供电企业成本控制浅谈

供电企业成本控制是企业管理的重要环节,其涵盖筹资、基建、生产等活动的全过程。供电企业成本控制是全员、全过程、全范围的进行全面成本控制。本文就加强供电企业成本控制及其对策的主要方法,提出加强供电企业成本控制要树立成本控制的理念。     

电力体制改革下供电企业的成本控制分析

电力企业由于长期以来处于自然垄断行业的地位,其成本管理水平较低。近年来随着电力行业体制改革的不断深化,一些缺乏对成本控制的供电企业日益凸现出由此引起的各种弊病。探讨了目前供电企业成本管理中普遍存在的现象和问题。分析了供电企业自身的特点以及将来改革的趋势,对成本控制从事前、事中、事后的一个过程中提出了动态预算管理、电力需求侧工作、投入与产出的效益原则、从战略角度实施成本控制以及考核体系的修改等较具可操作性的方法。阐述了供电企业为了成本控制的细化和实效性,可尝试采用分步骤的成本计算方法。提出了结合供电企业产品销售的固有的季节性的特点,可以采用经营租赁变压器等固定资产的方式来降低折旧费用,确保固定资产满负荷、高效率地运行,以降低成本提高效益。     

话说行业协会有偿服务

服务不能通通贴上无偿的标签。有偿服务并不是一个新话题。近年来，供电企业早就以“优质服务与有偿服务”展开过大讨论，而且已经趋向于共识，即有偿服务是市场经济的客观规律，是供电企业的必然选择，实行有偿服务大势所趋，因为有偿服务是供电企业对服务成本补偿的需要，能使供用电双方的权责更明确，有利于供电企业进一步提高优质服务水平和正常健康的发展。     

销售电价理论（上）

1影响供电成本的因素 销售电价回收的电费收入包括供电成本、销售利润和价内税。其中，供电成本是形成销售电价的基础。供电成本由电力销售企业支付的购电费用、输配电费用和企业向终端用户销售电能过程中自身的成本构成。影响供电成本的因素主要有：[第一段]     

市场煤和计划电下的火电效益审视

一、燃煤火电企业利润分析 根据目前火电企业的经营活动情况，在不考虑非电产业影响的前提下，火电企业的利润就是电力价格与电力成本之间的差额。反映火电厂经营状态的指标主要有：发电量、上网电量、供电煤耗、供电标煤单价、综合厂用电率、单位燃料成本、上网电价、固定成本和利润总额等。通过这些指标就可以清晰地反映火电厂的经营状况。其中，反映企业经营好坏的关键指标是利润总额。在固定成本和上网电价相对稳定的情况下，决定利润高低的是变动成本。由于燃料成本占火电厂成本的70％左右，故控制好了燃料成本，就相当于掌握了电厂的利润指标。     

强化供电企业成本管理的探讨

成本管理是企业通过管理出实力最有效、最具体的措施,也是企业财务部门最主要的职责和任务。基于成本管理对企业的影响,强化供电企业购电成本、供电成本、建设投资成本和线损成本管理,确保企业成本管理目标的实现。     

供电企业销售成本决策分析

在激烈的市场经济环境中，供电企业为吸引客户、扩大销售量，除了向客户提供优质的产品外，还必须加强优质服务、进行广告宣传，这部分销售成本正在不断增长。这部分销售成本决策是供电企业成本决策不可缺少的一方面。由于电能产品不可存储，产销一体完成，这就造成了一种自然的赊销，供电企业由此形成了大量的应收帐款，并造成了巨额的坏帐损失。     

电力企业对大用户直购电试点的讨论

大用户直购电市场交易构建了用电大户和发电企业直接见面的平台，如何进一步形成发电企业、电网企业、用电企业、地方经济共赢的局面，在一定程度上对优质用电大户提供较低用电成本的回报，通过启动电量增量以拓展供电存量空间，同时提高发电企业利用小时数和发电、电网企业经济效益，以实现发电企业、供电企业、用电企业市场互动共赢的目的，这些均是这三类企业十分关心的问题。     

基于对标分析的电网企业供电成本控制分解指标体系

供电成本是供电公司经营的重要指标,是政府监管的重点,也是制定电网输配电价的基础.对供电成本进行分析,不仅有利于电网企业确立成本定位、提高经营效率,也有利于适应监管,为政府制定合理的输配电价提供正确的信息.通过对供电企业供电成本特点的分析,建立了单位供电成本、分项供电成本以及供电成本构成三类指标体系,并通过对其进行横向的...     

