水利工程项目成本控制探析

随着市场竞争越来越激烈,经济效益已成为企业生存和发展的关键因素,而水利工程项目成本的合理控制是水利工程企业经济效益的关键。因此,企业应将工程成本的控制和管理提高到战略目标上来。本文通过分析水利工程项目的成本,全方位深入剖析如何做好项目成本控制的方法。     

水利水电工程项目施工成本管理与控制

市场竟争日趋激烈,效益原则已成为企业生存和发展的关键,企业效益的关键是合理控制好工程成本。施工企业要在施工中重视成本的管理和控制,才能提高企业的市场竟争力和企业的社会和经济效益。文章结合工程实际,对水电施工项目如何进行施工成本管理与控制进行探讨。     

工程施工机械设备的合理选用

随着科学技术水平的飞速发展,国家对基础设施的投入逐步增大,较为先进的大型施工机械设备运用于工程中。机械设备费用在工程施工中占的比例越来越大。合理选用机械设备,直接关系工程施工的经济效益,降低工程施工成本。项目施工决策时,必须全面考虑,综合权衡,才能确定安全可靠,技术先进,经济合理的施工机械设备。     

水利工程施工成本管控措施探讨

施工阶段是控制项目成本发生的主要阶段,通过确定成本目标,并按计划进行工程施工、资源配置,对施工现场发生的各种成本费用加以有效控制,从而节约投资成本、提高经济效益。     

经营核算部在工程项目成本控制中的作用

成本控制关系到企业的经济效益,所有的项目都要进行成本控制,最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程,只有这样,企业才能有获取最大利润的保证,才能在激烈的市场中立于不败之地.     

略谈工程项目如何有效开展责任成本分析

正工程项目的成本管理发展到如今,已经在概念、范围、内容上与传统意义上的项目成本管理有着较大区别,尤其是近二十年来,我国在项目上大力推行责任成本管理,通过科学合理地制定目标成本,明确成本与责任挂钩的形式,完善成本考核与收入分配的方法,提高了企业经济效益,实现了项目精细管理。项目的责任成本管理包括责任成本确定、责任成本分解、责任成本控制、责任成本分析和责任成本考核与兑现     

浅析地铁工程项目施工过程中的成本控制与管理

施工单位的成本控制与管理应从工程投标报价开始,直至项目保证金返还为止,贯穿于项目实施全过程。施工企业的最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益,建筑产品的价格一旦确定,施工成本便是最终效益的决定因素。建筑企业在工程建设中实行项目成本控制与管理是企业生存和发展的基础和核心,施工过程中的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到企业经济效益最优化的目的。     

水电施工项目成本管理

加强施工项目成本管理是企业能否获得较好经济效益的关键，而成本控制贯穿于从项目投标阶段至工程完工阶段以及工程保修期满始终。在保证项目质量及工期的前提下，以合理低耗的资源配置组织实施项目成本管理，能使项目在有限的施工条件下拓展利润空间，从而达到盈利的目的。     

水土保持世行贷款项目经济效益计算——以云南省姚安县为例

基于《水土保持综合效益计算方法》GB/T-15774-2008与相关经济效益计算模型,以云南省姚安县水土保持世行贷款项目为例,分析计算了项目一次性建设投资、后续运行成本及不同效益期各项措施的直接和间接经济效益,特别是将当地农村劳动力机会成本、耕地租金、灌溉水价作为影子成本纳入计算,对原模型进行了合理优化。计算结果表明项目投资是赢利的,且是可持续发展的。提出的优化方法对水土保持项目经济效益的分析计算具有一定的借鉴意义。     

锦屏二级电站厂区工程施工成本控制体系的建立与运行

水利水电施工成本控制以市场价格确定目标成本，通过制订目标成本、成本控制、检查运行、总结反馈的方法，达到成本目标科学合理、成本控制过程受控、成本支出费用合理的目的，实现预期的最佳经济效益。     

施工项目成本管理存在的问题与对策

施工项目成本控制直接关系到施工企业的经济效益,针对影响施工项目成本的内控制度、材料成本、项目管理者的基本素质等主要因素进行了分析,并提出了制定企业内部施工定额、实行成本目标管理等相关对策.强调在内部成本控制上应有切实可行的规章制度,要进行科学规范的管理、以最小的成本实现最大的效益.     

