电网企业固定资产管理研究

固定资产是供电企业生产经营的重要物资基础。固定资产管理向来是供电企业经营管理的重点和难点。本文对电力企业固定资产管理现状进行分析,并对现代供电企业固定资产管理进行简要论述,旨在找到提高固定资产管理水平的新途径和方法。     

供电企业固定资产实时管理

供电企业固定资产数量和价值大幅度增加,要求以现代化的科技手段加强固定资产的管理。天津市电力公司城南供电分公司应用了供电企业固定资产实时管理系统。介绍了该系统的特征、管理流程、系统环境、业务系统功能结构等。该系统的应用明显地提高了固定资产的管理水平。     

供电企业固定资产管理现状分析

供电企业是技术、资金密集型企业，固定资产数量多、金额巨大，而且固定资产折旧通常是供电企业最大的生产成本项目，因此，固定资产管理一直是供电企业财务管理工作中的重点。     

农村电网的线损管理

0引言 线损是供电企业管理的关键环节之一,线损管理是否到位,线损的高低,不仅直接影响着企业的经济效益,而且也在一定程度上说明了一个供电企业的管理水平。抓住线损管理不放松,深挖内部潜力,向管理要效益,向线损要效益,这是供电企业必须长期坚持的战略定位,也是提高电力企业经济效益的根本途径。     

供电企业固定资产日常绩效管理法的应用

固定资产是维持和提高供电生产能力的重要物质保障,且占总资产的比重大,金额高.相应的日常管理成本又是影响企业经营成果的重要因素,因此,研究供电企业固定资产日常管理有着重要意义.本文将绩效管理的理念引入固定资产日常管理当中,并结合某供电局的检修环节对绩效方法做了初次介绍,最后对该绩效管理方法提出了后续工作展望.     

供电企业的降损节能措施

线损是供电企业管理的关键环节之一,管理是否到位,不仅影响着企业的经济效益,而且一定程度上也说明企业的管理水平。在长期实践中,笔者深深感到,抓住线损管理不放松,深挖内部潜力,向线损管理要效益,这是供电企业必须长期坚持的战略定位,也是提高供电企业经济效益的根本途径。     

浅谈基层供电企业电力营业管理工作

随着社会经济及人们生活水平的提高,我国电力事业得到蓬勃发展。电力营业管理是基层供电企业最重要的管理环节,对于电力生产经营活动有着重要影响。本文在分析基层供电企业营业管理工作问题的基础上,提出一系列措施以加强基层供电企业电力营业管理。     

供电企业劳动定员管理的问题与对策分析

劳动定员管理是企业管理的重要组成部分.结合陕西省电力公司劳动定员工作开展情况,分析了目前各基层供电企业定员工作中存在的问题,提出了改进的对策和设想,旨在探讨适合供电企业实际的定员管理方法,有效提升企业管理水平.     

浅谈加强县级供电企业固定资产管理

随着南方电网"一体化"工作的推进,对县级供电企业资产全寿命周期管理和精细化管理模式提出了更高的要求。县级供电企业的固定资产管理工作相对薄弱。全面清理资产差异,强化固定资产管理基础;规范固定资产管理流程,实现管理流程电子化。     

电力设备全寿命周期管理分析模型的建立及应用研究

主要探讨如何对供电企业固定资产进行精细化管理,以实现供电企业安全供电的基本目标和追求利润最大化的目标。研究思路是遵循固定资产购置、运行、维护、报废这一生命周期过程,找出影响供电企业固定资产全生命周期正常运行的技术因素和成本费用因素,运用精细化管理理论构建出一套完整的固定资产精细化管理方法。还对供电企业中最重要的固定资产——变电设备的技术参数进行回归分析、对其成本费用进行因素分析,找出了影响固定资产运行的重要因素,确立了状态检修在固定资产维护过程中的主导地位。     

