创建学习型企业 提升企业竞争力

在知识经济时代，国际化竞争日趋激烈，全面提升企业竞争力是企业成功的关键，而创建学习型企业是不断提高企业素质，迅速提升核心竞争力的客观需要。创建学习型企业必须以更新观念为先导。以创新为灵魂，建立科学的企业知识管理体系。     

企业竞争力与企业核心竞争力的研究

市场经济是一种竞争经济,在市场经济条件下,企业竞争力是企业赖以生存和发展的重要标志。因此建立科学的测评体系,正确分析企业的竞争力,才能使企业在竞争中清楚地了解自己的地位,从而使企业在经营实践中有的放矢地从根本上注重提升和优化竞争力。同时,研究了企业核心竞争力以及培育核心竞争力的方法,对于增强企业综合实力,提高企业在市场上的应变能力,促进企业发展和壮大,都具有非常重要的意义。     

整合企业人力资源提升企业竞争力

从人力资源管理的意义及作用、人力资源管理中存在的问题及原因分析,探讨提升马钢集团老基层单位企业竞争力的对策。     

基于提升企业竞争力的管理创新

企业竞争力是一个能力体系,是由企业资源能力要素整合作用而体现的,管理创新能力体现了对企业资源更为有效配置和转换能力。管理创新对企业竞争力的保持和提升具有基础性的关键作用。本文研究探讨了管理创新与企业竞争力的关系,深入揭示了企业战略、组织结构、人力资源、控制技术和企业文化的管理创新对保持和提升企业竞争力的机制和效应,并对推进管理创新提升我国企业的竞争力提出了若干设想和建议。     

推行精益生产 提升市场竞争力

中国石化江汉石油钻头股份有限公司以现场5S管理打造出了一流的制造现场;导入TPM,增强了设备可靠度,缩短了生产线上的流转时间;开辟了"VIP"生产线通道,增强了生产的柔性。为快速响应市场,高效率地提升运行效率,公司遵循精益原则,加强了现场管理,保障了生产流程畅通;构建了生产流程标准化,加快了生产节奏,缩短了生产周期;践行精益理念,降低了资源耗费,实现了利润最大化。     

加强质量管理提升企业质量竞争力的研究

随着科学技术的发展,企业竞争已经由价格转移到质量,产品质量已成为社会要素之一,质量的概念已经延伸到了服务的各个领域,产品和服务越来越具有社会化和国际化的性质。在此背景下,当代企业必须努力提高产品质量,加强质量管理,同时,要将质量管理升级为企业重要经营战略与生产运作战略。     

论企业竞争力

根据企业竞争力的表现、形成和维系,提出了企业竞争力模型,分析了决定企业竞争力各因素之作用及相互影响。     

强化知识管理提升发电企业核心竞争力

随着社会的进步,知识管理在提升企业核心竞争力方面的作用越来越重要。通过对知识管理及发电企业核心竞争力的研究分析,提出通过强化知识管理提升发电企业核心竞争力的途径。     

用企业文化提升企业核心竞争力

随着我国加入WTO和经济全球化趋势日益明显，企业管理从经验管理、科学管理上升到文化管理。企业必须从人本管理文化、和谐文化、执行文化三方面来培育良好的企业文化，以提升企业的核心竞争力。     

用企业文化提升企业核心竞争力

随着我国加入WTO和经济全球化趋势日益明显,企业管理从经验管理、科学管理上升到文化管理.企业必须从人本管理文化、和谐文化、执行文化三方面来培育良好的企业文化,以提升企业的核心竞争力.     

企业提升核心竞争力的构想

论述了实施名牌战略、提升核心竞争力是迎接WTO挑战的必由之路。提出了提高核心竞争力的有效途径 ,包括加快职业企业家队伍的建设、核心技术的开发以及政府部门的保护和扶植 ,提高企业的抗风险能力     

浅谈培育、提升企业核心竞争力

当今，提高企业核心竞争力是企业界普遍关注的一个话题。如何培育和提升企业核心竞争力?本文就此谈谈我的看法。     

提升企业核心竞争力的策略探究

伴随我国社会经济的快速发展,以及企业参与国际化进程的加快,企业核心竞争力的提升成为一个重要的研究课题。因此,本文试着分析了企业核心竞争力的内涵,指出了企业核心竞争力的制约因素,并提出了提升企业核心竞争力的发展策略。     

深化改革 创新管理提升企业竞争力

机械工业部第二设计研究院是国家甲级大型综合性设计咨询单位,现有职工700余人.建院以来,共完成了国内外数千项工程设计和咨询,以设计、咨询和服务的高质量,荣获了国家级奖项30项,省部级奖项200余项,其中全国最佳工程设计特等奖1项,为我国的国民经济基本建设事业作出了应有的贡献.     

与时俱进:快速提升企业人力资源的竞争力

企业的人力资源是企业形成核心竞争力和推动企业快速成长的关键。在新世纪,我国企业的人力资源管理将面临全球化、新技术、成本控制、管理方法等多方面的挑战,人力资源管理也将随之呈现出职能的分化、管理的强化等新趋势。因此,我国人力资源管理应采取的主要对策应是:明确人力资源管理战略性职能、重新定位人力资源管理者的角色、重组人力资源部,建立一整套科学而有效的人力资源管理体系,实现人力资源和市场化对接,塑造高效团体,创建学习型企业。     

浅谈石油物探企业如何提升竞争力

在中国石化集团公司对上游油田企业进行结构调整和体制改革后,物探行业在新的发展机遇面前,进一步提升竞争力成为当前要务。在分析影响石油物探企业提升竞争力的因素的基础上,提出石油物探企业提升竞争力的基本途径以及应注意的几个问题。     

以企业文化粘合“三力”,提升企业竞争力

通过30年的改革开放,我国企业逐步成长壮大起来,但相对于发达国家企业而言,我国企业竞争力仍然十分弱小。面对正在席卷全球的金融危机,我国企业能否沉着应对,在逆境中求得生存和发展,关键取决于竞争力的强弱。所以,倾力打造企业"三力",即学习力、创新力和执行力,是提高我国企业竞争力的关键。同时,企业应以优秀的企业文化来粘合"三力",切实提升企业竞争力,从而赢得长期发展的主动权和竞争优势。     

认证提升企业竞争力贵在持续

2008年4月8日,在北京举行的“认证与经济发展——中美企业家高峰论坛”上,中美企业家对“认证与企业竞争力”的见解引起了与会代表的关注和热议。这在一定程度上反映了此次论坛的积极效应。     

知识管理对提升发电企业核心竞争力的作用研究

企业核心竞争力的本质就是企业进行知识积累、创新和应用的一种能力,对企业核心竞争力的管理就是对知识的管理,通过分析知识管理和发电企业核心竞争力的关系,研究并提出了知识管理对提升发电企业竞争力的作用。