小议项目总监的风险意识及对策

正总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。工程监理实行总监负责制,总监是代表监理单位行使监理职权、承担监理责任的主体。换句话说,总监是处在集双重责任(监理单位和履行业主委托监理合同的责任)、四项利益(维护国家社会利益、业主方利益、被监理方利益和监理单位利益)、四位一体(组织、策划、协调、监督)于一身的位置     

论开展全方位进度监理与全过程安全监理的要点

监理企业必须在熟悉和掌握工程项目中监理控制职责的基础上,开展全方位进度监理和全过程安全监理,对这两项的控制管理是施工过程中监理的重点、要点之一。从监理企业、监理行业未来发展的趋势来看,今后,工程监理行业,能承担全过程、全方位监理任务的综合性监理企业与能承担某一专业监理任务的监理企业应当协调发展,这体现的是建设工程监理适应市场需求,优化工程监理企业结构的发展趋势。     

对当前工程监理工作的思考

对当前监理工作中存在的监理范围和授权模糊不清、建筑市场规范、监理人员素质参差不齐的问题进行了分析,提出了提升监理单位地位、建立健全监理制度、加强监理人员培训等解决措施,以充分发挥监理的作用。     

如何做好监理日志的记录工作

监理日志记载了监理工作的整体历程,反映出监理工作的全部内容,是监理工作是否到位的重要体现.结合实际工作,对监理日志的作用、监理日志记录存在的问题以及监理日志需要记录的内容等方面进行了分析和研究,希望为监理单位、项目监理机构在日常监理工作中的监理日志记录提供帮助.     

项目监理工作的组织实施

针对监理工作的重要性,从确定项目监理机构的管理宗旨、建立项目监理机构、编制项目监理规划、组织监理人员学习职责分工和工作制度、确定监理工程师的权力、总结监理工作等多个方面论述了作为总监对项目监理工作的组织实施,可供监理人员参考借鉴。     

实施文化管理 塑造建设工程监理文化

为发展壮大我国建设工程监理行业,让监理行业成为社会主动需求的一项专业化服务,必须塑造建设工程监理文化。提出了塑造建设工程监理文化,应首先建立监理企业文化、监理项目文化和监理工程师文化,并从政府部门、监理协会、监理企业、监理工程师的角度提出了实施文化管理的建议。     

建设项目施工阶段安全生产监理的效果评价

工程建设施工阶段监理效果的评价就是对施工阶段监理效果进行检验格评定。它是监理活动中很重要的一个环节,是公平、公正地反映监理工作的基础。通过考核评价工作,使得监理人员和监理机构正确认识自己的监理工作水平和业绩,并且能够进一步总结经验、找出差距、吸取教训,提高监理机构的监理工作水平和监理人员的业务素质;通过考核评价工作,实现了对监理机构和监理人员的定量考核,为业主选择优秀的监理机构和监理机构选择优秀的监理人员提供了科学、可靠的依据;通过考核评价工作,使监理机构清楚地了解自己的竞争力和在监理行业的竞争地位,产生强烈的危机感,不断提高自己的竞争力,由此推动整个监理行业水平的提高和监理行业的快速发展,早日赶上国际监理水平;通过考核评价,使人们清楚地看到监理制度的优越性,改变人们对监理制度的不良观念,使监理业走出举步为艰的局面。要想实现对工程建设施工阶段监理效果的评价,需要确定监理效果评价内容、监理效果评价指标和监理效果评价体系。     

建设工程监理刍议

通过对监理工作现状的分析,指出了目前监理工作中存在的监理制度机制不健全、对于监理认识存在误区、监理费率过低等问题,并针对上述问题提出了建立健全监理体制、提高监理人员的综合素质等措施,以期提高工程监理水平。     

数字化工具重塑监理推动组织升级

监理工作方法论的研究,是在项目协同服务理论的指导下,在监理行业生存状态分析的基础上,协助引领项目成功而达成监理成功的研究.监理工具是一种围绕监理工作、用于项目信息采集和专业加工的工具.监理工具的开发要符合监理工作实际.监理工具分为个人工具、项目工具和企业工具.监理工具的使用,使监理工作更规范、监理信息更真实、监理行为更透明、监理形象更正面,改变了项目中监理的地位,重塑了监理形象.监理工具的应用,能激发监理人员工作积极性,改变企业发现培养人才的方式,优化项目监理机构组织,推动监理企业从科层式结构转升级为网络复合式结构,提高组织资源利用效率.     

