浅谈企业发展战略的设计要素

现代社会是竞争的社会,企业生存和发展于这一社会中,必须懂得竞争,必须善于竞争.市场经济条件下,企业优胜劣汰的规律已为人们所熟知.很难以某一个现象或因素来概括胜入或汰出企业的原因,但是,是否注重发展战略的研究,是否真正设计了符合实际的战略并且加以实施,肯定是那些企业成功与失败诸多因素中致关紧要的因素之一.……     

浅谈企业发展战略的设计要素

现代社会是竞争的社会,企业生存和发展于这一社会中,必须懂得竞争,必须善于竞争.市场经济条件下,企业优胜劣汰的规律已为人们所熟知.很难以某一个现象或因素来概括胜入或汰出企业的原因,但是,是否注重发展战略的研究,是否真正设计了符合实际的战略并且加以实施,肯定是那些企业成功与失败诸多因素中致关紧要的因素之一.……     

浅议企业存续的战略选择——以A技术有限公司发展历程为例

不同产品市场企业的进入或退出是市场竞争中不可避免的过程。在生产技术飞速发展的今天,大多市场为完全竞争市场或垄断竞争市场,企业经受着"适者生存"的考验,然而如何进入并长期存在于一个市场是每个企业在发展过程中必须考虑的问题。企业跟随市场发展所制定的战略计划就是解决这一问题的关键。本文将以《管理经济学》课程理论结合《企业战略管理》知识以A技术有限公司的发展为研究对象进行分析,旨在讨论市场竞争中为企业存续应制定的战略选择。     

战略趋同下企业竞争战略的选择与转换

企业生存发展必须选择正确的竞争战略 ,在竞争激烈的市场经济形势下 ,战略趋同已成为一种必然 ,因此从理论和实践中研究在战略趋同下 ,如何选择战略和转移战略 ,是企业生存发展和生命延续的必由之路。     

竞争情报研究与企业发展

随着国内啤酒企业的不断整合及外资的大量涌入,啤酒企业间竞争日渐加剧,面对如此发展环境,啤酒企业在抓好生产经营的同时,必须实施战略管理。而研究和制定一个企业的发展战略和竞争策略,则要求企业做好竞争情报工作,它是企业科学决策的依据。     

科技进步与企业发展战略

企业是整个社会经济机体中一个细胞,企业的活动表现着整个社会经济机体的生命力.在社会经济活动中,生产是最基本的要素,决定生产力发展速度和水平的是科技进步,所以“科技进步是第一生产力”.企业竞争的根本是科技竞争,企业为了生存和发展,只有依靠科技进步才能把握机遇.这已是愈来愈多使企业领导者认识.因此,作为现代企业的领导者,为了制订一个能取胜的发展战略,必须把争取科技进步放在首位.并把科技进步作为实现发展战略目标的主要途径,所以研究科技进步和发展战略问题是现代企业高级领导层的重要任务.本文就此提出笔者的一些看法,供同志们参考和共同探讨.     

中国印刷业竞争结构分析

正竞争是社会发展的重要力量,能够促进社会领域的诸多进步。竞争无处不在,各行业内的企业必须通过不断的竞争来创造价值,满足社会需求。而行业结构决定着竞争程度和营利能力,对于在某一行业争夺市场份额的企业来说,为了向客户提供高端的产品和服务,要制定行之有效的战略,首先必须了解     

战略选择决定企业地位

当今世界，发展是主题，竞争是必然。但如何竞争，怎样发展，一千个人读哈姆雷特便有一千个哈姆雷特，一万家企业谋发展即有一万个发展战略，而任何企业的任何发展战略，都必须经过市场尤其是质量效益的检验。     

齐鲁工业大学入选山东省高校“2011计划”,为生物质产业提供技术解决方案

正在世界"能源替代"战略进程中,能源产业会逐渐由"采掘业"过渡到制造业。生物质能源是否成为新能源主体产业或成功实现"替代"?陈嘉川认为,生物质能源产业的竞争是一场世界性、革命性的技术竞争,只有掌握清洁、高效、低成本的生物质炼制技术,生物质能源制造企业才能获得竞争优势。生物质产品必须借助化工、发酵、生物、环保多项技术工艺与技术装备,才可     

乳业营销战:战略决定命运

企业营销的成功与否,取决于诸多因素,如企业拥有的营销资源,所遵循的营销观念是否有正确的营销战略,是否对产品、价格、渠道、分销等因素进行了有效整合等等。其中,产品战略始终是乳品营销的重要基础。据不完全统计,目前中国乳品企业大约有1600家。这些企业的战略竞争地位存在着巨大差异,对于不同竞争地位的企业来说,所需要选择的产品战略和市场战略也是不同的。 如下图所示,根据企业在目标市场上所处的地位,可以把它们分为领导者、挑战者、追随者或补缺者。假设某一市     

品牌设计中的经营和管理

二十一世纪的全球化竞争,首先是品牌的竞争。推行品牌设计,实施品牌设计战略,已成为现代企业的基本战略。为统一和提升品牌的经营与加强品牌的管理,使企业品牌设计表现出符合社会价值观要求的一面,企业就必须将其自身品牌化,做到良好的品牌经营和品牌管理。     

浅谈企业商标战略

商标是用来识别一个经营者的品牌或服务的标记.商标是企业技术研发能力、综合管理水平、营销水平的综合体现.市场经营者之间的竞争,从一定意义上说,就是商标之间的竞争.对于参与市场竞争的企业来说,必须重视商标在企业发展中的作用.在企业经营的总体决策中把培育和运用商标放到主导位置,将商标工作纳入企业整体发展战略.创新企业发展模式,转变企业发展方式.     

