电力工程项目总包中对分包的探讨

本文以电力工程总包、分包管理模式为研究对象,在比较了电力工程的传统项目管理模式与总包--分包项目管理模式后,分析我国电力工程项目传统管理模式存在的问题,展开分析与讨论,最后对总包分包模式的改进提出建议。     

新时期工序分包管理模式构建策略分析

近年来,我国的建筑行业充满了活力,发展非常迅猛。经过对国外发达国家的先进经验的学习,也为了更好的满足建筑市场的需求,一种新型的分包管理模式,工序分包管理模式产生了。在我国现有的条件下,一个建筑承包商要想独自的去做完一个大的工程项目几乎是不可能完成的任务,这就使得工序分包管理模式有了广阔的应用空间。与传统的工程分包相比,工序分包模式不存在执行力度不够的问题,其工作效率也要比传统的工程分包模式要高很多,可以帮建筑承包商节约许多的建设成本。能够让承包商更好的统筹安排具体的工作,在不断的实践过程中,整个建筑行业的分包管理的水平大大的提高。     

分包差异化管理模式在选煤厂EPC总承包项目管理中的应用

本文介绍了国内某选煤厂EPC总承包项目特殊性及项目管理模式,重点从项目分包模式方面阐述该项目差异化管理的成功经验和不足之处,并提出针对性合理化建议,为以后国内类似总承包项目管理提供有益参考。     

成本分解结构在施工项目成本核算中的应用

目前我国建筑业在施工项目招投标和施工过程计价采用的造价体系主要分为两大类:一类是工程量清单造价体系,另一类是工程定额造价体系。但这两类体系都是基于静态管理模式下的一种造价模式,没有考虑工程项目的施工顺序、部位等因素,没有考虑施工企业施工管理模式(如劳务分包、专业分包等)     

施工企业新型劳务管理模式

随着建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业为了增强竞争力、降低成本、提高利润,进行了管理层与劳务作业层的分离,企业的劳务作业都以劳务分包的方式进行,如何搞好劳务分包的管理,将是未来建筑市场竞争的核心。针对目前施工企业对劳务分包管理的问题,结合房屋建筑工程,提出了两种新型的劳务管理模式,即竞争型的劳务管理模式和带项目直管工人的劳务管理模式,并对这两种劳务管理模式的形成及优点进行了详细的阐述。     

工序分包管理模式研究

针对目前工程分包市场分包管理模式灵活性不够,不能满足建筑市场新的发展要求等问题,对一种新型分包管理模式——"工序分包管理"进行研究。系统阐述了工序分包管理模式的基本概念、显著特点、新体系构建、具体操作方法,并结合工程实例进行分析。研究表明:工序分包管理模式既减少了以往分包管理的中间环节,又克服了传统工程分包管理执行力度不够、效率低下的缺陷,有利于节省作业成本,减轻目前施工企业低价中标的压力;有利于统筹安排,提高建筑业的分包管理水平。     

电力建设工程分包管理现状及创新模式探讨

通过分析目前的电力建设工程分包管理的现状,梳理总结出分包管理普遍存在的问题,并有针对性地提出了改进意见。同时就分包管理模式创新提出了探讨性建议。对当前的电力建设工程有一定的借鉴作用。     

工程建设分包系列企业分析和分包管理理念

近年来,在石化建设领域,EPC、施工总承包等工程建设管理模式已越来越多地被大型工程建设企业所采用,与此同时,在工程建设的各个阶段,分包业务范围、分包规模和分包商数量也不断扩大。因此，分包管理已成为大型工程建设企业日益关注和不断研究的课题。笔者认为：在理性分析的基础上，确立科学性、前瞻性的分包管理理念是十分重要的。正确的管理理念是制定分包管理战略、实施分包管理措施、持续改进和提高分包管理水平的前提。     

关于智能建筑弱电系统建设管理模式的研究

弱电系统是现代建筑技术与信息技术结合的产物。本文介绍了弱电系统建设的两种管理模式,重点介绍了总承包管理分包实施模式。并以某机场航站楼弱电系统建设为例,分析了总承包管理分包实施模式存在的问题及解决办法。     

建筑工程项目施工分承包管理模式分析探讨

本文结合本人多年管理实践经验，从建筑工程项目管理的角度，详细阐述了项目的概念和内涵，并对加强分包管理和分包模式进行了详尽分析探讨，对分包过程管理及常见问题处理措施进行系统论述，以达到科学管理的目的。