

国家确定下一步改革措施最近，国家已拟出下一步深化改革的八项措施：──机构改革，重点是转换职能，要求三年内政府由直接管理经济变为间接管理经济。──建立符合现代市场经济的新型企业机制．与国际惯例接轨，使企业联合化、集团化国际化。──进一步完善社会主义市场...     

浅谈企业生产现场管理

浅谈企业生产现场管理石卫东（沈阳第四橡胶厂，沈阳１１１００３）党的“十五”大报告中提出的把国有企业改革同改组、改造，加强管理结合起来的目标，为企业深化改革，强化企业管理指明了方向。怎样才能使企业适应改革需要，在良好的生产环境下，合理有序地进行生产，使...     

关于深入开展全员精细管理的思考

国务院国资委供于中央企业开展管理提升活动的指导意见》是在改革日益深入，我国企业内部产业结构和组织结构都发生很大转变的情况下下发的。当前，我国的经济发展日新月异，企业要适应市场环境，就必须改进观念、转变思想，以科学发展观来指导企业的生产、经营和管理。因此，深入开展全员精细管理是企业不断创新管理的重要课题。     

企业如何利用物流资源加强存货管理

物流是企业生产经营活动的重要组成部分,无论是制造业企业还是流通业企业,为完成商品的生产和销售必须有与之相关的物流活动."物流"首先是货主企业方面的概念,货主企业是物流的需求者.在社会分工的基础上,为满足货主企业的物流需求,出现了作为物流服务提供者的专业物流企业.但是,从历史的角度看,企业对物流服务的需求最初是以自我提供方式实现的.企业为了提高物流活动效率和服务水平,需要对物流活动进行管理,于是,在企业的生产经营管理中,物流管理成为一项重要的内容.这种"自给自足"的方式成为企业早期物流活动的重要特征.     

天津炭黑厂注重安全工作管理

天津炭黑厂注重安全工作管理天津炭黑厂在深化企业内部机制改革中，注重对安全工作的管理，根据形势的发展和生产技术的变化，及时修改和充实各类安全管理制度，以及各类技术操作规程。随着企业机构的变化和生产技术的不断进步，原有安全操作规程已经不适应现今企业安全工...     

企业必须重新发现科研的价值

如果企业的科研与开发部门只能提供新产品图样，那么它提供的东西就太微不足道了。无论企业自己的科研部门是从事基础科学的研究还是从事应用科学的研究，它们通常都应按学科进行分类。施乐财团的帕罗·阿乐托研究中心已经跨入一条称之为第三种途径的科研之路。它的任务将不只限于开发和研制新产品和工艺，而是在和其它各部门的合作生产中，特别是在顾客的协同下不断在改革企业的技术和管理结构。对于帕罗·阿乐托研究人员来说，这并不是企业开发技术的特别结果。更确切地说，科研人员确信，每一个获得成功的企业，无论是在何种领域，都应使…     

贯彻三个行业规章确保水泥产品质量

为配合水泥新标准的有效实施，加强水泥企业质量管理，规范企业内部生产过程质量控制，确保出厂水泥产品质量，国家经贸委发布了《水泥企业质量管理规程》、《水泥企业化验室基本条件》、《水泥企业产品质量对比验证检验管理办法》等三个行业规章。贯彻实施三个行业规章是建材行业的一件大事，应引起我们高度重视。我国有大中小水泥企业几千家，水泥年产量达６亿多t，如何使每一个水泥企业生产的水泥产品都符合水泥标准的要求是建材行业质量管理的难题。随着我国水泥工业的发展过程，建材行业主管部门逐步形成的三个行业规章，是确保每一个…     

浅析企业质量标准化

企业必须采用现代化的管理模式,使包括安全质量生产管理在内的所有生产经营活动科学化、规范化和法制化才能得以生存和发展。在质量和安全方面进行标准化管理是施工企业在市场条件下生存和发展的一个重要条件。