五粮液市场定价战略探索

企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须大力推销其产品,使产品价值通过一定的价格在市场上得以实现。价格是市场营销活动中最重要的营销变数。企业定价战略是否适当,往往决定产品能否为市场所接受,直接影响产品在市场上的竞争地位与所占份额,直接关系到企业的兴衰成败。从多方面对五粮液集团在市场中的定价战略作了一定的探索和研究,提出了相关策略。     

经营智慧 战略为纲

战略是目标,是方向,是关系全局和长远发展的重要决策。珠宝企业必须克服在企业经营战略方面存在的问题,从企业发展的大局做强做大的志向出发,制定并组织实施经营战略,才能保证企业在竞争中立于不带之地,持续健康的发展。自本篇起我们将在《珠宝企业运营智慧实践》专栏围绕经营战略展开讨论。企业经营战略,是方向,是目标,是对企业经营的全局和长期发展的谋划和对策。我国珠宝企业经过30年的高速发展,正在向成熟期过渡,企业战略的形成正是企业成熟的重要标志之一,珠宝企业对战略的认识,已经成为影响珠宝企业持续发展的重要因素之一。珠宝企业经营者必须用战略思维的方式来审视企业发展的未来。就目前来看,珠宝企业在经营战略方面存在着一些误区,这将直接影响着珠宝行业的发展。     

浅谈啤酒企业营销“三力”管理

啤酒企业要想在激烈的市场中获胜,必须制定适合自身的发展战略和实用战术,在啤酒营销方面要具有品牌发展力、防御能力和盈利能力。1啤酒品牌竞争发展力2011年,中国的啤酒市场真正进入了品牌竞争的时代,品牌战略规划是企业经营的核心问题,     

2011年中国乳业竞争战略分析

资料:波特竞争战略和模型工具 1.竞争战略的提出 "竞争战略"是由当今全球第一战略权威,被誉为"竞争战略之父"的美国学者迈克尔.波特(Michael E.Porter)于1980年在其出版的<竞争战略>()一书中提出,属于企业战略的一种,它是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为.波特为商界人士提供了三种卓有成效的竞争战略,它们是总成本领先战略、差别化战略和专一化战略.     

浙盐集团人才强企战略的研究

人才是一个战略问题。国家与国家、行业与行业、企业与企业的竞争，归根结底是人才的竞争。一个有战略发展目标的企业，必须有战略性的人才资源作为保障才会成功。省盐业集团公司印发了浙江盐业“十一五”发展规划，确定了浙江盐业“十一五”发展的战略目标。为确保实现浙江盐业“十一五”发展的战略目标，必须构建选拔（培养）战略人才的平台，聚积战略人才资源。就盐业系统而言，人才主要包括各类专业人才和盐业领导干部（或者称之为经理人）队伍。因此，我们应当着力构建选拔（培养）高素质专业人才和盐业领导干部队伍的新机制，为实现浙江盐业“十一五”发展的战略目标，提供高素质的人才资源保障，并着力抓好各类人才的选拔、任用和业绩考核环节。     

ISO9000质量管理,质量保证标准概述

在我国的经济体制由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转换的历史过程中,企业的管理者越来越意识到有一支无形的大手把自己推向市场,参与竞争。这种竞争表面上是市场份额的竞争,实质上是企业信誉和产品质量的竞争。为此企业必须向社会提供优质的产品和优质的服务,企业必须向社会证明自己的产品和服务是优质的,而且永远是优质的。这除了要靠自身的努力外,还必须借助于公正的、权威机构的证实。质量认证在迅速发展,ISO9000现象在全球悄然兴起。现将ISO9000质量管理、质量保证标准(以下简称“ISO9000标准”)的情况简述如下 1 ISO9000标准的产生和发展     

现代企业为什么需要CIS

CIS系统（Corporate Identity System）即企业形象识别系统，是企业大规模化经营而引发的企业对内对外管理行为的体现。当今国内外的市场竞争愈来愈激烈，企业之间的竞争已不是产品、质量、技术等方面的竞争，已发展为多元化的整体的竞争。企业欲求生存必须从管理、观念、现象等方面进行调整和更新，制定出长远的发展规划和战略，以适应市场环境的变化。[第一段]     

浅谈纤检机构的培训

目前检验机构面临着愈来愈激烈的市场竞争。这些竞争不仅是检验环境、检验条件和检验设备的竞争，更重要的是人才和技术的竞争，也就是知识的竞争。知识是决定社会发展的重要因素之一。当今社会，知识成为社会发展中最重要的战略资源。专业纤维检验机构要适应飞速发展的社会环境的需要，必须加强内部培训。