项目群管理模式研究与应用分析

随着公司项目化运作的深入,在公司战略指导下,需要运用项目群管理知识管理多个项目。分析项目群管理与项目管理的异同：项目群管理是以项目群管理理论、项目群框架和项目群评估为基础,对公司项目分类管理,搭建项目群框架结构。强调项目群内的项目之间既竞争又相互依存的关系,强调项目之间的协同效应以及项目群的关系管理,同时,明确通过项目评估来完善项目群管理。     

如何将项目基层党组织工作转化为推动项目发展的动力

施工企业党的建设重心在项目,创新靠项目,动力来自项目。项目基层党组织是推动项目发展的重要动力,因此必须加强项目基层党组织工作。本文分析了项目基层党组织工作现状,并探讨了将项目基层党组织工作转化为推动项目发展的动力的措施。     

总承包项目评级及人员定岗定编方案研究

研究工程总承包项目的定岗定编问题,提出了利用项目评级的方式确定项目人员的编制方案。首先,通过项目规模、项目风险评级确定项目的宏观指标,通过项目责任模式确定项目的微观指标;其次,采用宏观指标和微观指标确定项目评级;最后,根据项目评级确定项目人员的编制方案。     

浅谈施工项目管理创新

有建设就有项目,有项目就要有项目管理。项目管理创新,是项目延仲管理,实现提高项目管理效果的需要。本文中提出了项目管理创新的动因,项目管理创新的内容,并对项目管理创新效果和启示进行了阐述。     

国际总承包项目群管理实践初探

项目群管理理论是项目管理理论的延仲,通过在项目群组织、管理方面的初次实践,进一步认识项目群管理的基本理论。项目群管理实践有助于企业整体绩效的提升,有助于项目运作成本的有效控制。项目群管理更加注重计划管理、协调管理和接口管理,项目群治理是项目群管理的核心内容。项目群管理实践还有待于进一步深化,工程公司将在不断探索和实践中提升项目及项目群管理水平。     

项目成本控制与全面预算管理

为了全面度量项目范围、进度、成本绩效,项目成本控制有一套挣值管理方法。但在实际项目中,对挣值的度量还是比较困难。项目全面预算作为项目成本控制的一种工具,也是一套系统的项目管理机制。它除了在控制项目进度、成本和资源方面具有较强可操作性,对于建立公司的项目运营机制、提高资源使用效率,降低项目成本,提升项目执行力,实现项目价值最大化也具有显著成效。     

项目群管理中项目选择评价指标体系研究

当前,投资项目的选择往往局限于单个项目之间的比较,或止于项目组合的研究,而对于项目群管理中的项目选择问题研究较少。从企业整体的角度出发,针对企业如何从多个备选项目中选择若干个项目组建最佳项目群的问题进行研究,重点分析项目群管理中项目选择的关键影响因素,并在定性与定量分析相结合的基础上,建立项目群管理中项目选择的评价指标体系,以利于企业更加科学、合理地进行项目群投资选择。     

超高层房建项目实施管理浅析

项目实施规划对项目的按期实施至关重要,项目规划周期作为项目实施中的一个完整部分,项目一旦被规划将进入项目实施进展监控期,将被记录与比较分析。国际工程项目中的超高层项目实施管理,项目实施策划管理更突显其重要性,规划期的任务分解、管理模式的选择、职能部门职责划分为项目顺利实施管理提供有力的保证。文章首先对超高层项目进行简要介绍,对项目实施管理任务分解进行分析,并对项目实施管理目标提出了要求,然后对项目实施管理目标实现措施进行了讨论,有利于项目实施管理资源调整,对超高层项目实施管理的决策提供最真实的数据来源,有利于项目实施管理的推进。     

项目团队管理的主要影响因素分析

项目团队是项目管理的重要组织形式,项目团队决定项目管理的成败。通过项目团队管理实践,对项目团队管理的影响因素进行分析。主要的影响因素包括项目组长的领导艺术、项目目标、项目团队文化、项目团队成员之间的相互信任、项目团队成员之间的沟通与合作以及适当的奖励,这些因素对项目团队的管理起着至关重要的作用,直接影响项目团队的管理效果和项目管理的成败。     

关键链项目管理方法研究与应用分析——以广州卷烟厂生产转移项目为例

针对项目执行过程中的不确定与变更,指定关键链作为项目约束,平衡资源冲突,合理设置缓冲,消除项目进度管理中常见的不利行为。以卷烟生产转移项目为例,在项目实践中应用关键链项目管理方法,估算项目活动时间,通过对缓冲的管理,监控项目执行情况。项目结果显示该方法可有效减少项目延误。     

