片区经理在加油站管理中的作用

从片区经理的职责定位、加油站管理的特性、片区经理的作用和片区经理履职措施等方面对片区经理在加油站管理中的作用进行了阐述。通过合理设置片区经理管辖幅度,明确职责定位和工作流程,使其集中精力抓好加油站的现场管理。     

怎样当好加油站经理

就如何当好加油站经理的问题,从一个基层加油站经理的角度,结合个人在营销和管理工作的实践进行了阐述。首先,加油站经理应对加油站在市场竞争中所处的地位和作用有一个清楚的认识,明确加油站是成品油销售企业的窗口,处在市场竞争的第一线,是企业创效的阵地;并以此为指导开展工作;第二,加油站经理要有较高的政治思想觉悟,较高的营销、决策、公关、管理能力和较高的文化素养,以及过硬的业务能力,还要不断地提高自身的整体素质;加油站经理还要注意塑造加油站的品牌形象;加强安全管理,确保安全经营。     

调动加油站经理积极性，挖掘加油站经营潜力

介绍了中国石化江西景德镇石油分公司浮梁经营部在调动加油站经理积极性,挖掘加油站经营潜力方面的经验,他们的做法是:推行目标管理,视加油站经理为顾客,加强指导帮助,提高加油站经理的工作水平,积极与政府、社会公众和上级公司协调关系,为加油站经营创造良好环境。     

韩殿富：只做更好

＂十大模范加油站经理＂、辽宁销售沈阳分公司昆山加油站经理韩殿富既是顾客的知心朋友,又是员工的贴心人。在他的感染下,昆山加油站成了优秀员工的黄埔军校。     

绣面芙蓉一笑开——记“中国石油十大金花加油站经理”陈沙

会聊天的营销员、善于了难的站经理、精明贴心的好师傅,三种身份让中国石油十大金花加油站经理、湘妹子陈沙诠释了新时代的加油人精神。中国石油17000多名加油站经理,如果都像陈沙那样,我们的加油站就好管了。说这话的是中国石油集团公司总经理蒋洁敏。蒋总高度评价的这名幸运员工只是湖南销售金霞加油站一名普通的基层站经理。     

控制油品亏损三环节

加油站油品盈亏是考核加油站经理工作业绩的一项重要内容，一些加油站经理工作偏重于油品销量、油站安全管理，却对油品的盈亏无从下手。到年底时亏损严重，没办法通过公司考核，因此想做一名合格的加油站经理，在做好油品销售和加油站安全管理的同时，要将油品亏损控制在合理范围以内。笔者认为，控制加油站亏损要把握好三个环节。     

控制油品亏损三环节

加油站油品盈亏是考核加油站经理工作业绩的一项重要内容，一些加油站经理工作偏重于油品销量、油站安全管理，却对油品的盈亏无从下手。到年底时亏损严重，没办法通过公司考核，因此想做一名合格的加油站经理，在做好油品销售和加油站安全管理的同时，要将油品亏损控制在合理范围以内。笔者认为，控制加油站亏损要把握好三个环节。     

浅谈对加油站员工的人本管理

为使加油站经营达到量增利升最大化,协调加油站经理和员工的关系,探讨了在加油站实施员工人本管理的问题,提出了实施人本管理应从转变加油站经理的观念入手,实施个性化与共性管理,实施动态管理,充分发挥加油站文化的作用,充分调动员工的工作积极性,使加油站成为一个富有凝聚力的经营集体。     

西安销售:竞聘加油站经理

去年12月27日-28日,中国石油陕西西安销售分公司首批将29座加油站推向竞争前沿,公开竞聘加油站经理,86名员工踊跃应聘。他们当中,既有经验丰富的现任加油站经理,又有初     

加油站经理的“五以五为”

中国石油的加油站经理,在工作岗位上应表现出"五以五为"的风范。以油站为家加油站是站经理的责任之所系、情感之所牵,只有把它当成自己的家,才能全心投入。以油站为家,站经理就能成为加油站称职的日常工作的管家     

站经理的财务管理

年终岁末,是加油站工作最繁忙的时期,也是加油站安全运营至关重要的时期。其他人可以年终放假休息,可油站经理这个时候对工作不能放松,特别是对加油站的财务管理工作来不得半点掉以轻心,一些犯罪分子还可能对油站现金心怀叵测。这个时候就要油站经理要把加油站财务工作管理好。     

站经理的财务管理

年终岁末,是加油站工作最繁忙的时期,也是加油站安全运营至关重要的时期。其他人可以年终放假休息,可油站经理这个时候对工作不能放松,特别是对加油站的财务管理工作来不得半点掉以轻心,一些犯罪分子还可能对油站现金心怀叵测。这个时候就要油站经理要把加油站财务工作管理好。     

李富平：一年带“火”两油站

中国石油北京销售分公司通惠加油站经理李富平被中国石油华北销售公司评为“优秀加油站经理”的消息传出后,笔者慕名到通惠加油站对他进行了采访。李富平给人的印象是老实、诚恳,然而在带队伍、抓管理方面却有独到之处。一年来,他带“火”了两座加油站,带出了     

分级管理 点燃激情

湖北分公司通过对加油站经理实行分级管理，以此来激发加油站经理工作的积极性，完善人才晋升通道和培养机制，形成了一条有特色的分级管理之路。     

分级管理 点燃激情

湖北分公司通过对加油站经理实行分级管理，以此来激发加油站经理工作的积极性，完善人才晋升通道和培养机制，形成了一条有特色的分级管理之路。     

加油站现场管理的重要性

要想做一位合格加油站经理，首先就要做好现场管理，保证油站正常的运营，减少事故隐患的发生。加油站经理做好现场管理还有其他几个重要方面：     

加油站现场管理的重要性

要想做一位合格加油站经理，首先就要做好现场管理，保证油站正常的运营，减少事故隐患的发生。加油站经理做好现场管理还有其他几个重要方面：     

韩殿富:只做更好

"十大模范加油站经理"、辽宁销售沈阳分公司昆山加油站经理韩殿富既是顾客的知心朋友,又是员工的贴心人。在他的感染下,昆山加油站成了优秀员工的黄埔军校。在沈阳繁忙的北站北出口广场西200米处,有一座昆山加油站。在加油站现场,你总会见到一位身材魁梧、眼睛炯炯有神,一脸实实在在微笑,举手投足间依然流露出军人特有气质,浑身上下透着睿智和干练的人,他就是辽宁     

生命在创造中飞扬——记辽宁销售沈阳分公司昆山加油站经理韩殿富

每个人的一生都有很多很多扇门,我们不可能一一打开,但只要用心,总能打开属于自己的那一扇。如果你已经打开了,那么你的生命无疑是饱满的,而且正在激情的飞扬。——采访手记一个加油站,或许很普通,但大学生特色加油站,就成为品牌;一个加油站经理,或许很平常,但成为市级"劳动模范"和"十大模范加油站经理",就变得不同寻常。当我走近辽宁销售沈阳分公司昆山加油站经理韩殿富,这个豪爽热诚的山东汉子,我明白了一个道理,一个人不在舞台大小,只要长袖善舞,都一样演绎精彩人生。     

管家式服务赢得新客户

距离葫芦岛销售公司市直台集屯加油站2公里处,2020年年末新建了一个风力发电项目项目附近共有4座加油站,社会加油站的柴油价格远低于台集屯加油站。这阵势,没有打消台集屯加油站站经理孙海亮进驻项目的决心.