鞍钢钢材销售结算管理系统设计中数据安全保证的实现

以合同管理为基础，以结算管理为核心，充分利用计算机和计算机网络通讯技术，使销售结算管理系统满足用户要求，完全实现销售与结算系统的信息集成。     

浅谈企业销售管理信息化

销售管理信息化的基本思路 在管理信息化思想的指导下开展销售管理信息化的规划和设计,是企业销售管理信息化成败的关键。要建立一个具有高度整合、快速效率、数据共享、信息集成的高层次信息管理系统,必须从理念和行为上真正树立企业信息化要与销售管理业务的高度融合。     

加强销售利润指标考核 提高企业盈利能力

将销售利润指标考核加入到公司目标考核体系中,通过目标制定、目标实施、目标考核到目标回顾完善,使各项监控考核指标达到历史最好水平,利润得到较大提高,执行力得到提升.进而加强了企业管理的基础工作,也使公司的管理向精细化发展.     

稳定销售渠道 提高企业效益

文章通过回顾本单位近年来,在建立稳定销售关系方面所做的工作及取得的一些成绩,进一步阐述建立稳定供需关系是企业走向市场的关键一步。     

企业销售工作中的精细化管理

本文主要根据作者多年销售实践中的心得,阐述了在企业销售工作中精细化管理的一些点滴。     

企业管理

宁波宝新去年产销量、销售收入、利润全面超过预算目标。宝钢特殊钢分公司去年销量同比增长13％。[第一段]     

浅谈现代企业中的合同管理

合同广泛存在于社会生活的各个领域里,合同管理作为现代企业管理的重要内容之一,合同管理的有效性决定了现代企业经营管理活动的成败。本文通过对现代企业在合同管理上存在的问题的分析,提出了适应现代企业运行的合同管理机构与模式及现代企业合同管理的主要内容。     

轧钢企业的成本管理与降低策略

成本管理是财务管理的重点,企业成本管理的目的在于组织和动员职工,在保证产品质量的前提下,挖掘降低成本的潜力,达到以最少的生产耗费取得最大的经营成果.对于大多数钢铁企业而言,普遍存在着设备落后、生产与改造并行、企业负担重、人员素质参差不齐等不利因素,企业要想在激烈的竞争中生存发展,就需要不断提高成本管理水平,从降低成本中增加经济效益.本文就轧钢企业成本管理与降低策略作些探讨.     

抓管理,练内功增强企业活力

从本单位实例出发，围绕加强企业管理，管理出效益问题，对研究所用人、提高产品质量、开发新产品、降低成本和抓好销售五个环节进行了探讨。实践表明：研究所做的改革工作是基本成功的，企业连续几年获得了较好的经济效益。     

南钢销售网络系统成品计量分析与管理

南钢与上海宝信软件股份有限公司实施开发了销售管理系统下的成品计量管理子系统，使公司成品计量信息的管理水平得到了有效提高，实现了数据共享和数据整合，实现了计量数据唯一、及时、准确的管理目标：     

应用微机技术规范气体营销

介绍了武钢氧气公司应用计算机技术规范气体营销的工作，重点阐述了构想和方案实施内容、过程、效果与前景。     

八钢整体产销系统简述

文章介绍了八钢整体产销系统的系统构架,主要功能。应用实践证明钢铁信息化的实现提高了企业核心竞争能力。     

八钢产销系统运行初探

文章分析了八钢产销系统上线运行及维护中需要关注的一些问题,对钢铁企业信息化建设提出了一些建议.     

宝钢供应链管理中的综合销售计划模型

供应链是描述企业采购、生产、销售过程中各实体和活动及其相互关系动态变化的网络。综合销售计划系统是供应链管理在销售部分的重要模块，其核心是主计划模型和效益优化模型。文章主要讨论宝钢供应链管理(SCM)的综合销售计划系统、主计划模型和效益优化模型。     

微机在生产作业计划管理上的应用

根据机总铸钢厂的实际情况，结合计算机的管理特点，提出了管理方案。本系统不仅能编制生产作业计划，而且能如实反映生产状况，为实现企业管理现代化提供了有力手段，在厂里正式运行后，取得了良好效果。     

铜杆销售风险分析与应对措施探讨

介绍了国内铜杆行业的现状和在铜产业链中起着重要作用的铜杆产品的特性。分析了铜杆产品在销售时所面临的各种风险,针对销售管理中存在的风险,提出了企业应对风险的有效措施,以规避或消除铜杆产品在销售过程中特有的风险。     

马钢新区排涝泵站设计特点及运行管理

主要介绍了马钢新区排涝泵站的设计特点、运行性能、运行效果及存在问题,并对问题进行了分析和改进。     

大型高炉的操作和管理要点

结合宝钢高炉的生产经验,阐述了大型高炉的操作和管理的要点。大型高炉的优势是高煤气利用率、低燃料比、高劳动生产率,有利于环保的集中治理,但同时它又要求有更高的原燃料条件、稳定的操作、细致的长寿管理以及适合大型高炉的一整套操作制度。     

浅议应收帐款的管理

针对当前某些企业应收帐款形成和存在的问题，提出加强应收帐款管理的建议，以减少企业财务风险。