中小饮料企业新产品亦能"星火燎原"

产品是企业生存与发展的基础。中小饮料企业要想在激烈的市场竞争中获得生存发展，就必须不断地创新，进行准确的市场定位，及时开发差异化的新产品，更好地满足用户的需求，取得市场竞争的有利地位。可以说，产品创新是企业生存和发展的内在需求，是市场竞争的客观需要，也是技术进步的必然选择。     

冬季，啤酒怎么卖出去

一个企业能否持续不断地进行产品创新．开发出适合市场需求的新产品．成为决定该企业能否实现持续稳定发展的重要问题。不同时期的消费者存在不同的消费倾向．所以对产品也就提出了不同的要求。能够适应消费者需求的产品会在市场上存在：相反,过时的．就会被市场所淘汰。     

食品新产品开发中的创新思维

食品新产品开发过程经历创新、评估、开发、进行等阶段，其中创新思维对于新产品的开发具有重要意义．它决定了食品新产品日后能否在市场中成功，并且也是食品企业能否发展壮大的重要影响因素之一。只有形成创新的思维才能形成创新的产品概念。     

泰格林纸坚持科技创新硕果累累

本刊讯（李望南 报道）湖南泰格林纸集团多年来始终坚持科技创新，不断加大研发投入，通过新产品的研发让企业一直走在行业前列。日前，企业又有多项成果通过鉴定。     

化纤产品创新背景下企业标准化建设研究

2009年．我国化纤产量达2726万吨．占世界总量的2／3．在总量规模不断壮大的同时，产品的品种也日益增多，新产品不断出现，这虽然有利于提升产品的竞争力，同时也将对企业标准化建设提出更多的挑战。研究产品创新背景下企业标准化建设具有重要的现实意义。     

品牌建设

以产品为中心的传统战略已经让很多企业被不断扩充的新产品“吃”员掉了市场和利润，企业越发认识到需求创新在微利时代的重要价值。“如果企业能通过经济活动观察和理解消费者．便会从被动转变为主动地发现发现消费者需求．从产品创新转变为需求创新，从而进一步开发自己的隐性资产，创造新的商机来创造新的增长。”这是梦兰集团的生存之道。     

定制家具企业产品设计管理创新应用探究

定制家具企业凭借其小批量、多品种的特点很好地满足了现代消费者的个性需求,市场份额不断增加,竞争也变得更加激烈。为促进定制家具企业的设计创新,提升定制家具企业的市场竞争力,结合发展现状分析了定制家具企业新产品设计流程和主要设计管理问题。然后运用设计管理相关知识,探讨了适合定制家具企业发展的设计管理策略,并尝试构建出定制家具企业设计管理模型,最终基于目前定制家具数字化转型升级趋势,分析了模型在实际定制家具开发中的集成应用,对于定制家具企业成功高效开发新产品、完成设计目标以及实现设计创新具有一定的指导作用。     

皮革行业高质量发展系列报道之十 把握未来发展主动权 皮革行业加快新产品研发

<正>近年来,随着消费者需求日益多样化和个性化,皮革行业企业为生产出满足消费需求的产品,不断强化新产品的研发。市场中因此涌现出许多新产品,部分新产品更是得到了市场的广泛认可,好评不断。近日,行业企业老人鞋品牌足力健研发的“安全防滑拖鞋”和箱包品牌菲安妮研发的“怪兽IP背提包”就分别被列入了中国轻工业联合会第八批和第九批创新消费品名单。     

谈非织造布企业如何实现创新

从思想、机制、管理、新产品，技术，营销诸方面论述了创新对非织布企业发展的重要性，并介绍了一些企业的创新发展实例。     

创新思维在酒类新产品开发中的应用

创新的思维方式有线性思维、顺向思维、立体思维和换位思维。酒类新产品开发中的创新主要体现在新产品的理念设计、市场定位设计、品牌名称设计、酒体设计、包装设计和防伪设计方面。切合企业战略发展方向、吻合市场需求的创新酒类产品，才能促进企业的稳健发展和预期发展效果。（孙悟）     

实施科技创新以新产品开拓市场

青岛纺联集团六棉有限公司１９９８年压锭后，现有纱锭７２０００枚，宽幅布机１０５４台。１９９９年，在内外环境十分困难的情况下，企业积极发挥自身优势，不断强化各项基础管理工作，大胆实施科技创新和新产品开发，努力开拓内外市场，在生产经营中，迈出了三大步，使企业在困境中拓出一条新的生路。１夯实基础管理发挥企业潜在的优势 基础管理工作和技术创新是企业永恒的主题，必须常抓不懈，这是做好企业生产经营工作的根本和保证，也是我们多年来所坚持的原则。１９９９年，在纺织行业依然困难的形势下，我们不等不靠，立足自身，眼…     

