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加强成本控制 强化成本管理——电力施工企业成本管理浅析 总被引:3,自引:0,他引:3
电力施工企业面临的严峻形势使其利润空间越来越小,为了保证项目获得预期的效益,施工企业成本管理成为最有效的途径。本文从现阶段电力施工企业成本管理存在的问题着手,提出了适合企业自身发展的成本管理措施,对电力施工企业的发展起到积极的作用。 相似文献
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浅谈电力施工企业的项目成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
根据对电力施工企业的实际情况的了解,提出了如何在项目实施阶段进行成本控制。通过对组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本、风险成本及维修成本等各个环节的控制管理,全面推进目标成本管理,将各项成本控制与企业管理紧密结合起来,提升电力施工企业的整体核心竞争力,以期达到项目综合效益最大化的目标。 相似文献
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为了在竞争日趋激烈的电建市场中求生存、谋发展,围绕成本领先战略,从电力施工成本管理缺陷分析、成本控制原则及实施成本领先战略的具体举措等方面探讨成本领先战略在电建施工企业的实施。 相似文献
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探讨电力施工企业工地成本管理内容,方法,原则要求及保证体系,以提高电力施工企业工地成本管理水平,增强企业市场竞争力。 相似文献
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赵世嵘 《电力标准化与技术经济》2006,15(1):45-47
随着电力体制的改革,电力施工企业正在接受市场竞争的严峻考验。竞争激烈的电力建设形势促使电力施工企业必须狠抓管理,从管理中求生存,要效益。施工企业不同于其它生产型企业,其产品为建筑产品,且随设计图纸变化而无统一标准,导致其生产的非标准化,一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品,再加上建筑产品所需材料成千上万,因此制造成本管理也就显得无章可循,更重要的是没有一个可靠的成本控制标准,虽然施工企业成本控制存在诸多困难,但并不等于成本无法控制。 相似文献
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在当前市场经济形势下,电力施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大,最有效的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,针对当前低成本战略,电力施工企业应从投标阶段开始至施工全过程进行成本管理与控制。 相似文献
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本文重点突出阐述“开源和节流”两个创造利润途径,对施工项目成本管理做进一步深化研究与探讨,使企业各项成本在节流情况下,与企业管理开源紧密结合起来,提升电力施工企业的整体核心竞争能力,以期达到项目综合效益最大化的目的。 相似文献
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电力施工企业加强工程成本控制的探讨 总被引:4,自引:0,他引:4
1电力施工企业成本管理现状
工程成本是项目施工过程中各种耗费的总和,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。但是,电力施工企业的工程成本管理的实践效果却并不理想。主要表现在: 相似文献
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本文重点突出阐述"开源和节流"两个创造利润途径,对施工项目成本管理做进一步深化研究与探讨,使企业各项成本在节流情况下'与企业管理开源紧密结合起来,提升电力施工企业的整体核心竞争能力,以期达到项目综合效益最大化的目的. 相似文献
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随着电力体制改革的进一步推进,送变电工程市场的竞争日益激烈,送变电施工企业必须强化施工项目成本意识,提高企业竞争力。本文介绍了送变电施工企业进行施工项目成本控制的重要性、成本控制的主要内容以及施工项目成本信息化管理。 相似文献
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电力施工承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平,施工成本控制就是重要的途径。在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,按照科学的实施步骤尽可能地降低成本费用,实现盈利的目的。下面仅就工程项目的成本控制实施步骤、控制原则、降低成本的有效途径三方面引以阐述。 相似文献
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从工地成本的管理、应遵循的各项要求和加强工地成本管理的方法三个大的方面阐述了如何搞好工地成本管理,并以宁夏电建送变电分公司的实践管理经验为例,进一步论证电力施工企业应将财务工作的重心转向成本费用控制,充分运用成本管理的各种方法,加强工地成本管理与控制,方能取得良好的经济效益。 相似文献
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电力施工企业项目成本分析与控制 总被引:2,自引:0,他引:2
通过电力施工企业项目可控成本的分析,寻找造成亏损的根本性原因,为电力施工企业加强工程项目成本管理与控制,提高生产效益提供有效手段。 相似文献
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本文从电力施工企业人力使用成本的内容、现状和构成分析入手,通过运用定性和定量相结合的方法,提出有效控制电力施工企业人力使用成本的方法. 相似文献
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如何通过工程造价管理控制工程成本 总被引:1,自引:0,他引:1
随着社会经济的不断发展和电力体制改革的深入,电力基建市场广泛的招投标制度的推行;都使得电力施工企业需要更多的来关注如何通过有效的造价管理控制工程成本节约开支,确保自己在激烈的市场竞争中能够生存下来和发展壮大。 相似文献
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现代企业制度最显著的特征是“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”,核心内容是建立新型的企业组织制度和管理制度,成本管理是最基础的工作。电力多经企业大都形成于计划经济体制下,小而分散,大多是服务于主办厂,依附于主办单位,成本管理基础相对较差。随着电力体制改革的不断深入,近年来电力多经企业都在积极探索完善公司制改革。要求电力多经企业尽快建立完善现代企业制度,并不断加强成本管理,使企业在市场经济竞争中立于不败之地。 相似文献
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浅谈电力施工项目管理 总被引:1,自引:0,他引:1
当今电力市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力.但电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此,各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。 相似文献