提高项目总监的风险意识

本文分析了工程建设监理过程中项目总监可能面临的风险,并就此提出了化解或减小风险的具体措施。     

浅谈项目总监的绩效考核

随着社会经济的发展,对建筑产品的质量要求不断提高,同时随建筑行业相关的法律、法规、规范日趋完善,监理单位的责任越来越大,对监理人员的素质要求越来越高。项目总监作为监理单位在项目监理工作中的全权代表,主持项目监理机构日常工作,全面负责监理合同的履行,是项目监理全过程的总指挥。项目总监素质的高低,直接影响到监理工作的成败,     

浅谈总监对监理人员有效管理的若干对策

监理公司组建项目监理机构时．在挑选好总监的同时．必须根据项目特点和监理工作量配备好各专业的监理工程师．这是履行投标承诺和合同义务的一项非常重要的工作。而对项目的各种资源投入中．监理人员是最活跃、最重要的资源条件,因此,对监理人员的合理配置和有效管理是总监最重要的管理工作之一。在笔者担任总监与副总监的几个监理项目中．应该说．大多数监理人员的工作是努力而尽责的,这是我们能够完成监理任务,所监项目工程质量总体受控．从而能获得业主肯定的根本原因。     

总监的责任及对项目监理工作的体会

总监理工程师作为监理机构的负责人,肩负着重大的责任,如何组织实施项目监理工作是总监面临的一件大事。笔者根据担任项目总监多年的工作经验,逐渐确立了一套行之有效的工作方法,本文即介绍其组织实施项目监理工作的体会。     

论总监与企业发展

结合自身工作实践,探讨了总监理工程师与监理企业发展之间的内在联系及其重要性,着重阐述了总监理工程师如何有效地进行项目监理部管理工作,提出应抓好项目监理部日常管理,强化人力资源管理,加强培训,并建立绩效考核。     

浅谈项目监理机构总监的基本素质要求

本人通过总监理工程师培训班的学习感受,并结合六年多来的监理实践,对项目监理机构总监理工程师应具备的基本素质要求,谈一点肤浅的认识,供同仁参考。不妥之处恳请批评指正。     

分析工程监理存在的问题及对策

如今，从监理单位性质、与业主关系、不正当竞争等方面来看，监理单位出现了很多问题，亟需解决。 工程监理存在的问题 1、监理单位的体制问题。 目前，我国监理单位的性质，基本上都是股份制的民营企业。内部人员的组成，是股东与雇员的关系，除了股东和在该公司注册的监理工程师能相对稳定在一个单位里执业外，其他监理人员的流动性很大，有的工程一个施工周期，会调换多个监理人员。     

浅谈总监应具备的几点基本素质

总监理工程师是项目监理机构的支柱和核心。一个优秀的总监可以把一个松弛、散乱的监理班子整合成一个坚强有力的监理群体 ;而一个软弱无力的总监会把一个专业配套齐全、个人素质都好的群体 ,带入怨声载道、内外交困的境地。这种成功与失利的事例屡见不鲜。失利的原因虽然是多方面的 ,但总监的综合素质不够高 ,整体驾驭能力不够强 ,多为其症结所在。因此 ,培养、考核、选拔、委派综合素质好的总监 ,是搞好项目监理任务的首要问题和关键问题。那么 ,项目总监应当具备哪些基本素质呢 ?现就我们的亲历所及和点滴体会 ,浅陈三点 :1　人品好 ,胸…     

甲方无施工许可证便开工,监理该如何作为?——对一起监理事件的分析及思考

■事件某候机厅改扩建工程为该市市委市政府重点工程,该工程具有工期紧、任务重、工程量大等特点,且该工程的建成将对该市空港的开放与发展有着重大的社会影响。因此,市委市政府高度重视,成立了以市委副秘书长为总指挥的建设指挥部(即建设单位)。2010年2月10日,施工单位签订施工合同后,组织人员、机械等进驻施工现场。2010年2月26日,项目监理机构以《监     

