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2007年甘肃省电力公司推行“三大工程”。通过对嘉兴供电局、嘉善供电局、厦门供电局、北海合浦供电局的考察与学习,现就我公司推行“绩效管理”工程谈点建议以及应避免的问题。 相似文献
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2010年,永胜供电有限公司正式划转为云南电网公司全资子公司,由丽江供电局履行管理职责。为适应电力体制改革的新形势,促进县级供电企业党建工作科学化、制度化、规范化,丽江供电局党委切实履行管理职责,将永胜供电公司党支部建设纳入全局党建工作管理,做到与其他党支部同规划、同管理、同检查、同考核。随着丽江电力体制改革的理顺,2012年,丽江供电局将增加代管华坪、宁蒗两家电力公司,对永胜党支部的管理为进一步做好新上划县级供电企业党建工作提供了有效的经验和有益的借鉴。 相似文献
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曲靖供电局共有23个供电营业厅,其中A类供电营业厅1个,B类供电营业厅5个,C类供电营业厅11个,D类供电营业厅6个。根据《供电营业厅建设与管理标准》要求,曲靖局各营业厅的硬件配置到软件服务比较规范。但"服务永无止境",只有服务质量不断提高,客户才会真正满意。曲靖局各营业厅结合《关于在供电单位营业窗口开展"四亮四评"主题实践活动的通知》要求,结合6S管理,打造了一批具有典型示范、辐射带动作用的优质服务窗口和优秀党员 相似文献
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7月31日,云南电网公司董事长陈允鹏在丽江供电局成立干部大会上,要求"三合一"后新的丽江供电局干部员工同心协力,扎实工作。8月1日起,丽江供电局成为丽江地区唯一的电网运营主体和客户服务主体。由于体制原因,丽江电网长期以来由丽江供电局、丽江供电有限公司和丽江古玉供电公司共同管理。丽江电网"三合一",是丽江供电事业发展的重要的里程碑。整合后的丽江供电局,将彻底理顺丽江供电主体的管理关系,有效解决丽江供电主体业务重叠、权责不清、电网建设渠道不畅、供电服务不到位的问题,实现丽江电网统一 相似文献
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“年轻有为、主动思考、乐于探索、严爱结合“,这些词用于形容他再合适不过了,工作不到10年的他,凭借自己踏实肯干、刻苦专研、善于思考与总结的优秀品质,成为了目前崇左供电局最年轻的中层正职干部。他带领自己的团队创造了一个又一个佳绩,曾获得“先进单位”、“先进班组”、“青年文明号”等荣誉称号,由于工作表现突出,他还获得了“南方电网2013年系统运行及调度工作先进个人”、“崇左供电局优秀中层干部”、“崇左供电局先进工作者”、“崇左供电局青年技术能手”、“崇左供电局优秀共产党员”等个人荣誉称号,他就是系统运行部主任苏光辉。 相似文献
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在抗灾抢险一线,崇左供电局党委书记握着他的手说:“你辛苦了!”;兴安县供电公司领导握着他的手说:“我代表兴安县供电公司和灾区人民感谢你!”他,就是崇左供电局输配电管理所主任、共产党员廖辉。 相似文献
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6月27日,崇左供电局与扶绥供电公司在该县体育馆联合举办“金牌服务迎奥运”宣传活动,通过大力宣传奥运知识、电力知识,进一步树立了电力行业主动承担社会责任的良好社会形象。 相似文献
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在推进农电一体化进程中,普洱供电局以基础管理达标创建为切入点,实行职能部门蜂窝煤式对县公司的专业化对口管理,为加快县级供电企业管理与南网公司标准接轨、全面提升基础管理水平做出了有益探索。以标准接轨加快融合步伐普洱供电局所属的10个县级供电公司均为云南电网公司全资子公司,近年来,随着普洱电网的快速发展,县公司基础管理薄弱的现状逐步成为制约电网发展的短板。2005年起,普洱供电局把基础管理达标工作作为县级供电企业融入南网最重要的工作来抓。截至2009年末,思茅、墨江供电公司成为基础管理南方电网达标企业,其余8个县公司成为基础管理云南 相似文献
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日前,在广西电网公司系统有关会议上,桂林供电局党建工作“三融一体”模式得到了广泛认同。桂林供电局党建工作“三融一体”即党建工作“三融入一体化”:融入业务、融入思想、融入管理、党建工作和生产经营一体化,以达到“目标同向、工作同力、发展同步、考核同施”的工作思路,把党建融入企业发展之中,使党建工作与企业生产经营“同频共振”,成为企业发展不可或缺的组成部分,使企业三个文明建设取得了丰硕成果。 相似文献
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正在全面创先过程中,曲靖供电局构筑了"带电作业+电网改造+责任传递机制"的工作体系,实现供电可靠率不断提升:201 1年,全口径平均停电时间高达1 18.43小时,2013年下降到了13.59小时。"2014年,城市、农村客户平均停电时间分别降至1.93小时/户、3.07小时/户以下,在201 5年创建‘全国供电可靠性金牌企业'。"前不久召开的曲靖供电局工作会为提高供电可靠率指明了目标。 相似文献
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昆明供电局用电管理信息处理系统简介昆明供电局张瑛瑛,伏庭荣1概述昆明供电局是隶属于云南省电力局的一个大型企业,担负着23个市、县的供电任务。供电半径150km,管辖35kV~500kV变电站38个,主变容量478万KV.A,供电用户4万多户,年售电量... 相似文献
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正自南方电网公司启动群众路线教育实践活动以来,玉溪供电局明确了"推战略、抓创先、强基础、提管理、转作风、促发展"的总体要求,把活动落脚到确保创先战略推进、保障电网安全稳定运行、减少客户停电时间、提高客户满意度等方面,通过活动加强两级领导班子建设和党员队伍建设,改进工作作风,确保企业创先目标圆满完成,也为企业下一步发展奠定了坚实基础。抓"四气"确保活动有效开展——狠抓人气。玉溪局将"四风"的整改纳入创先战 相似文献
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1996年,刘林同志从滇北电业局调入个旧供电局,任个旧供电局局长至今已6年有余。2001年底,又担任了局党委书记。他多年来紧紧依靠局党委、行政一班人,率领全局干部职工解放思想,转变观念,开拓进取,使个旧供电局一年一个样,六年大变样,进入了历史上发展最快的时期。个旧供电局先后荣获红河州首家 “文明行业”、“全国民族团结进步模范集体”、“云南省文明单位”、“国家电力公司双文明单位”等荣誉称号,2000年7月被国家电力公司命名为“一流供电企业”。企业呈现出蓬勃发展、职工安居乐业、奋发向上的大好局面。刘林同志因工作业绩… 相似文献