建设项目设计变更情况浅议

一个建设项目,在其建设的施工阶段,常常发生工程设计变更,本文通过分析设计变更产生的主要原因,从五个方面提出了如何加强工程管理和控制设计变更.     

试析建设项目在工程施工阶段的设计变更管理

建设项目在工程开发阶段由于进度、环境、政策等原因导致施工阶段出现设计变更现象,如果没有健全的设计变更管理制度,项目开发的成本、进程及质量就无法得到有效的保障。文章主要对设计变更产生的原因进行分析,从设计变更控制原则和策略等方面进行研究,提出了几项关于设计变更签发流程、设计变更实施和费用结算的具体方法。在施工过程中,企业要加强设计变更管理,及时解决施工中的问题,降低设计变更发生的频率,控制项目开发的成本。     

石油化工建设项目设计变更管理研究

石油化工建设项目设计变更管理是项目管理的重要环节,其与项目设计质量管理、风险管理密切相关。针对设计变更的特点和实施中存在的问题,通过预先评估设计变更安全风险、健全变更审批流程和闭环管理等改进措施,建立设计变更管理信息化平台,为项目保证设计质量、降低安全风险、控制项目成本提供实践方法。     

加强建设项目设计变更和现场签证管理的探讨

以山西建筑职业技术学院新校区建设为背景,详细论述了设计变更和现场签证的涵义,设计变更的变更和审批原则及实施程序,现场签证的签发原则、审批和控制程序,从而达到精细化管理、有效控制投资的目的,最后用典型实例加以了说明。     

重点建设项目设计变更的成因分析及管理对策思考

通过论述工程建设项目设计变更的产生及内容,分析在设计变更产生过程中,各方建设主体存在的问题,提出相应的管理对策和思路。     

建设项目设计变更与现场签证管理对策研究

针对建设项目实施过程中的设计变更与现场签证现状及存在的问题,以建设项目投资控制为目标,分析了设计变更与现场签证产生的原因,从设计资料的完备性、业主协调的科学性以及管理制度的规范性等方面,提出了加强设计变更与现场签证管理的解决对策。     

工程建设项目设计变更控制浅议

针对工程建设项目设计变更普遍存在的现象,通过对工程设计变更产生原因的分析,提出控制工程建设设计变更的措施,以提高投资效益,实现良好的经济和社会效益目标。     

加强设计变更管理提高建设项目效益

针对工程项目实施过程中的设计变更问题,论述了如何通过加强设计变更的管理来有效进行工程造价控制工作。指出设计变更的目的应在于为实现建设项目的根本目标服务即提高建设项目投资效益,使项目增值。     

对政府投资项目设计变更管理的几点思考

在工程实践中,由于设计变更管理不善而导致政府投资项目＂三超＂现象屡见不鲜。如何做好政府投资项目设计变更管理工作,已成为政府投资项目管理的重要课题。在此从加强设计变更管理的意义入手,进而分析设计变更的成因,提出做好政府投资项目设计变更管理的措施。     

机电安装单位在设计变更频繁下的管理策略

面对边设计边施工的项目，由于各种原因通常会造成频繁的设计变更，为解决由此造成的项目变更管理混乱，以某精装交付住宅项目为例，在分析机电工程变更发生原因的基础上，机电安装单位针对各项变更原因提出了相应的控制策略和变更发生后的管理对策，以期为相关人员提供参考。     

建设项目代建制的政策研究

通过对现行建设项目管理模式中存在问题的分析,提出了建设项目实行代建制的原则,并探讨了建设项目实行代建制的配套措施,以深化建设项目管理方式的改革。     

论施工项目成本管理

简述了施工项目成本管理的必然性,介绍了施工项目成本管理的原则,并对实施施工项目成本管理的途径和措施进行了探讨,最后指出了项目成本管理实施中需注意的问题,以提高施工企业的经济效益,从而使企业走向持续发展和良性循环的轨道。     

复杂施工环境下的施工组织探讨

以204国道扩建工程太仓段为例,针对现在国道改造施工过程中影响施工进度、质量的一些问题进行了分析,提出了相应的施工组织措施,为同类工程施工提供了实践经验。     

浅谈建设项目实施过程中施工阶段造价控制

从施工合同管理、施工组织设计、设计变更审批、工程进度款、现场签证管理、工程结算审核及现场签证手续几方面对如何做好建设项目实施过程中施工阶段的造价控制工作进行了阐述,以取得社会效益与投资效益的最优化。     

浅谈建筑施工项目的管理

简单介绍了施工项目组织机构的设立,从施工项目质量管理、施工项目的成本管理、施工项目安全生产与文明施工的管理、施工项目竣工资科和结算的管理等方面进行了深入地探讨,以创造出一条施工管理的成功之路。     

建设项目管理过程中工程造价控制的研究

对建设项目管理过程的构成进行了介绍,从建设项目可行性研究、设计、施工招标、施工、竣工结算各阶段对建设项目的投资控制与管理进行了阐述,以使投资控制目标能够实现,避免"三超"现象的发生。     

对施工项目管理的探索

介绍了施工项目管理的内容和特点,并从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理、安全生产与文明施工管理等方面对施工项目的全方位管理进行了阐述,从而促进项目和企业的发展,推动建筑市场的不断前进。     

建筑工程项目的市场化管理体制

通过分析建筑工程项目管理实施中存在的问题,进一步深化了市场化背景下建筑项目管理的内容及施工系统,并对进度、质量、安全管理及项目成本控制等建筑工程的项目管理措施进行了阐述,以建立一个公平、有序、健康的建筑建设市场。     

如何把握建设项目成本控制中的几个重要因素

从规划设计、合同签署、材料市场的调查、工程变更签证、竣工结算几方面对如何进行建设项目成本的有效控制进行了阐述,以实现成本控制目标,从而提高投资项目的经济效益和社会效益。     

浅谈如何提高施工企业的合同管理水平

分析了目前施工企业合同管理存在的主要问题,并就如何提高施工企业的合同管理水平提出了相应的方法措施,以适应市场经济的发展,同时指出做好合同管理对工程项目管理的成功具有重要意义.