浅析BT项目的投资控制

分析了进行BT项目投资控制的必要性,界定了BT项目投资成本的范围和阶段。根据BT项目的特点,把BT项目运行的过程分成项目决策阶段、项目准备阶段、项目招标阶段、项目实施阶段(设计阶段、施工阶段)、项目转让阶段,从全过程的角度探讨了BT项目的投资控制。     

《建设工程项目管理规范实施手册》内容简介

《建设工程项目管理规范实施手册》一书是由《建设工程项目管理规范》(ＧＢ/Ｔ5 0 32 6— 2 0 0 1 )编写委员会组织主要起草人编写的以实施《规范》为目的大型实用手册。其内容涉及《规范》的全部内容及案例 ,并补充了国际项目管理的知识体系和项目经理资格认证标准。全书共 1 8章 ,包括 :总则 ,项目管理规划 ,项目经理责任制 ,项目经理部 ,项目进度控制 ,项目质量控制 ,项目安全控制 ,项目成本控制 ,项目现场管理 ,项目合同管理 ,项目信息管理 ,项目生产要素管理 ,项目组织协调 ,项目竣工验收阶段管理 ,项目考核与评价 ,项目回访保修管理…     

PPP再生水项目合作伙伴的可拓评价研究

PPP模式能解决再生水回用项目资金短缺的问题,促进再生水项目的快速发展。选择合适的项目合作伙伴是PPP项目成功的重要环节。为有效评价潜在合作伙伴,选择合适的项目合作伙伴,在结合国内外PPP项目和再生水项目自身特点的基础上构建了潜在项目合作伙伴评价指标体系,应用可拓评价方法,建立项目合作伙伴物元评价模型,对合作伙伴进行可拓综合评价,优选项目合作伙伴。     

对电网技术改造项目计划管理的研究

本文从电网改造五年规划、项目计划管理和项目储备等方面入手,实现对项目的全方位管理。具体的计划管理项目有立项论证、项目实施、项目验收以及项目竣工结算等,通过对这些环节的严格掌控实现项目改造全过程的动态管理,提高电网改造项目的投资收益,保障电力设备安全高效运行。     

对控制项目成本途径的思考

控制项目成本,研究降低项目成本的途径,这是项目管理的核心工作内容。提出了立足做好项目成本预测,编制好项目成本计划,抓好项目成本控制、做好项目成奉核算,建立实施项目成本分析制度,并进行了阐述。     

施工项目管理的内容与程序

机械设备管理,项目技术管理,项目资金管理,项目合同管理,项目信息管理,项目现场管理,项目组织协调,项目竣工验收,项目考核评价和项目回访保修。项目管理的程序主要有:编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”,项目经理部编制“项目管理实施规划”,进行项目开工前的准备,施工期间按“项目管理实施规划”进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程,进行经济分析,做出项目…     

解析房地产建设的项目管理问题与对策

房地产项目的质量是建设项目的根基,项目质量决定了工程建设的成败。在房地产项目质量管理过程中,仍然存在很多的问题。本文一方面从房地产项目质量管理的概念谈起,另一方面从项目的四个阶段进行分析,包括项目构思目标设计、可行性研究阶段、项目设计阶段、项目开展阶段、项目完工验收阶段,研究当今我国房地产项目质量管理存在的问题,并根据问题提出相应的对策。     

城镇污水处理PPP项目绩效评价研究北大核心

从PPP项目全生命周期出发,以国内城镇污水处理PPP项目为例,综合考量项目全生命周期各阶段绩效评价过程,从项目立项、项目招投标、项目建设、项目运营、项目移交五个阶段出发,构建基于层次分析法和模糊综合评价法的PPP项目绩效评价指标体系模型,结合具体案例进行分析,并根据分析结果提出合理化建议。本研究以期有效实现PPP项目绩效评价目标,促进项目绩效水平的提高,并对其他同类型PPP项目绩效评价体系的构建与应用提供参考。     

投资项目经济论证工作机制的建立与实施——基于开滦集团公司的案例分析

开展投资项目经济论证分析是项目可行性分析的核心内容,是强化项目管理和提升项目决策水平的有效措施。开滦(集团)有限责任公司通过建立投资项目经济论证工作机制,强化项目经济论证分析,不断提升项目管理水平,防范项目投资风险。文章对开滦集团公司开展投资项目经济论证工作的实践进行总结归纳,以期为其他单位提供借鉴。     

基于决策有效性的项目集治理框架研究——以新建商场项目为例

探讨项目治理与项目集治理之间的联系与区别。然后从决策有效性的视角,建立新建大型商场项目治理框架,并以新建商场项目的地区经济发展项目集为例,构建基于决策有效性的地区经济发展项目集治理框架,为类似项目或项目集的治理提供一些参考。