思路创新是企业发展的关键

<正>企业的发展离不开创新,创新是企业的灵魂和发展的动力。不创新,企业就不能生存;不持续创新,企业就难以发展。只有不断地创新,才能持续地提高企业的核心竞争力,使企业不断地快速发展。而企业经营者和团队的思路创新、观念创新对企业发展又是至关重要的。     

探讨啤酒企业的产品创新

产品是生产与销售紧密联系的纽带，企业技术创新、管理创新、营销创新都是服务于产品创新，新产品以之为载体进入市场，接受市场检验。由于市场的不确定性，啤酒上市时间和价格的把握不当和开发过程存在的问题，啤酒口味的区域性不习惯，使产品创新成为一项极富挑战性和冒险性的活动，     

白酒企业新产品销售预测模型构建研究

白酒企业新产品上市前往往会提前做销售预测和试销,由于新产品没有历史销售数据和同类似产品作参照,销售预测更多依赖个人经验估计;时间序列、回归分析等销售预测方法的匹配度和依赖性也不能更好的解决企业真实需求。目前,基于创新扩散理论的ATAR新产品销售模型研究应用十分匮乏,基于创新扩散理论,运用ATAR模型,结合白酒企业产品营销常规操作特性,通过ATAR关键对应识别,构建出“白酒企业新产品销售预测模型”,该模型包含具体内容和测试方法,对测试结果数据乘积计算得到预测结果,针对预测结果提出对策,帮助白酒企业估新产品导入市场接受程度,预测新产品未来销售前景,及时发现新产品存在问题,通过销售预测进行财务分析,调整新产品营销策略。     

建立标准体系 形成核心竞争力：浙江中立确保产品达到国际先进水平

中立集团拥有60多家配套企业，每年实现20多个新品种车锁的设计创新与改进，是30多项国家专利的获得者，使她快速成为中国制锁行业的领军企业：她坚信只要不断研发出自己的产品，就会稳稳的站在全球制锁行业的最高点。     

组织结构创新

<正>在当今激烈的市场竞争形势下,消费者对新产品的需求不断增加,且产品市场化的速度不断加快,结果是消费者变得习惯于进行选择和频繁地更换产品。这就需要企业加快其产品的创新,以保持竞争力,否则将存在能否在市场中长期立足的现实风险。业务未能进行创新的理由可能有很多,其中有些是源自其组织结构不能有效地支持或接纳创新,再加上资源的不充分。因此,许多缺乏创新的情况是由于其业务所运用的发展构架和方式方法,而不是有意不去开展创新。     

乳业创新全攻略

中国乳业的发展是一个不断创新的发展史,随着上世纪90年代中后期中国乳业的崛起,消费者对于新产品的渴望就从来就没有停止过。近年来,随着竞争的不断恶化,价格战成为企业间竞争的首选,"三聚氰胺"事件的发生,让我们看到企业间的竞争已经不是一城一池的得失,而是整个价值链之间的竞争。当企业的竞争开始进入价值链的竞争时,产品则是决定成败的关键因素,其创新的速度则决定了企业的发展速度。无论是营销还是产品、管理等各个方面,只有不断地超越过去,不断地做出差异化来,企业才能够在激烈的竞争环境中立于不败之地。一个企业最根本的依然是产品,在产品同质化严重的时代,企业要想走的更远,发展的更加稳健,做好产品创新是明智之举。我们知道产品创新是系统化的工程,在这里我只对产品本身的创新进行探讨,而对于产品创新的其它相关环节,如价格、渠道、促销等与创新产品的结合则不做阐述。     

管理出效益 创新求发展

“模拟市场管理 ,划小核算单位 ,权责结合 ,联利计酬”的A管理模式推进企业管理体制和运作。重视人才挖掘和培养 ,实施人才工程和素质教育 ,引入竞争激励机制。以提高文化内涵来巩固泸州老窖的市场信誉 ,稳定市场 ,不断开拓国内外市场空间。立足技术创新 ,不断推进生物工程技术的创新发展 ,实施创新组织体系、创新制度体系、创新成果转化体系和创新评估体系相结合 ,来促进公司产品质量提高 ,新产品开发能力的增强 ,推动企业不断向前发展。(孙悟)     

创建以市场为导向的新产品开发流程

产品是企业的生命。新产品是企业生命的强生素。百年老店之所以延续旺盛,历久不衰,就是得益于不断推陈出新,老字号,新产品,焉能不胜。市场经济条件下,企业要想保持竞争优势,就必须持之以恒地向市场输送富有竞争力的新产品。而要不断地提供这些新产品,就必须构建以市场为导向的新产品开发流程。公司仅仅盯住新产品开发工作,着力创建以市场为导向的新产品开发流程,已取得不错的效果。     

纺织美术设计的创新

当前，纺织行业市场疲软，竞争激烈。纺织美术设计，如何创新、设计出独具特色的新产品，并在市场竞争中出奇制胜，一直是我们探讨的课题。笔者在实践中体会到，应从以下几个方面去探讨。