供电企业业绩考评探讨

供电企业的业绩考评是省级电网公司经营管理的重要环节。建立科学、公平和合理的业绩考评体系有利于实现信息资源的共享,协调总,分公司的经营目标,激励各供电企业为实现省级电网公司经营目标而共同努力。     

县级供电公司“子改分”浅探

<正>县级供电公司(以下简称"县公司")是最基层的电网经营企业,是电网企业生产安全、经营效益、品牌服务的主要执行者。如何优化管理,合理配置县公司人、财、物等资源,发挥县公司的最大功效,关系着整个电网企业的经营效益和安全稳定。本文将通过分析县公司由子公司模式改为分公司模式(以下简称"子改分")的利弊、重点难点问题等,为县公司提升管理水平、挖掘管理潜力进行有益探索。     

云南电网公司玉溪供电局

云南电网公司玉溪供电局是云南电网公司的分公司,属国有大型供电企业。1996年7月建局,目前担负着玉溪市一区八县（即：红塔区、江川县、通海县、峨山县、新平县、元江县、华宁县、澄江县、易门县）的供电任务。     

浅析县级供电企业的现状与管理提升

一、县级供电企业的现状及机会 随着社会经济的高速发展,社会及广大用电客户对电力需求日益增长、对电网企业要求日益增高。县级供电企业是目前最基层的电网经营企业,是电网企业联系城乡用电客户、联系社会的重要桥梁和纽带,县级供电企业的经营发展直接影响到电网企业的生存发展。但是,当前县级供电企业依然存在专业人才缺乏、安全管理基础薄弱、办公设备配置不齐全等问题,直接影响了县级供电企业的健康发展。目前南网推行风险体系建设和两册落地,这将促使县级企业的经营管理逐步走上规范化的轨道,将对县级供电企业发展进步起到巨大的推动作用。     

文昌供电公司

海南电网文昌供电公司是中国南方电网海南电网公司属下的基层供电企业,营业服务网点27个,主要负责文昌地区的电网建设、电网运行和电力供应工作,担负着文昌市17个乡镇的电力供应任务,供电面积2488km2。     

云南电网公司

云南电网公司玉溪供电局是中国南方电网有限责任公司的子公司——云南电网公司的分公司,属国有大型供电企业。1996年7月建局,目前担负着玉溪市一区八县（即：红塔区、江川县、通海县、峨山县、新平县、元江县、华宁县、澄江县、易门县）的供电任务。     

县级供电企业电网发展及生产经营数据分析与综合评价方法研究

应用县级供电企业生产经营统计一套表成果、电网规划综合信息平台,建立电网发展和生产经营分析指标体系,着重对山东98个县级供电企业进行实证研究。采用数据挖掘和综合评价,分别对内部指标数据和外部指标进行聚类,观察分类结果并进行差异分析。通过科学分析基层供电企业经营发展的分类特征,综合评价企业发展状况和存在问题,提出精益管理的优化建议。     

密云供电公司

密云供电公司是北京市电力公司所属基层供电企业,主要负责北京密云地区的电网建设、电网运行和电力供应工作,辖区内有8座110kV变电站,14座35kV变电站,2008年公司售电量超过10亿kW.h,同比增长6.59%。     

基于对标分析的电网企业供电成本控制分解指标体系

供电成本是供电公司经营的重要指标,是政府监管的重点,也是制定电网输配电价的基础.对供电成本进行分析,不仅有利于电网企业确立成本定位、提高经营效率,也有利于适应监管,为政府制定合理的输配电价提供正确的信息.通过对供电企业供电成本特点的分析,建立了单位供电成本、分项供电成本以及供电成本构成三类指标体系,并通过对其进行横向的...     

县供电企业“子公司体制分公司管理”模式探究

县级供电企业资产上划工作,使县级供电公司管理关系更顺畅,发展空间更广阔。然而,受长期代管体制的影响,县供电企业管理水平仍然是国家电网公司建设"一强三优"现代公司的"短板"。在新型子公司体制下,发挥省市级电网公司的专业技术优势,实施分公司管理模式,是帮助县供电企业尽快提升整体管理水平,实现城乡一体化发展的有效途径。县公司面临的问题县供电企业是国家电网公司的最基层单位,数量多、分布广,员工     

县供电企业“子公司体制分公司管理”模式探究

县级供电企业资产上划工作,使县级供电公司管理关系更顺畅,发展空间更广阔。然而,受长期代管体制的影响,县供电企业管理水平仍然是国家电网公司建设“一强三优”现代公司的“短板”。在新型子公司体制下,发挥省市级电网公司的专业技术优势,实施分公司管理模式,是帮助县供电企业尽快提升整体管理水平,实现城乡一体化发展的有效途径。     

