浅议建设项目工程物资招标采购过程管理控制

建设项目在准备阶段会涉及到大量物资的招标及采购工作。过程中因受多种因素影响,易出现采购物资质量不达标、定标价格过高、采购过程滞后等情况,对工程成本、进度、质量造成影响,且易引起纠纷。本文对招标采购过程关键环节的控制进行探讨,提出相关措施及管理建议,以达到有序运行、以最高性价比完成招标采购的目的。     

浅析石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制

在工项目建设中,因为行业的竞争压力和有限的工程资金,如果在进行项目材料采购管理的过程中不能够科学合理的控制工程项目的材料成本,就会影响到项目工程的建设生产以及经营管理。工程项目的材料采购就是指工程建设中所需要的设备和材料等的相关采购。相对于工程项目的建设来讲,工程项目材料的采购管理是对工程建设中的成本进行控制,就是在保证项目进度的同时进行成本控制的一项低成本的战略。所以,本文就石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制进行探讨研究。     

化工EPC项目采购集中管理浅析

EPC总承包模式是当前国内外普遍采用的工程总承包模式,与传统建设模式相比较,该模式具有节省投资成本、优化管理和全过程控制的特点。在EPC项目中,采购集中管理处于举足轻重的地位,对整个工程的进度、质量和成本都有着直接影响。阐述了EPC项目采购集中管理的主要内容,明确了实施采购的工作程序,提出了实施采购集中管理应注意的要点。     

价值工程提升高炉设备采购的济经效益

本文运用价值工程对1250m3高炉大修设备采购与投资控制方面进行了分析研究，在确保高炉设备达到稳定、环保、低耗和低成本运行的基础上，制定了高炉投资控制设备采购方案并进行了实施。通过实践表明应用价值工程能够有效降低设备采购与投资的成本。     

基于数据一体化的工程材料控制与采购管理系统

火电工程工程总承包项目急需工程材料控制与采购管理系统来降低成本,提升效益。本文介绍四川电力设计咨询有限责任公司在火电工程总包项目中采用的基于数据一体化的工程材料控制与采购管理系统,依托企业级工程材料编码体系,将工程材料编码贯穿于工程设计、物资采购、物流仓储以及配发料全过程,管理设计、采购、物流、仓储及配发料全寿命周期的工程材料,保证在正确的时间,以正确的方式,从合适的供应商处购买正确的材料,确保材料的物流运输、仓储按计划有序进行,优化仓储及配发料,以减少材料冗余与浪费,优化材料管理,降低材料成本。     

浅析水泥工程总承包项目的成本控制

水泥工程EPC总承包项目成本控制贯穿于工程建设的各个阶段,成本控制是一个全过程管理的系统工程,成本控制的好坏将直接影响到公司的盈利水平。本文对工程设计、设备采购、分包商的确定、项目施工管理、竣工结算等阶段的成本控制加以分析。     

浅谈PC工程承包项目中材料的管理与控制

设备、材料是工程项目的实体,是项目管理的重要组成部分,包括采购管理、质量控制、进度控制、现场管理、成本控制、环保节能等都是项目管理的重要环节,有效地管理控制好工程用料,对于加快施工进度,保证工程质量,降低工程成本,提高经济效益具有重要意义。     

伊拉克工程总承包项目成本控制要点

本文通过在伊拉克工程总承包项目管理过程中的经验总结,从项目成本控制的角度,分析和探讨了对项目设计、采购、施工、开车各个阶段进行成本控制需要关注的重点事项,从而确保项目成本可控和盈利,促进公司稳定发展。     

轮胎制造企业降低成本途径的探讨

通过对企业价值链的系统分析,从采购成本、物流成本、制造成本和期间费用等供应链成本方面探讨了轮胎制造企业降低成本的途径。采用竞标采购与比价采购相结合、维持合理库存量、成立产品设计与市场衔接项目组及控制期间费用等措施降低企业成本,提高企业经济效益。     

降低加油站工程设备采购成本的几点举措

现阶段建设行业中,工程设备采购成本占项目总体投资约一半以上,因此,采购成本的管理与控制既是保证项目资源合理配置的关键,也是确保项目建设进程的重要基础。本文从加油站设备采购特点等方面出发,多角度地阐述了降低设备成本的有效举措。     

