房地产工程现场施工管理技术

房地产工程作为推动城镇化建设的前提与基础,在我国经济发展中占据着重要的地位,其所发挥的作用也非常突出。针对房地产建筑以来的企业而言,其现场施工的质量问题关系到整个工程的各个环节,并且影响着后期的竣工验收与使用,所以在房地产工程施工中,有必要加强现场施工的管理力度,提高其现场施工管理技术,达到施工的技术标准。本文立足于房地产工程的长远发展,简要分析现场施工管理的意义,探讨现场施工管理存在的问题,提出施工管理的技术要点,以期可以提升施工企业的质量与效益。     

装饰施工中的工程现场管理分析

在装饰工程的现场规划管理中施工企业的建设能力的综合表现,分析了装饰工程中现场管理需要注意的问题,可供大家参考.     

浅谈建筑装饰工程的现场管理

装饰工程的现场规划化管理,是施工企业的建设能力的综合表现。笔者结合实际工程,探讨了装饰工程中现场管理需要注意的问题．可供相关人员参考。     

工民建工程现场施工管理之我见

近年来,随着科学技术的不断发展,我国经济水平也不断提高和进步,进一步的促进了人民生活水平的提高。与此同时,大量的工民建工程的建筑设施也不断增加,很多施工现场管理的责任承包商也得到了全面的推进和发展,使得成本与质量之间的矛盾也日益突出和尖锐,进而造成工民建工程的现场施工管理出现很多问题,社会大众也因此对工民建工程的施工工期、质量安全、经济效益和社会效益引起了高度重视和关注。其中,尤为看重的是我国在实施工民建工程的现场施工管理新模式,对此,我们需根据此模式加强对工民建工程的现场施工管理和规范,其中,工程建设管理的主要任务是在实施过程中确保工程建设的质量和安全及控制施工企业投资成本的合理使用,进而以建造出高质量低成本的工程为最终目的,当然,维护企业的形象和提高企业的声誉也是对开展工民建工程现场施工管理的主要职责和首要任务。本章围绕"工民建工程现场施工管理之我见"进行进一步阐述。     

谈装饰施工工程的现场管理

装饰企业在装饰施工现场的施工管理、技术管理等一系列管理活动,一般称之为装饰工程现场管理。装饰工程的经济效益、施工安全、工程质量等,在很大程度上会受到工程现场管理质量的影响。所以,装饰工程现场施工的重要性不可小觑。     

分析现场工程管理的创新管理

对项目施工管理的创新体现了建筑工程行业发展的战略要求,其目的就在于优化生产过程中的各个环节与要素,以尽快完成工程项目,获得最佳经济效益。本文首先对现场工程管理的主要内容进行了分析,接着提出了在管理过程中应遵循的一些创新原则,最后就管理方面提出了一些创新管理的方案。     

谈装饰施工工程的现场管理

装饰企业在装饰施工现场的施工管理、技术管理等一系列管理活动,一般称之为装饰工程现场管理。装饰工程的经济效益、施工安全、工程质量等,在很大程度上会受到工程现场管理质量的影响。所以,装饰工程现场施工的重要性不可小觑。     

现代建筑项目工程管理经验浅谈

随着我国建筑业和建设管理体制改革的不断深化,建筑企业在工程管理上,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程管理.建筑工程项目是展示建筑企业形象的窗口,培养企业管理人才、企业经济效益的源泉.为适应市场经济的需要,适应企业文化及品牌效应的提升,需要我们在管理实践中不断总结经验,进行工程管理创新,深化工程管理体制改革.     

刍议施工现场工程管理创新措施

施工现场是工程管理中的主要构成部分,在工程管理中占据着重要的位置。施工现场工程管理是指针对施工现场的具体情况进行科学有效地管理,从而增加企业经济效益。本文旨在通过对施工现场工程管理创新措施的探讨,以此来提高工程质量。     

刍议施工现场工程管理创新措施

施工现场是工程管理中的主要构成部分,在工程管理中占据着重要的位置。施工现场工程管理是指针对施工现场的具体情况进行科学有效地管理,从而增加企业经济效益。本文旨在通过对施工现场工程管理创新措施的探讨,以此来提高工程质量。     

房地产工程现场施工管理技术

随着经济的不断发展,我国的房地产行业也开始快速发展。在房地产施工过程中最为重要的就是工程现场的施工管理技术的应用,施工管理技术的提高能够加快企业的发展进程。本文对房地产工程现场的施工管理技术进行简要分析探讨。     

浅谈供电企业输配电工程的现场管理

所谓无规矩不成方圆,管理是一项工程或者一个企业生存的根本,合理的管理则是推动整个工程达到高水平、高层次的关键。在供电企业进行输电与配电工作时,合理的开展现场管理工作,可以在一定程度上保证输配电工作的顺利开展,减少工程失误和事故,保证社会和人类的生命财产安全。现本文通过对供电企业配电工程中常见的问题以及现场管理过程中有效实施的途径进行了全面的论述和分析,以供业内人士参考和借鉴。     

工程现场管理对工程造价的影响

建设单位应该加强工程现场的管理,提高企业经济效益.因此,加强工程现场管理,不断提高工程现场管理水平,越来越得到建设单位的重视.     

浅论建筑装饰工程管理与控制

建筑装饰工程管理工作是企业在市场经济时期赢得市场的关键,是企业经济目标转化为物质成果的实际行动,是建筑工程施工企业管理的核心。因此,加强施工前及后续的现场管理,对施工企业都非常重要,必须扎扎实实的管,认真的、科学的对待。     

建设工程项目施工管理的创新与实践

本文对现场工程管理进行比较分析,提高了改进现场工程管理的具体内容,以及应该采取的措施,提出建筑业企业要从现场工程管理信息集成化建设、施工现场工程管理和现场工程管理建设等方面着手,推动了我国建筑工程管理创新和高度水平发展。     

浅议海外工程分包队伍创新管理

伴随着中国企业的不断发展壮大,很多企业开始参与到国外工程的建设中。因此,企业的队伍建设和管理越来越多的受到人们的关注。本文海外工程分包中的队伍选择和形势教育以及现场管理进行了研究和探索。     

浅谈海外工程分包队伍创新管理

随着中国施工企业不断走出国门,参与到国外工程建设中,队伍的管理,尤其是分包队伍的管理越来越重要,本文结合在沙特现场的实际,从队伍选择、形势教育、现场管理、后勤管理等方面对海外工程分包队伍管理作了阐述,这是实施“走出去”战略重要保证。     

试论现场工程管理创新管理

随着我国经济的不断快速发展,经济建设拉动工程建设,工程建设无论是在数量还是在规模上都有了快速增加,工程建设的质量直接关乎着人民的身命财产安全。现场工程管理是施工企业基础经营活动,对保证工程的整体质量和安全有着至关重要的作用,其主要的职责就是管理和监督施工的全过程。     

提高施工管理创新与实践应用

文章对现场工程管理进行比较分析,提高了改进现场工程管理的具体内容,以及应该采取的措施,提出建筑业企业要从现场工程管理信息集成化建设、施工现场工程管理和现场工程管理建设等方面着手,推动了我国建筑工程管理创新和高度水平发展。     

浅论建筑装饰工程管理与控制

建筑装饰工程管理工作是企业在市场经济时期赢得市场的关键,是企业经济目标转化为物质成果的实际行动,是建筑工程施工企业管理的核心.因此,加强施工前及后续的现场管理,对施工企业都非常重要,必须扎扎实实的管,认真的、科学的对待.