电力项目决策阶段的成本分析

成本管理是企业提高经济效益,追求利润的重要管理环节,而项目全生命周期成本控制分析又是企业在项目决策阶段采用先进科学分析手段预测和控制成本的重要手段,实践证明只有当项目的生命周期成本得到有效控制,整个成本才会降低,才能真正提高项目的经济效益。作为现代电力企业不但要用先进的管理方式控制成本,在项目决策中还必须充分考虑社会效益和政治效益,使电力项目真正做到资源优化,布局合理,实现项目的经济和社会效益最佳。     

浅谈电力施工企业的项目成本控制

根据对电力施工企业的实际情况的了解，提出了如何在项目实施阶段进行成本控制。通过对组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本、风险成本及维修成本等各个环节的控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来，提升电力施工企业的整体核心竞争力，以期达到项目综合效益最大化的目标。     

浅谈降低施工项目成本的几种方法

施工项目成本管理是施工企业管理的一个重要方面,随着市场经济的日趋成熟与完善,施工企业要全面推行施工项目成本管理,施工项目成本控制的目的,在于降低项目的成本,提高经济效益,提高企业的市场竞争力。     

施工企业项目成本控制方法的探索

项目成本是企业绩效管理的核心,是评价一个企业劳动生产率和利润率的主要标准,项目成本控制的成功与否直接决定了施工企业的生存与发展。本文采用项目成本控制中的挣值原理对传统成本控制分析方法进行改进,在此基础上对企业项目成本控制进行实证研究,以期为企业或项目管理人员提供借鉴和帮助,达到降低项目施工成本,提高企业竞争力的目标。     

六西格玛管理在8030铝合金导体开发中的应用

六西格玛管理是在提高顾客满意度的同时降低经营成本和试验周期的方法,其实质是定义、测量、分析、改进、控制五个阶段构成的过程改进方法(简称DMAIC),是以数据为基础的质量控制方法。将六西格玛管理应用在铝合金导体配方开发中,可大量缩减试验次数,节约试验成本,高效地找出铝合金最佳配方。     

浅析供电企业的成本控制

成本是企业各项经营活动的经济反映和最终归宿，成本控制始终是企业管理的一个永恒主题。如何构建一个适合供电企业特点的成本管理模式，有效地控制成本费用支出，提高企业经济效益，是目前供电企业必须解决的重点课题。现结合个人工作经验，就供电企业成本控制谈谈自己的看法和认识。     

基于集成管理的电力建设项目成本控制的研究

目前的电力工程项目成本控制方式被人为地将整个项目过程视作多个孤立的阶段,将一体化的项目成本控制过程分解为多个孤立的控制过程。这无疑增加了各个环节的成本,已经不能很好地适应大型复杂工程项目的需要。而集成管理综合考虑了电力工程项目从发起到拆除整个生命周期中各阶段的要求和衔接关系,电力建设项目成本控制中的各要素相互关系以及成本控制执行过程中各参与方之间的动态影响关系,项目各参与方的协调和整体优化而采用的一种基于信息技术的高效率项目管理模式。本文是将集成管理用于成本控制中各个阶段存在的孤立问题,对这些问题进行了研究和改善。     

项目中的成本控制

项目中成本控制管理是实现项目成本最小化、项目利益实现最大化的有力保障。因此,必须在项目进行中进行成本控制是必然的,这对于严格限制企业的各项成本支出,提高企业的经济效益,都有着重大的意义。企业要想有长期效益,就应该从战略的高度来实施项目的成本控制。方向正确等于成功了一半,成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断的降低成本,获取更大的利润。成本控制的对象,是项目在运行过程中相关的所有资金消耗。本文主要论述了在项目管理中成本控制中的几个观点。     

我局管理信息系统的总体设计

计算机信息技术是企业现代化管理的重要工具和手段,是提高企业素质,促进企业上等级,发挥管理工作计划、组织、指挥、协调、控制作用的根本保证。为了建立一个适用、完善的管理信息系统,必须先进行管理信息系统的总体设计。一、用管理信息规律搞好系统建设美国哈佛大学诺伦(Nolan)教授将管理信息系统的发展过程划分为6个阶段,即初始阶段、扩展阶段、控制阶段、集成阶     

施工企业项目成本控制方法的探索

项目成本是企业绩效管理的核心,是评价一个企业劳动生产率和利润率的主要标准,项目成本控制的成功与否直接决定了施工企业的生存与发展.本文采用项目成本控制中的"挣值原理"对传统成芩控制分析方法进行改进,在此基础上对企业项目成本控制进行实证研究,以期为企业或项目管理人员提供借鉴和帮助,达到降低项目施工成本,提高企业竞争力的目标.     

