并购重组中的控制权选择及其对企业战略的影响

企业可以选择不同的方式并购目标企业,如全资并购、控股并购、投资参股等。从目标企业与并购企业关系的角度看,可以选择作为并购企业的子公司、分公司、职能部门或策略性投资企业。并购重组在企业组织结构方面的变化以及由此产生的企业控制模式和治理结构方面的差异对企业战略制定和实施有重要影响。     

国务院办公厅发布《国务院关于促进企业兼并重组的意见》

近日，国务院办公厅发布《国务院关于促进企业兼并重组的意见》（以下简称《意见》）。《意见》指出，要进一步贯彻落实重点产业调整和振兴规划，做强做大优势企业。以汽车、钢铁、水泥、机械制造、电解铝、稀土等行业为重点，推动优势企业实施强强联合、跨地区兼并重组、境外并购和投资合作，提高产业集中度，促进规模化、集约化经营，     

2009年全球金属产业并购整合概述

2009年企业对并购采取谨慎的态度 随着企业在全球经济低迷时期要严控其发展方向，2009年许多企业致力于控制生产成本和确保手中握有现金。由于企业将主要工作放在获取利润和获得很好的资产负债表，因而将并购整合搁置一边。虽然2009年全球金属产业的并购交易活动按照数量计算仍然较多，但交易价值却大幅下降。2009年全球金属产业的并购交易金额仅有151亿美元，同比上年大幅下降了75％，而且仅仅是金属产业并购交易金额创纪录的2007年的十分之一。     

税务总局将出减税措施 鼓励国企跨国并购

据《每日经济新闻》4月23日报道,中国将大力支持具备条件的企业,通过股权投资、跨国并购等多种方式"走出去"。22日,商务部官员王胜文在第二届中国企业跨国投资研讨会上表示,未来还将鼓励国内企业尝试与国际上的一些知名大企业合作,开展第三方投资。     

阿根廷矿业立法概述及矿业投资项目操作法律实务

中国矿业企业越来越多地走出国门参与国际矿业投资活动,需要更多掌握国际矿业并购投资知识的中国律师提供法律服务.文中根据笔者参与中国某大型企业集团,通过股权并购方式投资阿根廷铁矿项目的实践经验,对阿根廷的矿业投资法律法规和法律操作实务进行了比较全面的介绍,尤其对于中国律师应发挥的作用和提供的法律服务作出了较详细的阐述.     

我国钢铁企业重组并购策略分析

分析了钢铁业发展中存在的诸多问题，提出解决现有问题的主要手段是提高钢铁业集中度，提高行业集中度的最有效措施是重组并购；文章分析了钢铁行业中大、中、小型各类企业在重组并购中的发展思路和应对策略。同时，建议政府应在各项政策上支持优势企业重组并购，做大做强，提高我国钢铁企业在国际市场上的竞争力．     

国家将允许外资并购国内企业

外经贸部部长助理马秀红日前指出,并购已经成为全球跨国投资中非常重要的方式。去年全球跨国投资超过1万亿美元,其中通过并购形式实现的高于80%。因此,中国正在研究如何适应中国的经济特点和发展水准,如何适应国际投资的主流趋势,用并购的方式扩大吸收外资。目前外经贸     

关于矿业公司在新形势下开展资源并购工作的思考

资源并购是矿业企业发展壮大的必由之路，企业的资源布局决定着企业发展方向和能够达到的高度。企业资源布局工作应基于对行业的全面认识和理性分析，顺应历史发展方向、紧跟国家大政方针，多因素全面考虑，多维度平衡搭配，从资源接续、地缘政治、矿种对冲等方面综合布局。资源并购工作应与勘探、运营、贸易等资源扩张链条上其他业务模块联动，环环相扣，相互配合。并购模式上应拓宽思维、突破束缚，提前介入矿业项目的时间节点，根据项目的阶段特点灵活选择并购方式，创新性开展工作。     

外资并购新政解读

近年来,随着经济全球化的深入发展和我国对外开放的进一步扩大,外国投资者以并购方式进行的投资逐步增多,促进了我国利用外资方式的多样化,在优化资源配置、推动技术进步和提高企业管理水平等方面发挥了积极作用.     

