浙盐集团人才强企战略的研究

人才是一个战略问题。国家与国家、行业与行业、企业与企业的竞争，归根结底是人才的竞争。一个有战略发展目标的企业，必须有战略性的人才资源作为保障才会成功。省盐业集团公司印发了浙江盐业“十一五”发展规划，确定了浙江盐业“十一五”发展的战略目标。为确保实现浙江盐业“十一五”发展的战略目标，必须构建选拔（培养）战略人才的平台，聚积战略人才资源。就盐业系统而言，人才主要包括各类专业人才和盐业领导干部（或者称之为经理人）队伍。因此，我们应当着力构建选拔（培养）高素质专业人才和盐业领导干部队伍的新机制，为实现浙江盐业“十一五”发展的战略目标，提供高素质的人才资源保障，并着力抓好各类人才的选拔、任用和业绩考核环节。     

实施品牌战略 推动浙盐集团可持续发展

在市场经济社会里，一个有竞争力的企业必须打造包括技术、品牌、资金、管理、渠道和规则等在内的核心竞争力，而品牌则是最为重要的因素之一，品牌是企业可持续发展最有力的保障，一些意识超前的企业从打造产品品牌向打造公司品牌转变。新组建的浙江盐业集团要做大做强做久，要把食盐专营政策优势转化为竞争优势、市场优势，必须实施品牌战略，塑造卓越品牌，     

构建浙盐集团企业文化

企业文化建设是现代企业制度建立和完善的主要内容之一，它是一种以强企为基本内容的企业发展观点和经营理念。当前，企业文化的作用日益彰显，关系到一个企业的持续稳定发展，成为企业核心竞争力的重要组成部分。本文旨在就我省盐业集团化经营的新形势下，构建企业文化提出个人看法，与全省盐业同仁探讨。     

提升山东盐业集团核心竞争力初探

文章对山东省盐业集团公司的核心竞争力现状进行了评价,分析了影响竞争力的主要因素。文章认为,提升公司核心竞争力的内涵包括五个方面,并以此为依据,结合山东盐业实际,设计了提升核心竞争力的总体战略、方向原则。在此基础上,围绕提升山东省盐业集团核心竞争力,就如何提升掌控盐业资源、品牌市场竞争、自主创新发展、产品物流配送等四个方面能力进行了探讨。该成果将为大型盐业集团企业加快转变经济发展方式、增强核心竞争力提供决策参考。     

对浙盐集团绩效考核体系的思考

随着全省盐业一体化进程的加快和集团公司的成立，以资产为纽带的母子公司管理体制已初步形成，如何科学界定母子公司权责，增强母公司的控制力，提高母子公司战略发展的协同性，以实现集团公司的整体战略思路和发展目标成为当前直至今后一段时期必须面对和解决的重大课题。笔者以为，从人力资源角度来透视这一课题，解决问题的关键在于建立一套完整、有效的绩效考核体系，通过绩效管理的约束，实现集团价值最大化战略目标。     

发挥集团优势 推进现代流通 构建实力和谐新浙盐

这次盐业工作会议的主要任务是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻党的十六届六中全会和省委十一届十一次全会以及全省经济工作会议精神，回顾总结过去一年的工作，客观分析面临的形势和挑战，进一步明确发展方向和思路，     

浅析影响我省盐业经济发展的问题及对策

省盐业集团公司组建后，按照浙江盐业“十一五”发展规划提出的打造大盐业、大市场、大集团、大品牌，实现集团公司资产、销售额、利润等指标在现有基础上翻一番的发展目标，全省盐业发挥资源优势，推进现代流通，优化经营布局，改进发展模式，呈现又好又快发展的态势。但是，由于长期积淀的体制机制矛盾以及一些客观原因，我省盐业经济发展仍存在着一些问题和不和谐因素。[第一段]     

以提高核心竞争力为第一要务

对全国连锁开店到二三级市场的问题．我认为全国连锁是很有可能发展到二级市场．但近期不会发展到三级市场．除非三级市场有加盟店。全国连锁对外扩张的方式有两种：一种是自己直接开店出去．另一种是加盟、挂牌。现在二三级市场都有很多这样的挂牌加盟店。因为开一个店对商业来说还是要很大的资金投入的．一般的基线店没有一两千万是开不起来的。它自己的资金要求企业自身不能遍地开花．今年出的一     

关于四川省盐业总公司提升核心竞争力的研究

本文结合当前国内盐行业发展背景,围绕探讨国有企业如何提升核心竞争力方面的问题,立足四川盐业情况,提出作者所处国企提升核心竞争力的具体举措,供同行参考。     

培育名牌创新发展全面提升优势棉纺企业的核心竞争力

从2003年彩棉纱产品进入中国名牌目录开始,到2006年已经有3类,共计17个企业的19个产品获得了中国名牌产品的称号."十一五"期间,中国棉纺织行业协会更是把鼓励、帮助、协助优势企业培育品牌,争创中国名牌,提升企业核心竞争力作为一项重要工作来开展.     