监理例会的经验

项目监理部在对某一项工程实施监理的过程中,监理合同管理目标的实现,即质量、进度、造价、安全和环境等管理目标的实现,是与工程参建各方人员的行为能力分不开的。因此,一个工程项目是否始终在监理人员的监控之下实施,整体工程是否能够达到投资方的预期目标,项目监理部能否得到业主和施工方的认可,关键就在于项目监理部是否对工程参见各方行为进行了有效的管理。协调管理的形式多种多样,在监理实际工作中最为常用和有效的组织协调管理方式是监理例会。如何开好监理例会,将例会的决议落实到实处是每一个总监理工程师的重要工作之一。北京双圆监理公司也曾就此召开过专题会议进行交流,在此,笔者仅将近几年召开监理例会的一些做法体会作一交流。     

项目监理部工作要点及通病防治

工程监理的现场工作主要体现在过程控制,其监理工作的成果是过程控制资料。对项目监理部的评价主要分两大部分：一是对监理工作资料过程积累的评价,二是对现场监理工作能否达到被委托方满意的评价。对项目监理部的监理工作资料检查,可以反映出项目监理部的管理水平,同时也能体现出现场监理人员的基本素质和工作水平。     

建设工程项目中监理责任的界定

从监理工程师在工程项目中的地位与作用出发，分析了监理工程师的客观不作为、主观不作为及过错行为，提出了如何正确界定监理工程师在工程项目中的监理责任。     

当好项目总监的几点体会

就如何当好项目总监，项目总监应具备的基本素质，如何抓好“监理规划”，“监理实施细则”的编写和实施，怎样做好项目监理机构的管理和制度化建设以及如何体现监理工作的原则性和灵活性相结合等方面进行探讨。     

总监理工程师如何提高对项目目标的主动控制性

工程建设监理是监理单位接受业主委托和授权,根据国家批准的建设文件、有关法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同,对工程建设实施的监督管理.其中心任务是控制工程项目三大目标,努力实现预定目标.     

浅谈对项目总监的管理

建设工程监理规范总则1.0.4条明确规定，“建设工程监理应实行总监理工程师负责制，”这是国家对总监的要求，也是国家赋予总监的权力。作为在建设工程监理中唱主角的总监，如何适应未来监理形势发展的需要？监理单位如何管理好、使用好总监，是一个需要认真探讨的问题。笔者结合本公司的实际情况，浅谈对项目总监的管理。1 总监应具有的素质 总监是监理单位按工程建设委托监理合同设立的一种职务，是监理单位对工程监理项目的直接组织者和管理者，对外代表监理单位，对内是项目监理机构日常工作的负责人，在项目监理机构的建设与工程监理…     

总监如何组织实施项目监理工作的体会

如何组织实施项目监理工作是总监理工程师经常考虑的工作,也是做好总监的关键和头等大事。笔者担任项目总监十年,先后管理过各类工程,逐渐完善了一套行之有效的工作方法。本文介绍其组织实施项目监理工作的体会。     

如何调动监理工程师的创造性

（1）将建设监理合同中确定的监理费分解成两部分：一部分是依据国家有关主管部门出台的《工程建设监理费收费标准实施办法》所给出的指导价格，在其幅度范围之内协商得出的基本收费。它是依据工程概算的百分比或按照参与监理工作的年度平均人数计算出来的。第二部分则是技术补偿费，它是根据施工过程中，项目监理部在正常履行监理单位职责的基础上，由于提出合理化建议和意见使工程项目在缩短工期、提高质量和节省造价方面取得效益而由建设方支付的补偿费用。补偿费用可按基本收费的一定比例提取作为暂列项目，由建设方在施工过程中分阶段考核评定，并于工程项目验收后审查确定支付。     

监理资料存在的若干问题与整改对策（续）

10 监理工程师通知单和监理工程师通知回复单 监理工程师通知单是项目监理机构按照委托监理合同所授予的权限,针对承包单位出现的各种问题而发出的要求承包单位进行整改的指令性文件。承包单何接到项目监理机构的“监理工程师通知单”后,在规定时间内完成相关工作,填写监理工程师通知回复单,报请项目监理机构进行核查。     

谈监理项目的组织协调工作

介绍了监理项目组织协调的目的和内容，并对监理与工程参建各方、工程外部及工程建设的关系作了阐述，提出了在实施组织协调中应注意的几个问题。     

浅论总监在创建“示范监理项目”中的作用

以某厂房搬迁扩建工程为例,从内部管理、规范操作和过程控制方面阐述了总监理工程师在创建示范监理项目中的作用。