企业并购中的文化冲突与消解

企业的发展壮大除了依靠自身的积累以外,通过并购、重组和联合的方式迅速做大做强或拓展新的业务也是一条不错的道路,且更容易把握有利的发展机遇,防止机会成本的损失.     

外经贸部官员透露跨国并购法规正在拟订

外经贸部近年来一直在密切关注跨国公司的投资走向,把跨国并购作为一个重要的课题加以研究,并就外资并购国内企业等有关问题正在起草相关的法规。这是外经贸部有关官员日前在出席第六届中国投资贸     

水务公司收购经济效益分析

选取某环保企业作为样本,综合考量收购100亿元水处理公司的财务收益,介绍并购水务资产带来的经营指标变动、产业影响,并对比水务公司投资项目与建设类PPP投资项目的投入产出财务数据。与单纯PPP投资项目相比,投资并购水处理公司的毛利润和利润率高,相同周期内产生的利润更高,但劣势为营业收入略低,投资回收期限长。     

矿业并购中的增资减债式交易及承债式交易探析

并购是当前矿业企业资本运作的最主要方式之一。对于任何一个要实施并购行为的企业,都应该选择适当的并购方式,以保证并购能够取得成功。文中从交易条件入手,在交易价格确定的条件下,通过对交易方式和交易影响因素等方面进行了系统详细的剖析,创造性提出增资减债式交易方式,从项目并购源头规避各种潜在风险。     

关于我国企业跨国并购风险的研究

随着中国经济融入世界经济步伐的加快,并购作为企业实现资本运营的核心方式已引起了高度重视.我国企业实施跨国并购,不仅是企业自身发展的需求,也是适应经济全球化的需要.面对我国企业的跨国并购,我们既要看到并购给企业发展带来的机遇,也要清醒的意识到潜在的风险.本文针对我国企业跨国并购风险进行探究.     

德国企业并购的做法和经验

一、德国企业并购的基本情况 德国是当今世界工业化水平非常高的国家，也是当今世界最重要的并购场所，并购规模居世界前列。在德国历史上．企业间并购的现象由来已久。并购活动可以使企业规模快速扩张，为企业引进新的技术以及管理模式，解决企业发展资金问题，创造新的发展空间。     

企业海外并购中文化整合问题研究

随着全球经济一体化的加速,企业为了提高自身的竞争力,把并购成为企业应对市场竟争、加强资源整合的重要手段,和进行资本扩张、资源重新配置的有效方式.但中国企业海外并购真正成功的比例还不到1/10,其中绝大部分失败归因于并购后的文化整合.文化整合成为并购取得成功的关键所在.     

金融危机后中国企业海外并购的机遇、问题及对策

美国次贷危机至今已演变为一场全球性的金融危机,而且已经从金融领域向消费、投资等实体经济发展.资金短缺成为企业面临的普遍难题,发达国家强烈的融资需求,为中国企业并购海外实体企业提供了一个"时间之窗",而且在人民币对美元汇率升值的情况下,中国企业面临着通过并购进行海外扩张的良好机遇,"走出去"的海外战略对于国内企业来说已经变得越来越迫切,然而海外并购是一把双刃剑.     

浅谈钢铁企业并购中的几个问题

目前行业内外已形成共识：要通过并购来进行产业整合，优化产业组织结构，改变我国钢铁产业分散、企业规模小及企业在价格、投资、技术改造等方面所存在的过度竞争现象，从而加快从钢铁大国转变为钢铁强同的步伐。而在具体操作过程中，笔者认为，还应把握好以下几个问题。     

企业并购的人力资源风险研究

企业并购的风险因素很多，其中人力资源风险是决定并购整合是否成功的重要因素，在此背景下首先阐述并购人力资源风险的概念及内涵，接着给出并购人力资源风险成因，然后进行并购人力资源风险类型分析，最后提出并购人力资源风险防范措施。     

企业对外投资法律风险及防范措施构想

投资是企业资本积累到一定程度的产物,随着银行资本与生产资本的日益融合,资本积累的进一步扩大,形成了规模庞大的金融资本,出现了大量的过剩资本,以资本输出为主要形态的投资也随之产生。作为现代企业的一种高级组织形式,近年来企业集团的并购