机制创新，不断提升核心竞争力

乐凯华光是一个拥有100％国有产权的企业。在实践中,公司领导班子感到旧体制、旧机制下形成的蝇观念干扰和阻碍着企业的创新与发展。“十一五”期间,企业以机制创新为突破口,坚决地对干部、用工、分配制度“动了刀”,建立起了管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度,职工择优录用、能进能出的用工制度,收入能增能减、有效激励的分配制度。     

结构调整为主导 构建企业核心竞争力 青山纸业生产经营实现新突破

本刊讯（兰国标 报道）2010年，是“十一五”的收官之年，也是机遇与挑战并存的一年。青山纸业公司按照省轻纺（控股）公司提出的“提前、提速、提升”的总体要求，紧紧围绕“主营业务扭亏、核心业务突破、对外投资增长”的年度目标，积极开展“大干150天全员劳动竞赛”活动。坚持以稳定为前提，加快青山青纸的整合，以结构调整为主导，全面推进信息化建设，全力构建企业的核心竞争力，生产经营实现新的突破。     

关于实施浙盐集团服务品牌战略的思考

比尔·盖茨说：“在现代商业竞争中，服务是最后一道大餐。”服务作为制胜市场的神兵利器，正品牌化地游离于产品品牌，并且成为一种势不可挡的时代潮流而声名鹊起。但服务却是浙盐集团的软肋。当前，在经济形势变化、盐业体制改革步伐加快、竞争对手增多、盈利空间缩小的情况下，笔者认为，浙盐集团必须抢抓机遇，     

试论浙盐集团企业文化建设

企业文化是企业管理发展到一定阶段的产物。随着现代市场经济的发展，企业间的竞争由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移，企业文化的作用也在企业管理中越来越显得举足轻重。企业文化已经成为未来企业的核心竞争力，企业文化建设成为21世纪企业管理不可阻挡的潮流。     

增强营销能力提升淮盐品牌市场竞争力

一个企业的营销工作，关系到企业的生存和发展。企业的营销部门是一个对外窗口，是企业经济运行过程中一个必不可少的重要部门，对企业的发展、市场的开拓、企业知名度的提升等方面都会发挥较大的作用。高索质的营销队伍、高效率的渠道更是一个企业重要的资产之一，同时也是变数最大的资产。随着我国市场化进程的加快，盐业企业也从市场的幕后被逐步推向台前，     

文化打造品牌核心竞争力

黄酒,作为一种物质文明与精神文明的结合体,与文化注定是分不开的,因此,将文化,尤其是地方文化与产品结合起来,方能收到最佳的、最为理想的效果。[编者按]     

围绕核心竞争力多元化

<正>2007年以来,虽然即热式产品的总规模每年的增幅都很高,有的品牌甚至是翻倍的增长。但是这些高比例增长的背后是因为即热式整体的市场规模和各个品牌本身原有的规模都很小。例如,即热式热水器每年的总量只有几十万台而已,这与我国热水器的总体规模和传统热水器品类的总量相比都是非常小的。而主流即热式品牌在进入行业之前,高估了中国即热式热水器的规模。     

浙盐集团员工结构调整的思考

近几年来，我省盐业企业认真贯彻国家《食盐专营办法》、《浙江省盐业管理条例》和浙政发[2004]46号等法规政策，建立了适应食盐专营管理的机构和人员管理办法，为保证食盐专营，确保市场合格盐产品供应提供了强有力的组织和人事保障。一些食盐专营企业为适应食盐专营需要，还进行了程度不同的劳动用工清理工作，但食盐专营机构人员过多、用工情况复杂、负担过重的矛盾依然较为突出，影响了食盐专营工作的开展，为此省局高度重视，多次发文和会议要求加强食盐专营机构人员管理，深化企业内部改革，     

浅谈餐饮企业核心竞争力构建

核心竞争力的英文原意为“核心能力或核心技能”．1990年由美国管理学家提出．随后．核心竞争力成为欧美企业界和管理学界的讨论热点．越来越被许多国家的企业所重视．在我国．核心竞争力也逐渐受到了许多企业的关注．一些企业将打造核心竞争力作为企业的长期发展目标。     

打造“三个核心”形成核心竞争力

自改革开放以来，我国经济取得了举世瞩目的发展，随着社会主义市场经济体系的不断完善，现代企业制度的逐步成熟，以及国内市场竞争的日趋国际化，中国企业早日确定市场化与国际化的发展战略已经迫在眉睫。如何迎接挑战?坚持“引进来”与“走出去”相结合，全面提