大型电子工业洁净厂房工程监理策划工作研究

策划工作是获取大型电子工业洁净厂房工程项目监理,成功开展监理工作的基础和核心。从监理工作总体思路、构建高效监理团队、监理文件体系、监理文档管理、监理工作制度、质量监理、安全监理、监理合同管理等8个方面,论述了大型电子工业洁净厂房工程监理的策划工作。通过策划建立大型电子工业洁净厂房工程监理工作体系,以达到监理工作体系化、工作体系流程化、工作流程制度化、工作制度台账化、过程工作成果化、工作成果清单化,最终形成标准化、规范化、模板化的大型电子工业洁净厂房监理工作体系,确保实现精细化、系统化、有效化监理。     

建设工程监理现状及反思

结合建设工程监理现状,分析了监理行业中存在的人员素质较低、监理市场不规范、监理企业服务内容单一等问题,并总结了提高注册监理人员准入标准、规范监理市场、提高监理酬金水平等建议,以促进监理行业健康有序发展。     

解析水厂施工过程中的混凝土施工监理

阐述混凝土施工监理的必要性,从施工材料质量监理、施工前准备工作监理、施工过程监理、养护环节监理及完善后期施工监理控制5方面分析水厂施工过程中混凝土施工的监理要点。     

建设工程项目监理机构的常见模式及其设置要点

在国标《建设监理规范》和公路工程、铁路工程、水利工程、石油化工等土木工程施工监理规范中均明确规定监理单位在监理项目中标签约后应根据发包人的要求、监理合同的承诺、监理规范的规定在工程施工现场尽早设置项目监理机构。主要介绍建设工程的含义、项目监理机构的含义、监理单位设置项目监理机构的常见模式及其设置要点。     

海外工程项目监理与国内监理的差异化研究——以玻利维亚公路工程项目为例

工程监理在工程项目管理中的地位至关重要.这一点在海外项目中体现得尤为突出.与国内监理不同的是,海外项目通常呈现"小业主大监理"的管理模式,而我国施工企业对海外项目监理经验不足,导致在海外项目施工管理中遇到了很多问题.以玻利维亚公路工程项目为例,从监理与发包人的关系、监理的地位与权利、监理的业务范围、监理的人员配备、监理工作积极性、监理对待索赔的处理、监理对于环境保护与动物保护的规定和监理的生活服务等八个方面,对海外工程项目监理与国内监理进行差异化研究.为中国施工企业规避与海外监理的矛盾和冲突,顺利完成海外建设工程项目提供参考.     

以监理资料管理为主线搞好施工阶段监理工作

监理资料的编制、收集、整理、组卷工作贯穿监理工作的始终,以监理资料管理为主线开展施工阶段的监理工作可以理清思路、目标明确、条理分明、抓之有物,可以使具体的监理工作可操作性更强。监理单位应充分重视监理资料管理工作,使之更好地在监理工作中发挥作用,以增强监理机构工作能力、提高整体监理服务水平。     

浅谈综合资质监理企业的发展规划

综合资质的监理企业,意味着具有更远大的发展战略目标和方向。通过对明确监理责任主体、完善监理企业机制、严守监理工作宗旨、开拓监理事业领域和组建专业监理队伍等方面的讨论,阐述了监理企业特别是综合资质监理企业从企业发展的长远性和全局性出发,制定监理企业发展规划的重要性。     

浅谈泸州泰安长江大桥的监理工作

结合泸州泰安长江大桥工程概况,从工程进度监理、工程质量监理、工程费用、合同监理以及安全生产监理等方面就该桥梁施工过程中的监理工作做一简要介绍,以供监理人员参考借鉴。     

对当前监理工作的几点思考

针对监理企业的现状,分析了我国建设监理制度存在的问题,并从强化监理委托程序、严格监理资质管理、提高监理队伍的素质和监理能力等方面提出了完善监理体制的措施,并指出了工程监理工作的目标,为建立具有中国特色的工程建设监理制度提供了参考。     

如何重视监理资料规范管理

结合《建设工程监理规范》中关于监理资料的规定,探讨了如何重视监理资料规范管理,分别阐述了监理规划、监理实施细则、监理月报等方面的编制要点及注意事项,以期指导日常监理工作规范的进行。     

关于正确树立监理工作理念的思考与感悟

在当前监理工作环境下,监理的工作时常不被社会、业主理解和认可。监理工程师如何正确树立监理工作理念,提高监理工作水平,进一步加大监管力度,切实发挥监理作用,确保工程安全、质量可控,实现建设目标一直是值得我们认真思考的问题。通过对监理工作的充分理解,正确树立监理工作"两个重要观点"和"六个要"的工作理念,是监理工程师开展好监理工作、发挥好监理作用、实现监理工作目标的前提。