浅谈玻璃生产线国际工程总承包项目的成本控制

通过对实际工作经验的归纳总结,从成本控制的视角出发,分析和探讨了国际玻璃生产线工程总承包项目的设计、采购、施工、试运行等关键环节。严格控制各个环节的成本,全过程进行成本管理,保证项目成本整体可控,促进企业稳定发展。     

采购质量管理在石化工程中需改进的问题及对策探析

采购管理是石化工程建设项目的重要环节,对石化项目成本、质量、进度、安全控制有着直接影响。为确保石化项目顺利实施,必须加强采购管理,构建起完善的采购管理体系,降低采购成本、提高采购质量。本文对石化工程中采购管理需改进的问题及相应对策进行探讨,期望对提高采购管理质量和效率有所帮助。     

海外模橇块产品成本控制方式的探索

随着模橇块产品的市场竞争日趋激烈,供应商要赢得市场,严格精准的成本控制是必要条件。综合来看,其成本控制贯穿项目的整个过程,包括投标阶段和实施阶段。在投标阶段,优化的设计方案及合理的采购渠道是赢得最终产品竞争的关键;而在实施阶段,设计、采购、制造3个环节的成本控制尤为重要。     

石油企业物资采购成本控制研究

随着我国社会经济不断发展,石油企业面临的市场竞争变得越来越激烈.物资采购工作是石油企业日常管理工作中的重要内容,石油企业需要不断强化自身的物资采购成本的控制管理,综合考虑可能影响采购成本的各种因素,不断提升自身的物资采购成本控制效果.优化物资采购成本控制能够为石油企业带来良好的经济效益,对提升石油企业在国际市场上竞争力具有积极意义.本文主要对石油企业物资采购成本控制工作进行探究分析,以期优化物资采购成本控制工作.     

提升职业素质 控制采购成本

采购成本的控制已成为众多企业经营管理工作中的重中之重。控制好采购成本,获得采购竞争优势,对一线采购人员提出了更高的要求。在这种形势下,采购人员如何提升自身职业能力？本文从控制采购成本的角度出发,分析了采购人员提升职业综合素质的必修功课,供读者探讨。     

浅谈如何加强企业采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往在50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段。为此就如何对采购成本进行控制进行论述。     

浅谈海外油气田地面EPC工程采购成本控制

采购是EPC总承包项目执行过程中至关重要的一个环节。对于油气田地面工程项目,如化工装置、长输管线、储罐场站等,采购费用约占项目投资的50%~60%。项目采购工作,对节约项目投资和提高工程承包效益是至关重要的。由于受到语言环境、文化背景、业主要求各异等诸多客观因素的影响,采购工作的复杂程度和重要性则更加突出。本文作者结合自身海外EPC项目采购经验,分析并总结了油气田地面工程EPC项目物资采购成本控制方面的途径和方法。     

试论建筑钢材采购价格组成与采购成本控制

本文主要针对建筑钢材采购价格组成与采购成本控制展开深入研究,先阐述了建筑材料的定价模式,然后详细分析钢材采购价格的组成因素,主要包括支付方式、网价、基准价、财务费用和资金占用费等,紧接着通过结算和付款方式、钢筋采购金额计算,论述了钢筋采购价格计算,最后提出了一些价格控制要点,旨在将采购价格保持在可控范围内。     

石油企业物资采购成本控制分析

本文主要探讨了石油企业物资采购成本控制中存在的主要问题,然后从采购人员、采购流程、物资价格管理以及分类采购等多角度提出了如何有效控制物资成本,实现石油企业最优化利润的措施。     

国际石化工程项目供应链总建设成本的敏感性分析

在经济全球化的发展趋势下,中国企业在境外建设的石化工程项目日益增多.国际石化工程项目的供应链结构复杂,使得影响该类型工程供应链成本的不确定性因素较多.为了研究不同因素对国际石化工程项目供应链总建设成本的影响的大小,以海外乙烯裂解项目为例,针对实际工程供应链的特点,建立了供应链总建设成本的评价模型,选取采购价格、单位运费、库存时间和汇率4个不确定性因素,利用敏感性分析的方法分别计算各因素的敏感度系数,找出敏感因素,并针对采购价格和汇率较为敏感的两个因素介绍了一些对应的解决措施.结果说明了建立的供应链总成本模型可当作敏感性分析的评价指标,该方法适用于国际石化工程项目供应链的风险识别.