论电力施工企业成本管理与控制

在当前市场经济形势下,电力施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大,最有效的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,针对当前低成本战略,电力施工企业应从投标阶段开始至施工全过程进行成本管理与控制。     

电力施工项目责任成本控制方法研究

正随着建设市场管理机制的不断完善和国际先进项目管理方法的快速引入,电力工程项目施工已进入充分的市场化阶段,竞争日趋激烈,效益不断下滑,如何有效地控制成本成了施工企业能否在市场竞争中立于不败之地的关键。责任成本控制正是适应了施工项目成本控制的要求,以全过程成本管理和全面成本管理理论为基础,通过个体效益同企业整体效益的联系,有效地调动员工的工作积极性,根据"谁负责,谁承担"的原则,将责任成本     

质量成本管理是提高企业经济效益的有效手段

文章从质量成本的概念切入,围绕质量成本的构成、质量成本项目间的关系、质量成本的无形损失、质量成本的数据采集、质量成本的控制以及质量成本管理,从几个方面展开分述,着力于企业质量成本核算独立成为一个管理体系,从而成为其控制成本和提高经济效益的一种手段。     

关于施工项目成本管理的浅见

目前施工企业市场全面开放,全面推行招投标制,管理机制日趋完善,市场竞争日趋激烈,施工项目通常低价中标,赢利微薄,成本管理稍有松懈,就造成较大的亏损,因此,施工企业必须通过加强项目成本管理的途径提高经济效益,促进企业的发展。现从施工项目成本控制的原则和成本控制的措施方面谈一点粗浅的认识。     

供电企业成本控制浅谈

供电企业成本控制是企业管理的重要环节,其涵盖筹资、基建、生产等活动的全过程。供电企业成本控制是全员、全过程、全范围的进行全面成本控制。本文就加强供电企业成本控制及其对策的主要方法,提出加强供电企业成本控制要树立成本控制的理念。     

浅议分阶段成本控制在施工项目中的应用

本文根据成本控制的工作贯穿施工项目的全过程的特点,论述从施工前、施工中、施工后三个阶段做好工程项目成本控制,以期望保障成本控制的有效可行,并通过对施工的全过程进行成本控制使企业取得好的经济效益。     

供应商管理的对策浅析

为了降低经营成本,提高企业市场竞争力,现代企业往往将资源集中于自身核心业务上,对非核心业务常采用外包加工的形式.供应商的供货质量在很大程度上影响着企业的产品质量和成本高低,也会影响客户对企业的满意程度.通过分析,研究了供应商开发、控制和关系管理等几个重要环节,提出加强供应商管理的参考策略.     

送变电企业施工项目成本管理初探

随着电力体制改革的进一步推进,送变电工程市场的竞争日益激烈,送变电施工企业必须强化施工项目成本意识,提高企业竞争力。本文介绍了送变电施工企业进行施工项目成本控制的重要性、成本控制的主要内容以及施工项目成本信息化管理。     

质量成本管理理提高企业经济效益的有效手段

文章从质量成本的概念切入，围绕质量成本的构成、质量成本项目间的关系、质量成本的无形损失、质量成本的数据采集、质量成本的控制以及质量成本管理，从几个方面展开分述，着力于企业质量成本核算独立成为一个管理体系，从而成为其控制成本和提高经济效益的一种手段。     

电力施工企业工地成本管理

从工地成本的管理、应遵循的各项要求和加强工地成本管理的方法三个大的方面阐述了如何搞好工地成本管理,并以宁夏电建送变电分公司的实践管理经验为例,进一步论证电力施工企业应将财务工作的重心转向成本费用控制,充分运用成本管理的各种方法,加强工地成本管理与控制,方能取得良好的经济效益。