降低线损的“四分”管理

1线损“四分”管理初见成效 2005年,按照安徽省电力公司的要求,由该公司生产技术部组织各市公司全面开展配电网线损的分层、分压、分线、分台的“四分”管理工作。近3年来,通过各市公司艰苦的努力．该省线损管理工作局面大为改观,实际线损指标也逐步落到了实处。各地线损“四分”管理工作的成效,主要体现在以下几个方面。     

做好线损“四分”管理的具体措施

线损管理水平是衡量供电企业的经营管理水平和经济效益的重要标志之一。从线损指标的定义出发,介绍了对线损实施"四分"管理(分电压、分区、分线、分台区管理)的具体措施与成效。     

供电局线损“四分”管理自动化模块建设

节能降耗是当前国家的一项重要的经济工作和政治任务,对电网企业来说,节能降耗的重点工作之一就是降低线损,做好“四分”管理工作是降低线损的重要管理措施。按照《中国南方电网公司“十一五”降损纲要》要求,通过规范化、指标化、系统化、科学化的思路不断完善线损“四分”管理,从组织管理、制度办法、责任考核、计划措施几方面层层深人落实,以自动化系统为实施手段,推动“四分”管理工作有序开展。     

对县电力公司线损“四分”管理的探讨

“十—五”是我国节能降耗的关键时期,供电企业要想做好自身节能降耗管理,线损率是一个关键指标,要想降低线损率,线损“四分”（分区、分压、分线、分台区）管理是一个重要手段。本文从加强基础管理、推进线损“四分”管理等各方面论述了县电力公司节能降耗的关键点。     

线损“四分”管理的探讨

本文就线损“四分”管理，从管理、清理、分析考核几方面进行的探讨。     

茂名供电局线损“四分”管理经验

通过对茂名供电局近几年线损管理经验进行研究总结,从深入开展线损四分管理的若干方面,探讨摸索出了一套带有茂名特色的线损"四分"管理办法供推广参考.     

地级供电企业线损"四分"精细化管理实践

中国南方电网公司提出了“十一五”期间逐年降损目标,并选择一批地级供电局作为试点开展线损“四分”精细化管理实践工作。茂名供电局根据自身实际,同绕管理机制、管理措施、技术措施三方面建立线损精细化管理体系。经过几年的实践,这一管理体系得到不断完善,并在实际降损工作中取得成效。     

浅谈线损管理的五大因素

线损率是电网经营企业一个综合性的核心经济技术指标,加强线损管理是电网经营企业一项长期的战略任务和系统工程。线损管理虽然错综复杂,但影响线损率的主要因素可以按照五个方面进行归类：计量及线损“四分”管理、电网及运行管理、营销管理、指标管理的统计和分析、线损管理制度等。     

南宁供电局线损“四分”管理通过南网考评验收

2009年6月22日,南方电网公司线损“四分”管理网级达标考评验收组对南宁供电局线损“四分”管理工作进行考评验收,南宁供电局以85．136分通过南网公司考评验收。     

线损管理中的"四分"问题

线损管理是衡量企业管理水平和贯彻生产和节约并重方针的重要标志,文章针对线损中的“四分”即（分营业区域、分电压等级、分线及分台区）问题,从“分不清”的原因分析起,结合工作实际对解决基层工作中线损管理难问题做了探讨和分析。     

小局也有大作为——钦州供电局以线损“四分”管理提升企业管理“软实力”纪实

2009年6月23日,钦州供电局以89．5分的高分顺利通过南方电网公司线损“四分”管理网级达标评价专家组的考评。     

线损四分管理在钦州电网的应用

线损四分管理是供电企业节能降耗的有效措施.对钦州供电局线损四分管理多年来的实践应用进行总结,并详细介绍了该局在线损考核、线损异常闭环处理等方面的措施,对当前线损四分管理工作的难点问题进行探讨,提出具体的解决办法.     

基于多系统联动实现线损“四分”常态化管理

线损"四分"管理是供电企业实现线损工作精细化管理行之有效的手段。中山供电局通过采用现代化信息技术手段,利用营销管理信息系统、计量自动化系统和营配信息集成系统三大系统联动管理,实现营销、计量、生产等信息系统的数据共享,形成线损"四分"管理的信息化工作模式,从而推进线损工作的常态化管理,达到管理降损的工作目的,提高供电企业的经济效益和社会效益。     

乡供电所如何加强低压线损管理

线损率是供电企业的一项重要经济技术指标，也是衡量企业综合管理水平的重要标志。乡供电所如何降低线损，提高经济效益，笔认为应做好以下工作：     

计量自动化系统在线损“四分”管理中的应用

随着经济的不断发展,用户对配电网的供电性能提出了更高的要求,所以要不断提高配电网的供电可靠性来满足用户的需求。线损率决定了电网的运行水平和经济效益,也是供电企业的重要经济技术指标,所以加强线损管理是供电企业的长期战略任务。本文结合计量自动化系统和四分线损的特点,探讨了计量自动化系统在线损"四分"管理中的具体应用。     

基层供电所采用分相管理模式降低线损

目前,绝大部分基层供电所都在积极开展线损“四分”管理,即分压、分线、分区域、分台区线损管理模式,每月进行一次全面的分压、分线、分区域、分台区线损统计、分析、反馈工作。但对于如何强化基层供电所线损管理,准确、及时找得台区线损过高的具体位置和原因,把低压线损率降到最低限度,实行线损精细化管理已成为基层供电所研究的重要课题。     

实施线损四分管理中面临的一些问题探讨

线损是电网生产经营企业综合性技术经济指标,电网经营企业要提高企业的经济效益,就得要积极利用现代化技术,提高线损科学管理水平。针对贵州省都匀市线损的数据资料的分析,提出了技术和管理方面的建议。     

对县电力公司线损"四分"管理的探讨

"十一五"是我国节能降耗的关键时期,供电企业要想做好自身节能降耗管理,线损率是一个关键指标,要想降低线损率,线损"四分"(分区、分压、分线、分台区)管理是一个重要手段.本文从加强基础管理、推进线损"四分"管理等各方面论述了县电力公司节能降耗的关键点.     

降低线损的技术及管理措施

线损是供电企业浪费电力的“黑洞”,每年在线路上白白损失掉的电量高达千亿千瓦时,降低线损是供电企业最大的节约工程,本文介绍了技术降损和管理降损的主要措施。     

一种线损四分管理项目后评价方法及其应用*

线损四分管理是供电企业节能增效的一项重要工作。提出了一种线损四分管理项目后评价方法,该方法利用专家评分构造判断矩阵和采用层次分析法,结合线损四分管理指标体系,建立了相对海明公式评价模型。最后对贵州某地区供电局的实际数据进行了计算分析,结果显示该方法对线损四分管理项目后评价结果是可靠的。