装备采购项目组织文化研究

对装备采购项目组织文化的概念进行界定,构建其内涵体系,从对管理行为和日常运作行为的作用两方面分析装备采购项目组织文化功能,并给出装备采购项目组织文化的塑造途径。     

装备采购项目管理中的问题与对策建议

装备采购项目管理是根据装备采购项目发展的需要,运用系统工程等方法,对项目及其资源进行有效的计划、组织、指导和控制,以达到预定目标的动态创造性活动过程。分析了我军装备采购项目管理中存在的具体问题,提出了军队在装备采购项目管理中的对策建议,对规范和完善装备采购项目管理具有一定的积极意义。     

装备采购项目监督研究

装备采购项目是装备建设的重要途径。监督是装备采购顺利实施的保证,是装备采购项目四个机制建设非常重要的方面。分析了当前装备采购项目中监督的重要性和必要性,并提出了开展监督的具体原则和策略。     

同类型装备集中采购项目评标指标体系研究

同类型装备集中采购项目招标工作的重要一环就是评标。能否建立一个全面、客观、科学的评标指标体系是评标工作的重点。提出了同类型装备集中采购项目评标指标体系的建立原则,并依据评标指标体系设计流程,经过相关分析初选同类型装备集中采购项目的评标指标集,然后通过定性和定量分析对指标进行筛选,最终建立了同类型装备集中采购项目评标指标体系。     

装备采购项目团队效能影响因素聚类分析

以军事代表室为研究对象,设计了与装备采购项目团队效能具有强关联性的15个测量因素,面向全军36个军事代表室进行问卷调查。运用SPSS17．0软件对问卷数据进行聚类分析,结果表明装备采购项目团队效能影响因素聚合为四类：团队环境投入因素、团队组织投入因素、团队建设因素、团队能力因素,其中团队建设和团队能力属于团队可控因素,据此提出提高装备采购项目团队效能的具体对策。     

舰船装备采购项目中的目标管理问题

针对舰船装备特点及舰船装备采购项目面临的复杂形势,在分析舰船装备采购项目目标管理思想的基础上,分别提出了以＂质量＂为中心、以＂进度＂为中心和以＂费用＂为中心的舰船装备采购目标管理问题,并建立了相应的目标管理模型,最后研究总结了舰船装备采购项目的＂质量—进度—费用＂综合管理。研究对于推进项目管理模式在装备采购中的应用,以及提高装备采购项目的效益,具有一定的借鉴和指导意义。     

消防装备采购合谋寻租防范措施研究

装备采购的合谋寻租是合作博弈的结果,要有效防范合谋寻租,必须通过采购制度创新,引导寻租利益主体从合作博弈转变为非合作博弈,以实现装备采购公开、公正和公平。     

总队举行利用奥地利政府贷款采购消防装备签约仪式

2004年12月30日，总队隆重举行利用奥地利政府贷款采购消防装备项目签字仪式。     

房地产企业项目采购现状及对策研究

研究房地产企业项目采购问题,对提升采购效率具有重要的现实意义。文章总结出项目采购具有规模大、关联性强的特点,分析项目采购存在流程不规范、信息化程度低、供应商管理薄弱等诸多问题,并就存在问题提出了相应的改进措施,具有一定的实践价值。     

供应链管理下的项目采购管理

供应链管理下的项目采购管理的核心问题就是通过精心选择准备好一批高质量的供应商,随时能满足项目开发和实施过程中的各类技术要求和设备配套需要,以便缩短项目完工时间;通过有效的物料采购策略,降低项目采购成本。     

国际工程项目施工设备的采购管理

根据个人的国际工程项目施工设备管理的经验,总结了国际工程施工项目中有关承包商设备从计划到采购方面的一些相关要点,对越来越多的国际工程项目施工设备采购中的基础工作有一定的借鉴作用。     

装备维修项目管理过程研究

随着高新技术突飞猛进的发展和现代武器装备的更新换代，装备维修在军队建设和现代战争中的地位、作用越来越突出。为谋求战略格局中的有利地位，必须不失时机地改进装备维修管理工作，调整装备维修管理方法。通过分析，认为结合项目管理理论与方法的优点，实施陆军装备维修项目管理制度非常符合现实的需要，并对具体管理过程进行了论述。     

装备采购项目推行竞争性采购的困难及对策浅析

结合在装备采购项目中推行装备竞争性采购的工作实践,对目前存在的各种困难进行了客观的分析,阐述了装备竞争性采购的目的及发展趋势,并就深化装备采购的竞争提出了若干建议。     

我国工程总承包项目的采购风险预警研究

根据我国的总承包项目现状,提出构建总承包项目采购风险预警系统的必要性,并系统分析了总承包项目采购特点和存在的风险,以此为基础构建类似于质量管理链条的总承包项目采购风险预警系统,并对预警系统内部各模块的关系和预警机制进行分析,为减少我国的总承包项目推进过程中的风险,增强核心竞争力提供研究的基础。     

军事装备试验项目风险管理研究

分析了军事装备试验项目的风险来源与成因,重点对风险管理过程的风险规划、风险识别、风险评估、风险处理和风险监控五个阶段进行了研究。提出了军事装备试验项目风险管理各阶段的基本模型和管理方法,结合实际案例介绍了风险评估方法。     

装备环境试验项目管理研究

装备环境试验是一项复杂的系统工程,具有项目的一般属性,同时又具有时效性、复杂性、安全性和不确定性的特点。在装备环境试验领域引入项目管理理论,有利于优化资源配置,缩短试验周期,降低试验风险,提高试验效益。分析了装备环境试验项目管理中的项目管理进程,对项目管理知识体系中的计划管理、成本管理、风险管理进行了重点阐述。     

Material and equipment procurement delays in highway projects in Nepal

Delay in the delivery of materials and equipment to construction sites is often thought of as a contributory cause of cost overruns in construction projects in developing countries. A cursory examination of the environment in which projects are executed in developing countries appears to support this thinking. However, there does not seem to have been much research work conducted that investigates whether this is actually the case and also assesses the causes of these delays and magnitude of their impacts on project costs. This research was aimed at firstly ascertaining the occurrence of material and equipment procurement delays in highway projects in Nepal. An assessment of the causes of the delays and the magnitude of their impact on project costs was also made. The survey method was used in conducting this research involving 22 highway projects. The main causes of material and equipment procurement delay were found to be (in rank order) organizational weaknesses, suppliers' defaults, governmental regulations and transportation delays. However, the actual impact of these delays on project costs was found to be on average, only about 0.5% of the total budgeted cost of the projects. Among materials, delays in the supply of aggregates were found to occur most frequently while delays associated with pavers occurred most frequently among equipment.