对基层供电企业人才队伍建设的探讨

当前，国网公司系统正在加快实施“一强三优”现代公司战略，但是在人才队伍能力建设方面，特别是基层供电企业却存在诸多问题。通过对基层供电企业人才队伍现状进行剖析，提出解决基层供电企业人才队伍建设的方略，从而为基层供电企业的可持续发展夯实人力资源基础。     

关于完善我国供电企业绩效管理的思考

随着我国电力体制改革的不断深入,处于基层的广大供电企业现有的管理制度不再适应新形势的发展要求。本文从绩效与绩效管理的概念入手,分析了我国供电企业目前管理的现状和存在的问题,明确了供电企业实施绩效管理的重要意义,并且重点提出了在目前状况下我国供电企业实施绩效管理的一些思考,指出在供电企业内部实施绩效管理,是提高企业管理效率和提升企业核心竞争力的有效手段。     

浅谈供电企业电费回收管理新模式

作为供电企业营运资金管理的重要一环,电费回收必须加强管理,这是供电企业营运资金管理的一项重要内容。电费回收的管理在供电企业营运资金的周转和经济效益上起到了直接影响的作用。如何监控拖欠电费状况的产生以及正确对待拖欠电费等问题是当今供电企业经营管理中需要直面的问题。     

供电企业员工“快乐工作”认知调查分析

企业管理应该建立在良好沟通的基础上。通过问卷调查,了解分析员工对企业文化、管理风格、教育培训、身份管理、职业生涯引导等企业基础管理的认知,对改善和加强基层供电企业管理、建设高素质的员工队伍具有积极的意义。     

浅谈基层供电企业加强线损管理的主要做法

基层供电企业在线损管理上必须坚持的理念或策略,就是以科技与管理为依托,细化过程,科学管理,控制波动,巩固以往的线损管理成果,并保持线损管理的先进地位。线损管理虽然每降低一个千分点、万分点都实属不易,但是可挖掘的潜力还是存在的,可以说降低线损率永无止境。基于此,笔者就基层供电企业加强线损管理的主要做法进行阐述。     

剖析农村供电所管理之难

农村供电所作为县级供电企业的派出机构，是供电部门最基层的生产、服务单位，它不仅承担着营业区域内的供用电管理、安全生产、线路设备运行维护、电力营销以及优质服务等工作，而且肩负着上级主管部门和地方政策交办的其它工作。可以说供电所工作的优劣，直接关系到供电企业的经济效益和社会效益；关系到供电所的稳定、健康、协调发展；关系到供电部门在农民群众心目中的形象。     

县级供电企业供电所现状分析及管理对策试探

基层供电所是县级供电企业统一管理的派出机构,承担着农村电力设备管理、用电营销管理、生产运行、供用电安全管理和规范化服务等工作,是直接面对客户,展示企业形象的窗口,是电力企业生产、经营成果的最终体现者。因此,基层供电所规范化、专业化管理水平的高低,对县级供电企业年度工作目标的整体实现有着重要的作用。     

低压线损较高的原因及对策

在供电企业用电管理工作中,农村１０ｋＶ配电网线损管理一直是供电企业加强营业管理的重点,低压线损管理更是降损节能工作的主攻目标。但目前降损的效果不明显,线损较高的问题长期困挠着供电企业的经营管理工作,并直接影响着企业的经济效益,本文分析了影响低压线损的主要因素,并提出了相应的降损措施与对策。     

浅谈基层供电企业生产管理及电网建设与规划

生产管理与营销管理是基层供电企业最为重要的两项核心管理。生产管理的预期目标一般可分为四项：一是构建坚强智能电网。遵循统一规划、统一标准、统一建设原则,坚持区域内各级电网协调发展,努力达到以信息化、自动化、互动化为特征的智能电网要求,实现结构优化、布局合理、供电质量高的供电网络。     

加强配网线损管理 提高企业经济效益

配电网络是供电企业将电能直接分配输送到广大城市和农村的纽带,情系千家万户的桥梁。配电网络是否安全、经济、低耗的稳定运行。将直接影响工农业生产和广大客户优质供电,以及供电企业的经济效益。下面笔者就洪石线10kV线路线损管理试点情况进行分析。