浅谈供电企业预算管理

预算管理是供电企业的重要课题。本文针对影响供电企业成本的一些问题,提出了加强企业预算管理的一些思路和方法。     

创建和谐县供电企业的思考

构建和谐企业是建设和谐社会主义社会的重要组成部分，对于基层供电企业来讲，如何创建和谐县供电企业，成为一个紧迫需要研究和实践的课题。文中对和谐县供电企业创建作了初步探讨。     

供电企业线损产生的原因及降损措施

线损是供电企业的一个重要的考核指标，它的好坏不仅反映了供电企业经营管理水平和供电质量，同时直接表现了供电企业的经济效益。对线损的探讨，长期以来已成为供电企业的焦点和热门话题，本人结合自己的工作实践，谈一点浅显的看法。     

“两改一同价”后基层供电企业面临的风险与对策

分析了县级供电企业在实施“两改一同价”后在还贷、安全、电费、成本、电力设施保护等方面面临的主要风险。并论述了在实施过程中，如何超前思考，稳妥操作，积极努力去防范和规避风险，以减少县级供电企业的损失，争取最佳的企业和社会经济效益。     

发电企业隐性管理成本分析及控制

在企业的成本中，会计成本是记录在账的历史成本，所涉及的会计业务都是已经发生的事情，是暴露在外部的显性成本，是比较容易分析和控制。还有一些属于管理过程中发生的人力资源、企业信誉、企业效率等各种管理资源成本，这些是属于看不见的隐性成本，隐性比较难于分析和控制。这些隐性成本对企业提高效率、发展壮大以及企业形象信誉等都有较大影响，     

施工企业项目成本控制方法的探索

项目成本是企业绩效管理的核心,是评价一个企业劳动生产率和利润率的主要标准,项目成本控制的成功与否直接决定了施工企业的生存与发展。本文采用项目成本控制中的挣值原理对传统成本控制分析方法进行改进,在此基础上对企业项目成本控制进行实证研究,以期为企业或项目管理人员提供借鉴和帮助,达到降低项目施工成本,提高企业竞争力的目标。     

浅谈供电企业线损管理

线损是供电企业的重要经济指标，直接反应企业经营管理水平的高低。降低线损是供电企业节约能源、开源节流、提高经济效益的一个重要管理工作。如何切实有效地开展供电企业的线损管理工作．进一步提高供电企业的经营管理水平，是摆在我们每一个线损专责面前的重要课题。理清线损管理、摸清线损因素、     

临界收益在电力基建企业的运用

电力基建企业的成本管理是企业经营管理的核心和重要组成部分，成本管理的目的是通过预测、计划、控制、核算和分析等手段来反映企业的生产经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。在成本管理中，预测是首要的一个步骤。一个基建企业要作出切合实际的成本计划，就要根据企业的历史资料和客观情况，采用必要的预测技术和预测方法，把计划建立在科学预测的基础上，才能达到预期的效果。运用临界收益能对施工成本和利用起到很好的预测作用，是一种行之有效的预测方法。     

施工企业项目成本控制方法的探索

项目成本是企业绩效管理的核心,是评价一个企业劳动生产率和利润率的主要标准,项目成本控制的成功与否直接决定了施工企业的生存与发展.本文采用项目成本控制中的"挣值原理"对传统成芩控制分析方法进行改进,在此基础上对企业项目成本控制进行实证研究,以期为企业或项目管理人员提供借鉴和帮助,达到降低项目施工成本,提高企业竞争力的目标.     

质量成本管理理提高企业经济效益的有效手段

文章从质量成本的概念切入，围绕质量成本的构成、质量成本项目间的关系、质量成本的无形损失、质量成本的数据采集、质量成本的控制以及质量成本管理，从几个方面展开分述，着力于企业质量成本核算独立成为一个管理体系，从而成为其控制成本和提高经济效益的一种手段。     

如何搞好供电企业MIS的开发

供电企业MIS建设是一个庞大的系统工程，涉及到企业管理的全部内容和针对这些内容的基础性研究和实践。MIS的运行也是一个庞大工程，可能部分地甚至全部地改变企业原有的运作模式。