将地域文化特色融入企业文化建设

电网企业在企业文化建设中,如何将地域文化特色融入其中,是基层电网企业需要深思的问题。笔者结合安徽黄山供电公司将徽州文化精髓与电网企业优良传统、现代企业管理理念进行有机结合的经验.提出一些个人的看法。     

县级供电公司配网管理体系优化研究

县级供电公司是电网企业的最基层,负责35千伏及以下电网管理,服务客户占江西公司总数的86%,售电量占70%,是公司各项工作的重心。县域电网作为电网的最末端,点多面广,直接涉及千家万户,由于历史原因,电网薄弱、设备老旧、管理落后,难以满足电力体制改革和经济社会发展需要。为提高配网管理效率,现以乐平县供电公司为例,开展县公司配网管理体系优化研究。     

县级供电企业财务管理优化路径选择——基于降低经营风险的探讨

自1998年由广西电网公司实行代管以来,县级供电企业以法人资格独立开展了经营活动。特别是广西电网公司农电管理一体化的实施,县级供电企业发展势头强劲,发展规模不断壮大。然而,伴随着国际能源价格上涨、电力体制改革深化、城镇化进程加快,社会发展对电力产品及服务质量要求的提高,县级供电企业也开始面临较大压力,     

怒江供电局

<正>责任电网服务和谐怒江怒江供电局前身为云南电网公司怒江分公司,2005年9月15日挂牌成立,2007年1月11日更名为云南电网公司怒江供电局。主要负责云南电网公司在怒江的统一规划、分层建设、统一管理和统一调度,主营电力生产、电力供应、电网经营等业务,同时还承担着怒江电网和云南电网的联络任务及怒江北部电网电力外送任务,确保怒江电网安全稳定运行。     

西双版纳供电局

西双版纳供电局是云南电网公司下属的以输、配电电网经营为核心业务的供电企业,也是云南电网公司云电外送的前沿局,于1996-04-03在原西双版纳州电力公司的基础上组建成立。现拥有1座     

基于差异化权重的基层供电企业经营发展评价方法

该文利用SPSS软件,对基层供电企业海量数据进行深入挖掘分析。利用相关性分析法、主成分提取法以及综合聚类法对指标数据进行降维,并构建针对基层供电企业的综合评价指标体系;然后利用基于德尔菲法的改进层次分析法和专家经验确定指标权重,并根据各企业实际运营情况,构建各项指标的差异化权重,进而实现对基层供电企业的差异化综合评价和打分。通过对基层供电企业纵向、横向的比较,针对性定位各企业经营和电网发展的薄弱环节,提出企业投资策略和建设重点。通过在山西电网的实证应用,将98个基层供电企业分成5类,并对各企业进行综合评估,提出针对性提升建议,充分证明该方法在理论和实际应用层面的价值,在对基层供电企业开展综合评价时具有很好的落地性和科学性。     

“送教到所”培训模式探索

正国网北京平谷供电公司成立于1963年,全面负责北京平谷地区948.24平方公里的110千伏及以下电网建设、调度运行、运维管理、设备抢修、客户营销服务和运行服务工作。北京华商电灯有限公司平谷区供电服务分公司(以下简称"平谷供电服务分公司")的员工在10个乡镇供电所的基层岗位上承担着各管辖区域内用电客户的报装接电、抄表收费、营销管理、设备维护、安全管理等工作、基层工作岗位光荣、责任重大。     

浅析农电体制改革后的县级供电企业财务管理

农电体制改革完成后,县级供电企业成为了电网企业的重要组成部分,县级供电企业财务管理水平很大程度上决定了企业管理水平,修复县级供电企业财务管理的短板,有助于县级供电企业防范经营风险、提升经营业绩,促进公司全面、协调、可持续发展。     

安全监察垂直管理在基层供电企业中的实践

在国家电网公司2006年安全生产工作的专题讲座中，杜邦公司的安全顾问提出：“在多数情况下，人员伤亡和生产事故都是由不安全的行为造成，而不是环境和设备问题引起的。”安全是基层供电企业永恒的主题，如何以目前网架结构相对薄弱的电网，满足社会经济持续发展对电力的旺盛需求，同时保证电网的安全稳定运行，是电网企业经营者必须思考和研究的问题。在廊坊供电公司开展的安全监察垂直管理工作，正是电网企业经营者对供电企业传统安全工作的创新。对基层供电企业安全监察工作来说，垂直管理是一种全新的管理模式，是一个新鲜事物。