项目管理成熟度模型及其在我国IT企业中的应用

回顾了项目管理成熟度模型的发展历史,对国际上应用比较广泛的几种成熟度模型进行了对比研究,同时分析了我国IT企业的发展现状及主要问题,在此基础上分析了项目管理成熟度模型在我国IT企业的应用现状,最后指出建立适合我国IT企业的项目管理成熟度模型的重要性,并提出了我国IT企业项目管理成熟度模型的构思。     

基于企业的项目管理成熟度模型研究

作为企业项目管理的一种方法,项目管理成熟度模型不仅可以用来对企业的项目管理能力进行评级,而且可以通过评估企业当前项目管理的水平,找出不足与差距,为企业提供持续改进的途径.本文首先介绍了企业项目管理及项目管理成熟度模型的特点,其次对国际上应用比较广泛的几种项目管理成熟度模型进行了对比研究,在此基础上分析了项目管理成熟度模型在我国企业中的应用现状,最后指出建立适合我国企业的项目管理成熟度模型需要解决的主要问题.     

项目管理成熟度模型——工程项目过程评价体系

详细介绍了国际上最新的项目管理成熟度模型。该模型结合了项目管理的九大知识领域和五大管理过程,属于针对工程项目管理过程的评价体系。     

PMO成熟度模型——衡量企业项目管理成熟度的新视角

随着外部环境的变化,企业的任务日趋项目化,项目管理在企业中的应用日益广泛和深入,项目管理办公室（PMO）作为反映企业项目管理应用广度和深度的关键组织元素,其相关的概念、组织定位和管理职能也随之发生了显著的变化。从组织持续发展和项目管理能力建设角度,基于对项目管理办公室相关概念及其职能的演变过程的系统分析,研究建立了由单项目管控级、多项目协调级和组织项目管理能力建设级三个级别构成的项目管理办公室成熟度模型,以期通过项目管理办公室的成熟度反映企业中项目管理应用的广度和深度,为项目管理处于不同发展阶段的企业更好地有效应用提供指南与参考。     

房地产企业项目管理成熟度模型构建及评价研究

在对几种典型项目管理成熟度模型进行对比分析的基础上,结合我国房地产企业项目管理的现状和特点,构建了适合我国房地产企业的项目管理成熟度模型和评价指标体系,设计了评价步骤及方法,并以实例分析证明了该模型的科学性和实用性。     

OPM3在房地产企业项目管理成熟度评价中的应用

通过对OPM3结构的分析,结合房地产项目管理的特点,构建适用于房地产行业的实证模型,同时对北京市15家房地产企业的项目管理成熟度进行了调查和分析.     

军队基层组织项目管理成熟度评价指标体系构建

随着越来越多的组织将项目管理应用到组织运营中,组织的项目管理成熟度成为了衡量组织通过管理日常活动来实施自己战略目标能力的一种方法,而组织项目管理成熟度模型(OrganiZational Projecc Mamgement Maturity Modcl,OPM3)作为评估组织项目管理能力水平的主要工具备受关注。在介绍组织项目管理成熟度模型基础上,通过分析军队基层自身建设和工作任务,参考组织项目管理成熟度模型以项目管理五大过程能力构建了军队基层的组织项目管理成熟度评价指标体系。     

全生命周期项目管理成熟度模型研究

项目管理成熟度是最近几年国内项目管理领域研究的热点之一。提出全生命周期项目管理成熟度模型,为组织提供了一种自学习、自改进、自提高的方法和工具。通过模糊综合评价法对模型指标体系进行测评,组织可以清楚知道各最佳实践和整体项目管理水平所处的成熟度等级,清楚差距与问题之所在,进而制定切实可行的改进措施并加以实施,逐步提升生存竞争战略能力。     

项目管理成熟度模型在石油企业中的应用初探

我国石油企业已经逐步建立起了一套较为成型的项目管理模式,但与国外相比,在立项评估、过程控制和人力资源配置等方面还存在着较大差距.项目管理成熟度模型可以帮助石油企业从细节上发现问题,并提供解决问题的思路.本文将在对项目管理成熟度模型认识的基础上,提出该模型在石油企业中的应用思路.     