成本控制在沙坡头项目中的运用

在项目法施工中，成本控制的关键，是对人力、材料和机械等资源的合理利用，在强化管理的基础上，充分调动各施工单位的积极性，最终完成施工项目，实现最佳经济效益。文章结合沙坡头项目部成本控制实际经验和具体做法，介绍了目标成本管理和施工索赔的原则及方法。     

施工项目经济效益预评估解析及方法探讨

在项目实施阶段,施工企业要落实项目管理责任制,先决条件就是能够做到科学合理地确定每个工程项目的经营目标或指标。对项目进行经济效益预评估是首选方法。本文综合论述了对项目进行经济效益预评估的目的、原则、依据、方法和难点处理。     

编制水利工程施工投标文件容易出现的问题

投标文件是施工企业取得工程项目合同的重要文件,它的编制是一项复杂的、多专业合作的综合性工作.施工企业要加强对投标工作的组织, 认真研究招标文件、测算项目成本,确定合适的投标报价;响应招标文件,精心编制投标文件.在实际投标文件中,一些投标报价很不合理.有的单价高得出奇,有的单价低得不可思议.过高过低的单价报价除影响总报价外,还要被扣除相应的不平衡报价得分.因此,投标人在编制投标文件时,报价要尽量合理.首先要避免计算、统计的低级错误,分析分部分项工程造价的合理性,预测项目的盈亏与风险概率,决策体系要从全体利益出发,充分发挥总体成本的控制能力、资源配置协调能力、总体风险的预控能力等,最终确定一个合理价格,增加中标机会.     

运用成本预算方法确定监理项目承包额度

如何合理控制工程监理的成本是各监理企业必须考虑的问题,企业各组部门必须明确责任,明确目标,促使每一位项目参与人员都来参加管理、自觉约束,达到整个项目在质量、进度、费用三大方面的有效控制。文章就监理项目成本控制问题,结合企业实际情况,提出运用成本预算的方法,确定项目的承包额度。     

水利工程施工项目成本管理刍议

合理的施工项目成本是提高企业效益的关键.企业要发展和壮大,须从工程施工项目成本上下工夫,加强对项目成本的科学管理,达到以最低的有效成本获得最大的效益的目的.     

房地产开发中施工管理与成本控制

正房地产开发企业项目管理,就是针对投资项目进行全面管理,并根据房地产企业的开发流程,采用合理的工程项目管理方法和有效的管理措施对整个项目施工建设过程进行有计划、有组织的协调、监督、管理和控制,从而保证房地产开发的项目可以保质保量地建设。成本控制是房地产开发企业获得良好经济效益的一个重要组成部分,进行有效的成本控制,可以节约成本,提升其自身的竞争     

谈建设工程项目决策阶段的成本控制

建设工程项目决策阶段的成本控制属于项目成本控制中的前期阶段,在成本分析过程中,可以有效确定拟投资项目各投资方投资资金的占股比例、参与方式,预测项目实施过程中的风险因素并及早规避,明确项目的投资目标、进度目标和质量目标,测算合理的基准收益率,为投资者提供准确可靠的财务收益评价,降低投资风险,减少投资失误,实现预期的投资收益。     

EPC工程总承包设计阶段成本控制研究

正工程造价控制不仅关系到工程的施工质量,而且对于整个企业的经济效益有很大影响。因此,在EPC工程总承包过程中,在各个阶段都要严格控制项目成本,尤其是在设计阶段,需要在设计、采购等多个方面注重成本控制,成本控制对于整个工程可行性影响极大。因此,相关企业必须在项目设计阶段注重成本控制,研究其成本控制特点,制定相关措施,进行成本控制,提高收益。     

浅谈施工过程中的项目经济评估

通过项目的过程经济评估,制定出适应工程项目的合理资源配置计划,对具体工程项目的施工成本进行合理、科学的分析判断,确定成本控制指标,建立施工成本控制内部考核机制和工程施工成本预算制度,找出具体子项的经济风险源所在,建立相应的经济风险规避措施,获取适应每个具体项目的利润指标,实现工程项目施工全过程的施工成本控制管理并建立科学合理的经济责任制,以便调动项目部所有施工人员的创造性和主动性,为最终高效、经济合理、保质保量地完成工程施工任务奠定基础。