建筑企业组织项目管理成熟度研究

我国建筑企业组织项目管理成熟度事关企业管理水平体系构建与方法实施,通过对项目管理成熟度的研究可以对项目管理过程进行测量与监控,针对其中存在的问题进行总结分析,使项目管理更符合实际需求,遵循科学发展原则提高企业市场竞争力。本文从目前我国建筑企业组织项目管理成熟度现状阐述切入,通过现象看本质,分析其中存在的问题,最后通过对项目管理成熟度模型构建,解决问题,提高建筑企业项目管理成熟度,为企业可持续发展奠定坚实基础,以期为相关领域的研究贡献有价值的参考。     

质量管理成熟度模型评价

从成熟度的起源出发,介绍质量管理成熟度的起源、现状、发展,对现有的质量管理成熟度模型进行了对比分析,提出应用成熟度模型和工具的建议,以期更好地推进企业或项目质量管理能力测评与提高。     

项目执行发起人：企业项目管理成熟度的关键所在（上）

概述：成熟度、成功和能力 讨论一个组织的项目管理成熟度已渐渐成为一种时尚，而市场上有很多模型可对成熟度水平进行评估（Cooke-Davies et a1．，2001）。虽然关于成熟度的具体含义、其在不同组织和行业背景下的不同之处、其为组织带来的收益以及如何对之加以评估等方面仍存有难以解决的问题，但成熟度一词作为一种有效的沟通方式，可反映一个组织在界定复杂项目组合、启动并管理复杂项目组合方面的能力水平（Cooke-Daries，2004；Cooke-Davies，2004b）。     

大规模定制企业项目化管理组织结构的模糊综合评价

对大规模定制企业项目化管理组织结构调整的原因、方式和评价时机的选择进行了分析,提出了延时跟踪拟合的调整方式。选择了定性与定量相结合的模糊综合评价法,对现有评价的方法进行了分析和改进,并构建了组织结构模糊综合评价模型。     

基于PMO的企业项目管理组织结构

面对日益激烈的全球化竞争，有效的企业管理模式已经成为企业在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地的必要条件。就实行项目化管理的企业而言，一般采用职能式组织结构、项目式组织结构和矩阵式组织结构等形式，而这些组织结构存在着一系列不足。因此引入了项目管理办公室（PMO）这一概念，在矩阵式组织结构的基础上构建了基于PMO的企业项目管理组织结构模式。     

浅谈施工企业的项目管理

通过对施工企业项目管理工作的成绩与存在问题的分析 ,说明深化项目管理体制改革 ,加强对工程项目的基础管理工作是施工企业搞好施工管理的重点。     

地铁施工企业安全管理成熟度评价研究

从安全管理角度出发,针对地铁工程特点,建立了安全管理成熟度评价模型,结合模糊层次分析法,对地铁施工企业安全管理影响因素进行定量评价,采用Vague集对企业安全管理成熟度水平作出综合评判,结果表明,成熟度模型评价结果与事实相符,适用于地铁施工企业的安全管理评价工作。     

工程项目IPD模式及其应用障碍

随着工程建设业的不断发展和设计技术的不断革新,工程项目的交易模式也经历着不断的演化。然而,工程建设业仍然面临着生产效率低下、工期延误、成本不易控制等问题。IPD模式的出现为这些长期存在的难题提供了新的解决思路,使得工程项目从多个方面得到了优化和改善。通过对IPD模式与传统项目交易模式的对比,总结出其特点和应用过程,并从一体化进程、合同以及BIM技术的应用三个方面对IPD模式的演化过程进行了研究。针对其应用现状,深入剖析了IPD模式在应用中的障碍问题。     

浅谈施工企业项目成本管理

结合施工项目实际,指出树立成本控制意识应从体制和机制上入手,阐述了项目成本管理的主要内容及控制手段,并对人力资源与机械设备的管理进行了介绍,以提高施工企业的经济效益。     

满意度模型研究及其在特高压输变电项目管理中的应用

1000kV特高压电网建设是未来趋势。全面系统地掌握建设单位在特高压输变电项目管理上的关注点,测量其满意程度,有助于准确分析建设单位在项目管理上的新要求和新标准。满意度模型可以帮助施工单位及时调整施工及项目管理思路,制定并完善配套的项目管理制度、技术措施和施工方案,对实施以量化数据为核心的精细化项目管理具有实际意义,使项目管理模式能够迅速适应特高压电网建设的高标准,提高项目管理整体水平。